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金字塔原理:邏輯思維與有效表達

金字塔原理:邏輯思維與有效表達課程
[課程簡介]:課程收獲: ◇ 提高邏輯性、條理性,清晰思考,快速表達,提高影響力、號召力、感染力 ◇ 領會領導意圖,挖掘其關注點,有針對性,快速構思結構,科學組織素材 ◇ 思考:左腦右腦全腦思維,分析、解決、闡述復雜問題 ◇ 培訓、演講、表達:邏輯性組織結構,縮短長度,縮短時間 ...

【時間地點】 2019年5月24日   北京(海淀區)
【培訓講師】 呂彥澤
【參加對象】 企業中基層管理干部,儲備干部,核心骨干,企業內部講師
【參加費用】 ¥2500元/人 (含午餐費、資料費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:邏輯思維培訓

金字塔原理:邏輯思維與有效表達(呂彥澤)課程介紹:

課程目標:
全面掌握麥肯錫系統理論、方法和工具,高效思考,有效表達
 ◇ 重點突出,思路清晰,投其所好:揣摩聽眾心理,領會領導意圖,迎合聽眾訴求
 ◇ 邏輯清晰重要原則:結構化思維,重點突出,結論先行,以上統下,歸類分組,邏輯遞進
 ◇ 邏輯思考方法:自上而下表達,自下而上思考,總結概括要點,提煉思想精華
 ◇ 達到溝通4大目的:讓聽眾愿意聽,能理解,記得住,能執行

課程收獲:
 ◇ 提高邏輯性、條理性,清晰思考,快速表達,提高影響力、號召力、感染力
 ◇ 領會領導意圖,挖掘其關注點,有針對性,快速構思結構,科學組織素材
 ◇ 思考:左腦右腦全腦思維,分析、解決、闡述復雜問題
 ◇ 培訓、演講、表達:邏輯性組織結構,縮短長度,縮短時間

最佳時長:
   1天,每天6小時

課程結構:

課時

關鍵詞

重點

授課方式

 

單元 1 邏輯清晰的思考、表達思路——金字塔結構

重點突出,思路清晰

重點突出,邏輯清晰,投其所好
揣摩聽眾心理
迎合聽眾訴求

先重要后次要先全局后細節
先總結后具體先論點后論據
先結論后原因先結果后過程

講解
案例分析
情景演練

實操應用
電梯30秒

四項原則

結論先行
以上統下
歸類分組
邏輯遞進

書面表達-金字塔結構

五大類28種書面表達:講話稿、電子郵件、計劃、總結、述職報告、申請晉升、營銷方案、分析報告、立項報告、培訓方案…

演講授課-金字塔結構

組織演講思路
設計課程大綱

 

單元 2 縱向:自上而下表達,自下而上思考

TOPS原則

目標明確全面完整簡單明了

講解案例分析
視頻
實操應用:
設計結構組織素材

自上而下表達*

窮盡受眾疑問,邏輯嚴謹思維縝密

自下而上思考

自下而上總結提煉、歸類分組

總結概括要點*
提煉思想精華

標題必須有信息提煉要點和精華
明確簡單響亮數字
主謂賓正裝句動賓口號式語言

邏輯樹
POP結構*

界定問題分析問題
Position-Options-Proposal

 

單元 3 橫向:演繹歸納推理,講案例STAR結構

演繹推理

大前提-小前提-結論
界定問題-產生影響-分析原因
-解決方案

講解
案例
實操應用

歸納推理*

時間順序
空間順序
重要性順序

MECE原則

相互獨立不重疊
完全窮盡無遺漏

講案例匯報工作

講故事STAR結構

如何布置任務

分析解決問題先講措施

 

單元 4 開場四要素,用演示說話

前言/開場四要素

背景-沖突-疑問-答案

講解
視頻案例:開場白
實操應用

用演示說話*

設計PPT邏輯思路、框架結構

用圖表說話

圖表5種形式
正確選擇圖表
放大信息強化對比
有刺激性有殺傷力

培訓開場
會議開場

激發聽眾興趣
保持聽眾興趣
建立友好關系
樹立權威感可信度

講師介紹:呂彥澤 Steven Lv
 ◇ 12年專業培訓經歷;
 ◇ 7年咨詢公司人才開發顧問;
 ◇ 500強企業常年面試官認證教練;
 ◇ 芭芭拉∙明托&汪洱《金字塔原理》簽約講師;
 ◇ BitCamp《讀心選才:基于心理素質的人才甄選》簽約講師;
 ◇ Make Training Easy Club聯合創始人;
    作為課程專家,呂彥澤先生還參與開發并講授BitCamp版權課程《讀心選才:基于心理素質的招聘甄選技術》,在面試官的訓練方面,先后參與海航集團、供銷大集、北部灣航空、皖投置業、河南建業集團、長安航空、西部航空、桂林航空、長安汽車、新東方合肥分校等企業的面試官訓練和資格認證項目,項目效果明顯,面試官在訓練前后有明顯的行為改變,不僅幫助企業培養了甄選標準一致的面試官,同時也幫助每一個學員更充分的認知自我,提升了一對一的溝通效率和效果,進而提高了個人的影響力;
    先后參與通用技能類、管理類、流程訓練類、企業文化類課程開發項目,擔任項目經理、案例開發、教學設計、課程內化、項目推進等多個角色,對每個角色的工作重點能清晰地把握,服務的客戶80%已超過5年,在持續提供培訓服務的過程中,對行業特征、崗位職能、企業中課程開發的任務推進方式、行動學習如何影響業務有較深入的探索和總結。多次被企業重復邀請擔任內訓師培養項目的認證點評嘉賓,TTT授課滿意率96%;
研究領域: 邏輯思維與表達;面試官培養與資格認證;行動學習與雇員開發;培訓師培養;
授課風格: 風趣,活潑,富有感染力,大量采用交互式培訓方式,激勵學員全力參與。
主講課程: 《金字塔原理》;《讀心選才:高潛力人才甄選》《結構化面試》《新任經理的管理技能提升訓練》《新任主管的心理建設》《目標管理與自我激勵》《積極心理學:壓力與情緒管理》《新員工職業化素養提升》《TTT:培訓師培訓》
服務客戶:
國家電網,中國海洋石油,中交資產管理,航天五院,高米國際教育集團,首都信息發展,北京現代,北汽福田,北京汽車,皖投置業,皖新物流,美菱冰箱,長安汽車,叁圓文旅,供銷大集,建業集團,方正期貨,海南航空,桂林航空,青島航空,長安航空,北部灣航空,西部航空等。


培訓課綱 課綱下載


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