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SPOT團隊引導技術

SPOT團隊引導技術課程[課程簡介]:“如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法,并且共同激蕩出創新的做法?” “如何凝聚團隊產生共識,為同一個目標而努力?” 無疑,團隊引導技術(Facilitation)能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學習中的關鍵技術,團隊引導技術不僅能幫助管理者在各類會議中激發團隊智慧,明確共同目標,快速達成共識,有效保證組織戰略的執行等項目的成功!同時,它也是21世紀管理者與企業培訓者的必備技能! ...

【時間地點】 2019年8月23-25日 廣州
【培訓講師】 王延廣、張艷麗
【參加對象】 組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等
【參加費用】 ¥7800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:團隊引導技術培訓

SPOT團隊引導技術(王延廣、張艷麗)課程介紹:

課程概要
   “如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法,并且共同激蕩出創新的做法?”
   “如何凝聚團隊產生共識,為同一個目標而努力?”
    無疑,團隊引導技術(Facilitation)能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學習中的關鍵技術,團隊引導技術不僅能幫助管理者在各類會議中激發團隊智慧,明確共同目標,快速達成共識,有效保證組織戰略的執行等項目的成功!同時,它也是21世紀管理者與企業培訓者的必備技能!

學習亮點

   《SPOT國際團隊引導技術工作坊》是新加坡引導師協會(Facilitators Network Singapore,以下簡稱FNS)的核心產品。關鍵對話作為FNS產品與服務廣東省唯一的代理機構,整合國際資源與國內最佳實踐。

    該工作坊此前在北京、上海和深圳等地舉辦期間得到學員的熱烈反響,一致反映課程設計的體驗好,并深刻感悟到了什么是引導!通過三天學習,學員們可以學習解到FNS獨到的4D引導模型與步驟;掌握SPOT核心引導工具;三天學習中每位學員至少設計了一次團隊引導活動,同時掌握了SPOT(空間、流程、產出與時間)團隊引導四大關鍵要素等“引導keys”。

    關于課程創始人:SPOT工作坊導師Janice Lua(賴美云)和Prabu Naidu(帕拉布•耐度),他們是新加坡引導師協會(FNS) 的聯合創始人,也都是國際引導協會(IAF) 的認證專業引導師(CPF),以及國際引導學院(INIFAC) 認證的專家級引導師(CMF)。他們于2011年出版了他們合著的《SPOT團隊引導®》一書,并于2013年被翻譯成中文在中國出版,成為引導類技術書籍的暢銷書。另外,該書中文第二版已于2016年出版。

課程特色
國際引導大師制作
國內資深SPOT認證培訓師交付
18人小班授課,80%時間用于研討與練習,練習機會充分
系統實用的方法技巧工具
整合國內外引導技術最佳實踐

學習收益
1、一個模型:學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟;
2、一次團隊引導活動:能夠掌握SPOT引導技術,至少設計一次團隊引導活動;
3、兩個基本引導動作:發散和收斂;
4、四大要素:掌握SPOT(空間,流程,產出與時間)團隊引導四大關鍵要素;
5、四個步驟:掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟;
6、五大核心技能:通過實戰模擬,掌握引導師五大關鍵技能;
7、十四種常用引導工具:了解團隊鉆石模型,掌握十四種常用的發散與收斂工具;
8、多種輔助工具:能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具,如簡報架、引導墻等。

訓練方法
 課前閱讀:工作坊開始之前需要完成課前閱讀
 注重實戰:工作坊特別強調實踐與練習,夯實學員基礎技能
 大量反饋:學員會接受來自學習伙伴與教練的大量反饋

學習認證
在工作坊結束之后,達到學習標準的學員會獲得新加坡引導師協會FNS頒發的國際引導師學習證書。

學習資料
1、學員手冊;
2、《SPOT團隊引導》(第二版)新書

視頻反饋
每位學員將收到一份三天工作坊學員個人練習視頻反饋資料。

課程大綱

三天工作坊內容安排

Day 1

Day 2

Day 3

 

·入場調查
·團隊引導的定義
·引導 4D 模型
「D1」:確定需求
「D2」:過程設計
·核心能力
·回家作業:閱讀清單

 

·引導風格
·外交大使式分享
·S.P.O.T 技術
·實踐與練習 #1、#2
「D3」:實施研討會
「D4」:發現新的學習
·回家作業

 

團隊引導流程設計
實踐與練習 #3、#4
「D1-D4」
實踐與練習 #5
「D1-D4」
CCF認證路徑
總結與結束

SPOT引導工具(14個)

發散工具

收斂工具

1、頭腦風暴;
2、書寫式頭腦風暴;
3、力場分析;
4、需求與給予;
5、創建愿景;
7、漫游掛圖;
8、入/出場調查;

1、點投法;
2、分投法;
3、同類整理;
4、二乘二矩陣;
5、決策矩陣;
6、外交大使式分享;


SPOT團隊引導技術的應用場景

1、愿景創建和目標設定;
2、制定工作計劃、角色、責任與分工;
3、跨部門協商/群體與群體之間的協商;
4、流程改進;
5、組織變革;

6、引導式培訓學習;
7、績效分析與改進;
8、新領導或新成員加入;
9、新產品設計;
10、企業文化建設與發展;


講師介紹

王延廣  《SPOT團隊引導技術》認證培訓師     
SPOT團隊引導認證培訓師
問題分析與解決研討會引導師
《關鍵對話》系列中文課程講師
ICF(國際教練聯合會)認證教練

張艷麗——《SPOT團隊引導技術》認證培訓師
 ◇ 資深組織發展顧問 企業教練
 ◇ SPOT團隊引導認證培訓師
 ◇ 擁有多個行業經驗,并跨多個專業領域,在運用行動學習、教練及引導技術幫助組織進行績效改進、管理創新、打造高績效團隊、培養團隊領導人以及提高組織效能、創建學習型組織、推動組織發展與變革方面有著資深經驗。


培訓課綱 課綱下載


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