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互聯網+產品創新與爆品戰略

互聯網+產品創新與爆品戰略課程
[課程簡介]:本課程通過對一條主線,五個步驟系統講解產品設計和運營管理全過程,最后通過創新方法論的羅盤法則,全面系統的引領學員開拓思路,尋找突破口,通過對產品設計的全方位解析,讓學員全新認知產品運營管理。 ...

【時間地點】 2019年9月23日   上海
【培訓講師】 張世民
【參加對象】 高層管理者,產品總監/經理,研發總監/經理,產品類部門經理,項目經理及研發骨干。
【參加費用】 ¥2200元/人 (培訓費用包含資料費、證書費、場地費、講師費、茶點費等)不含午餐、晚餐、交通、住宿等費用,需訂午餐和住宿的學員請提前將要求報會務組,便捷且省費!
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:互聯網+培訓,產品創新培訓,爆品戰略培訓

互聯網+產品創新與爆品戰略(張世民)課程介紹:

課程背景
    互聯網時代下企業的競爭,實質上就是企業創新能力的競爭。一個企業要想在市場中占有一席之地,就必須使得技術開發、產品研發、管理能力等方面在同行業中處于領先地位,而創新是達成這一目標的唯一手段。互聯網時代的到來,互聯網公司里開始重視產品經理了。以前互聯網談融資,談商業模式,談戰略,很少有談產品的,因為產品可以從國外抄,誰下手快誰就能獲得先發優勢。現在,互聯網里的資本已經不成問題,抄襲速度都一樣快了。這個時候,互聯網比拼的就是誰能更好的理解用戶需求,比誰能做出比別人更好的產品。此時,產品經理的作用至關重要。那么,怎樣進行產品設計?如何運營產品?如何進行產品的冷啟動?   
    本課程通過對一條主線,五個步驟系統講解產品設計和運營管理全過程,最后通過創新方法論的羅盤法則,全面系統的引領學員開拓思路,尋找突破口,通過對產品設計的全方位解析,讓學員全新認知產品運營管理。

課程收益
◎ 掌握產品創新的方式與技巧;
◎ 如何用系統的方法論打造產品;

課程綱要

前言:互聯網下半場的集體焦慮
1. 跨界時代的沖擊——競爭對手到底是誰?
2. 高鐵+外賣,康師傅們的日子不好過了
3. “跨界融合”的本質:場景轉換與用戶體驗

第一講:“跨界融合”——基于用戶畫像的大數據應用外延
一、數據資產:傳統行業的短板
二、互聯網企業的大數據基因
1)什么是大數據基因:客戶VS用戶
2)跨界打劫——挾用戶數據重構市場空間
3)降維打擊——瓦解競爭對手的慣性生存條件
三、BAT們的邊界在哪里?
案例解析:新零售——阿里、京東的線下布局
案例解析:微信連接一切VS通信運營商的困境
案例解析:百度逆襲的AI新戰略
案例解析:美團打車VS滴滴外賣
四、為什么“跨界融合”在中國持續引爆
1. 中國擁有全世界最好的互聯網土壤
2. 政策導向:十九大8次提及互聯網發展
3. 中國經濟的后發優勢
4. 傳統行業自我革新意識欠缺
五、大數據時代,那些將被顛覆的行業和即將消失的崗位
六、市場倒逼——躺著掙錢的時代結束了
1. 長期習慣性無視消費者痛點
2. 要么變革,要么淘汰
案例解析:出租車司機的份子錢降了

第二講:擁抱變化——大數據時代的商業變革與模式創新
一、什么是商業模式?
二、商業邏輯決定商業模式的延展空間
案例分享:摩拜單車VS小黃車
三、數據是商業邏輯的支點
案例解析:互聯網美發“優剪”的用戶數據思維
四、內部數據采集與外部整合
1. 數據是沉睡的金礦
2. 發現運營中存在的不足
3. 個性化、智能化營銷方案
4. 構建完整的客戶關系鏈
5. 最有效的決策依據
6. 洞察行業周期性趨勢走向
五、以銷定產——用數據說話
案例分享:C2B個性化產品定制
六、模式創新是最大的生產力
1)做別人不做的事
2)創新不是耍小聰明
3)創新不是瞎折騰
七、創新型企業與傳統企業的差別
八、創新方法與實踐 1. 痛點列舉法
案例分享:給紙箱裝上拉鏈,一年賣出6個億 2. 邏輯推演法
案例解析:滴滴出行的大數據生態鏈 3. 逆向思維法 案例分享:在非洲賣的最好的中國手機品牌
4. 場景重構法  案例解析:一個小家電廠家的商業邏輯重構

講師介紹
張世民老師

 ◇ 互聯網戰略及創新營銷專家
 ◇ 互聯網連續創業者
 ◇ O2O項目運營實戰專家
 ◇ 中國Wi-Fi產業聯盟副秘書長
 ◇ 南開大學深圳研究院特邀講師
 ◇ 傳統產業+互聯網實戰型培訓師
 ◇ 曾任:共享雨傘“JJ傘”丨聯合創始人/CEO
 ◇ 曾任:移動醫療平臺“醫號館”丨聯合創始人/COO
 ◇ 曾任:Wi-Fi運營商“百米生活”丨全國拓展總監
 ◇ 曾任:深圳樂多分網絡科技有限公司丨創始人/CEO
15年互聯網及傳統行業經驗,歷練于實戰一線,涉及餐飲、醫療及共享經濟等多個領域,并于深圳自主創業建立外賣平臺。曾任職國內最大商用Wi-Fi運營商“百米生活”全國拓展總監,知名移動醫療平臺“醫號館”聯合創始人、COO,共享雨傘“JJ傘”聯合創始人、CEO。具有企業經營全盤管理經驗,在數次創業中,成功完成兩起VC融資。
對企業在初創期、成長期和穩定發展期等各個階段均有親身經歷。擅長企業戰略規劃、體系搭建及人才建設,尤其對傳統行業與互聯網結合有獨到見解,具有移動互聯網產品規劃、用戶運營、市場推廣、銷售管理及品牌建設等豐富實操經驗。獨立授課共計250余場,總授課時長超過2000小時。服務對象包括互聯網、政府機構、高校、銀行、電力、稅務、醫療、通訊、地產、家居建材、零售、餐飲等行業,學員逾萬人次。


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