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互联网+产品创新与爆品战略

互联网+产品创新与爆品战略课程
[课程简介]:本课程通过对一条主线,五个步骤系统?#27493;?#20135;品设计和运营管理全过程,最后通过创新方法论的罗盘法则,全面系统的引领学员开拓思路,寻找突破口,通过对产品设计的全方位解析,让学员全新认知产品运营管理。 ...

【时间地点】 2019年9月23日   上海
【培训讲师】 张世民
【参加对象】 高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品类部门经理,项目经理及研发骨干。
【参加费用】 ¥2200元/人 (培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点?#35757;齲?#19981;含午餐、晚餐、交通、住宿等费用,需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组,便捷且省费!
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:互联网+培训,产品创新培训,爆品战略培训

互联网+产品创新与爆品战略(张世民)课程介绍:

课程背景
    互联网时代下企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中?#21152;?#19968;席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。互联网时代的到来,互联网公司里开始重视产品经理了。以前互联网谈融资,?#24178;桃的?#24335;,谈战略,很少有谈产品的,因为产品可以从国外抄,谁下手快谁就能获得先发优势。现在,互联网里的资本已经不成问题,抄袭速度都一样快了。这个时候,互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求,?#20154;?#33021;做出比别人更好的产品。此时,产品经理的作用至关重要。那么,怎样进行产品设计?如何运营产品?如何进行产品的冷启动?   
    本课程通过对一条主线,五个步骤系统?#27493;?#20135;品设计和运营管理全过程,最后通过创新方法论的罗盘法则,全面系统的引领学员开拓思路,寻找突破口,通过对产品设计的全方位解析,让学员全新认知产品运营管理。

课程?#25214;?/STRONG>
◎ 掌握产品创新的方式与技巧;
◎ 如何用系统的方法论打造产品;

课程纲要

前言:互联网下半场的集体焦虑
1. 跨界时代的冲击——竞争对手到?#36164;?#35841;?
2. 高铁+外卖,康师?#24471;?#30340;日子不好过了
3. “跨界融合”的本质:场景转换与用户体验

第一讲:“跨界融合”——基于用户画像的大数据应用外延
一、数据资产:传统行业的短板
二、互联网企业的大数据基因
1)什?#35789;?#22823;数据基因:?#31361;S用户
2)跨界打劫——挟用户数据重构市场空间
3)降维打击——瓦解竞争对手的惯性生存条件
三、BAT们的边界在哪里?
案例解析:新零售——阿里、京东的线下布局
案例解析:微信连接一切VS通信运营商的困境
案例解析:百度逆袭的AI新战略
案例解析?#22909;?#22242;打车VS滴滴外卖
四、为什么“跨界融合”在中国?#20013;?#24341;爆
1. 中国拥有全世界最好的互联网土壤
2. 政策导向:十九大8次提及互联网发展
3. 中国经济的后发优势
4. 传统行业自我革新意识欠缺
五、大数据时代,那些将被颠覆的行业和即将消失的岗位
六、市场倒逼——躺着挣钱的时代结束了
1. 长期习惯性无视消费者痛点
2. 要么变革,要么淘汰
案例解析:出租车司机的份子钱降了

第二讲:拥抱变化——大数据时代的商业变革与模式创新
一、什?#35789;?#21830;?#30340;?#24335;?
二、商业逻辑决定商?#30340;?#24335;的延展空间
案例分享:摩拜单车VS小黄车
三、数据是商业逻辑的支点
案例解析:互联网美发“优剪”的用户数据思维
四、内部数据采集与外?#31354;?#21512;
1. 数据是?#20102;?#30340;金矿
2. 发现运营中存在的不足
3. 个性化、智能化营销方案
4. 构建完整的?#31361;?#20851;系链
5. 最有效的决策依据
6. 洞察行业周期性趋势走向
五、以销定产——用数据说话
案例分享:C2B个性化产品定制
六、模式创新是最大的生产力
1)做别人不做的事
2)创新不是耍小聪明
3)创新不是瞎折腾
七、创新型企业与传统企业的差别
八、创新方法与?#23548;?1. 痛点列举法
案例分享:给纸箱装上拉链,一年卖出6个亿 2. 逻辑推演法
案例解析:滴滴出行的大数据生态链 3. 逆向思维法 案例分享:在非洲卖的最好的中国手机品牌
4. 场景重构法  案例解析:一个小?#19994;?#21378;家的商业逻辑重构

讲师介绍
张世民老师

 ◇ 互联网战略及创新营销专家
 ◇ 互联网连续创业者
 ◇ O2O项目运营实战专家
 ◇ 中国Wi-Fi产业联盟副秘书长
 ◇ 南开大学深圳研究院特邀讲师
 ◇ 传统产业+互联网实战型培训师
 ◇ 曾任:共享雨伞“JJ伞?#24517;?#32852;合创始人/CEO
 ◇ 曾任:移动医?#30772;?#21488;“医号馆?#24517;?#32852;合创始人/COO
 ◇ 曾任:Wi-Fi运营商“百米生活?#24517;?#20840;国拓展总监
 ◇ 曾任:深圳乐多分网络科?#21152;?#38480;公司丨创始人/CEO
15年互联网及传统行业经验,历练于实战一线,涉及餐饮、医疗及共享经济等多个领域,并于深圳自主创业建立外卖平台。曾任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医?#30772;?#21488;“医号馆”联合创始人、COO,共享雨伞“JJ伞”联合创始人、CEO。具有企业经营全盘管理经验,在数次创业中,成功完成两起VC融资。
对企业在初创期、成长期和稳定发展期等各个阶段均有?#21672;?#32463;历。擅长企业战略规划、体系搭建及人才建设,尤其对传统行业与互联网结合有独到见解,具有移动互联网产品规划、用户运营、市场推广、销售管理及品牌建设等丰富实操经验。独立授课共计250余场,总授课时长超过2000小时。服务对象包括互联网、政府机构、高校、银?#23567;?#30005;力、税务、医疗、通讯、地产、家居建材、零售、餐饮等行业,学员逾万人次。


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


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