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班组精细化管理与现场改善

班组精细化管理与现场改善课程[课程简介]:精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 ...

【时间地点】 2018年12月21-22日 北京
【培训讲师】 王建新
【参加对象】 生产主管,现场基层管理人员。
【参加费用】 ¥3880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提?#23613;?/td> 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:班组精细化管理培训,现场改善培训

班组精细化管理与现场改善(王建新)课程介绍:

课程背景:
    精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于:企?#30340;?#37096;凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、?#31361;А?#28040;费者的关系需要精密。
    一流的制造现场是企业确保竞争力、追求卓越的出发点。作为企业一名优秀的班组长,现场管理的精细化与改善活动是必备的能力。学习和应用先进的管理工具,提高现场管理水平,是本课程的目的。

培训目标:
1. 掌握和提升班组长所必备的管理能力;
2. 掌握常用的管理方法和改善工具;
3. 能够结合实际开展改善活动

课程大纲:
 
第一篇:基础知识

1 重新认识我们的企业
1.1 企业为谁而存在?
1.2 企业经营的目的
1.3 企业?#20013;?#32463;营的秘诀
2 精细化管理
2.1 什么是精细化管理?
2.2 精细化管理的对象和方法
2.3 现在企业的环境(消费市场的变化)
2.4 确保企业核心竞争力的要素

第二篇:精细化管理必备的管理能力
1 管理能力的基础模型
1.1 建立管理者的能力模型
1.2 建立以能力模型为导向的培训体系
2 领导能力的开发
2.1 领导与管理的差别
2.2 提高领导力的途径
3 善用激励
3.1 员工激励
3.2 激励理论
3.3 常见的激励方法
3.4 自我激励
4 保持良好的人际关系
4.1 沟通
4.2 辅导下属的方法
5 提高团队执行力
5.1 高绩效团队的特征
5.2 团队建设
5.3 企业文化

第三篇:现场精细化管理与改善
1 6S与改善
1.1 6S创造一目了然的现场(可视化)
1.2 安全管理
1.2.1 灾害发生机理(海因里希法则
1.2.2 安全管理活动要点
1.3 安全改善危险预知训练(KYT)
1.4 安灯及?#26469;?BR>2 作业管理与改善
2.1 什么是作业管理
2.2 工作分派方法论
2.3 变化点管理
3 设备管理与改善
3.1 设备和我们的关系
3.2 设备维护的业务分工
3.3 设备清扫和点检要领
3.4 全面设备维护活动
4 品质管理与改善
4.1 品质与标准作业
4.2 标准改善活动
4.3 全面质量管理QCC小组活动

第四篇:IE概论
1 改善的基础
1.1 改善的责任
1.2 十项改善的精神
    1.3问题及问题意识
1.4 PDCA\ECRS\5~Why)
2 IE 改善方法介绍
2.4 动作分析
2.5 流程分析
2.6 运转分析
2.7 标准工时测定
2.8 生产线平衡LOB
2.9 快速切换SMED

→答疑(Q&A)

讲师介绍:王建新

教育及资格?#29616;ぃ?BR>精益生产、TPM、5S专业咨询师
TPM专门家培训资格证-韩国KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
TPM推进导师资格证-中国设备管理协会全面生产委会委员会
Q1:2002 Understanding & Implementation Training     OMNEX
VDA6.1/QS9001/TS16949  Internal Auditor Training    QMC
兼职多家TPM高级顾问
知名品牌公司创新战略总监
讲师经历及专长:
 ◇ 大型韩资企业从事TPM推进15年,任职TPM事务局长十三年,获韩国KSA  TPM专家资格。13次赴韩国进行TPM交流,负责系统推进TPM活动及现场的5S活动、合理化建议(提案)活动,及自主维护和各种课题改善活动。
 ◇ 企业自主维护活动顺利通过4阶?#21361;?#35745;划维护活动顺利通过3阶?#21361;?#29942;颈工程设备综合效率OEE从47%提高到84%。9次带队参加韩国TPM活动成果大会,曾获得韩国忠清?#31995;?#22320;区小组成果大会特别奖。创建并成功运行职工技能道场。
 ◇ 2次赴日本?#34892;轙PS;在领导、组织企?#30340;?#37096;精益生产和生产革新活动具有丰富的经验,对改善企业产品品质,提高生产效率,降低生产成本等做出了?#28798;?#25104;绩。
 ◇ 台资机械产品公司设计部长,主管通用小?#32479;?#36718;减速器的研发设计和制造4年。
 ◇ 国有军工企业从事军品机?#23548;?#24037;工艺、全面质量管理等工作9年。
培训?#31361;?#21450;培训风格:
能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏?#24418;頡?#22836;脑风暴、强调学员参与。


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