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经营罗盘:531模式年度经营计划实操班

经营罗盘:531模式年度经营计划实操班课程
[课程简介]:对于任何一家企业而言,不能只顾着埋头拉车,还需要抬头看路。 没有战略的企业注定短命,缺乏战略眼光的企业家也一定是短视的。 ...

【时间地点】 2019年11月21-23日 上海
【培训讲师】 谭文平
【参加对象】 企业老板/董事长/总经理;企业规划/战略规划负责人;人力资源经理/总监/VP
【参加费用】 ¥6800元/人 费用包含老师授课费用,资料印刷费用,下午茶歇,3天午餐;差旅费用请自理!
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:年度经营计划培训,年度计划培训

经营罗盘:531模式年度经营计划实操班(谭文平)课程介绍:

——向年度经营计划要利润

【课程背景】
对于任何一家企业而言,不能只顾着埋头拉车,还需要抬头看路。
没有战略的企业注定短命,缺乏战略眼光的企业家也一定是短视的。

【企业现状】
中国企业,年度经营计划管理现状如?#25991;兀?BR>答案是:“绝大多数企业都有自己的年度经营计划,绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言?#21592;?#20043;就是:“对企业过去的经营业绩总结一下,对公司明年的发展提出一些希望和要求”。
这样的年度经营计划不但简单、粗暴,更无助于达成企业年度经营目标、管理目标与任务。一家在中小板上市的公司,该公司某事业部在做年度经营计划时,销售目标从2.4个亿提高到4.5个亿,顾?#31034;?#36825;个问题询问了事业部总经理:
1. 如何确保销售存量不掉下来?
2. 如何确保增量2.1个亿能够实现?是从老客户、新客户、老产品、新产品、老渠道、新渠道中加以实现?
如果连这些最基本的问题企业都没有思考清楚的话,所谓的年度经营计划,也只能是雾里看花。上市公司的年度经营计划管控尚且如此,那?#31895;?#22810;的非上市中小微企业的年度经营计划管控水平就?#19978;?#32780;知了!

【为什么要做年度经营计划】
1. 年度经营计划有明确的行动方案,有明确的执行方法,让企业的人可以知道该干什么,该怎么干,是想着打,而不是蒙着打;是明?#29366;潁?#32780;不是摸索着打;一切清楚明白,提高行动的效率。“若没有目标,你迈出的每一步意义何在?”
2. 计划可以统一思想:企业从老板到一线员工,从高层到基层,各层次的人由于所处的位置不同,对事情的看法不同!因此,当高层做出某个决策的时候,下一层的人可能未必理解和认同。
3. 老板站在更高的层面,看的不仅仅是1年,而是3年、5年,甚至10年的发展。
4. 管理是为经营服务?#27169;?#22914;果一个机构缺失了基本的经营计划和目标,就会陷入“为了管理而管理”的陷阱——每天很忙,做了很多事情,却不知道为何而忙,忙的目的是什么,效果是什么。

【为什么你的年度经营计划无效?】
1. 流于形式      2. 僵化落后     3. 目标迷失 4. 执行松散

【课程收益】
1. 让财务成果、业务增长、管理任务和资源配置等现代经营模式,不再停留在口头上,而是通过具体的模型、方法、工具落实在行动中;
2. 让绩效管理、平衡计分卡不再出现在表面尝试上,而是通过年度经营计划和绩效管理的有效结?#24076;?#34701;入到管理系统中;
3. 让绩效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施,不再表现在对过去总结和美化上,而是通过月度的年度经营分析会议,明确在管理人员的习惯中。
4. 最终通过年度经营计划,实现企业:“销售最大化、成本费用最小化、人效最优化、员工收入最大化?#20445;?/P>

【课程大纲】

第1天全天

第一部分 :冷眼看经营-企业年度经营计划管理现状透析
1. 为什么要谈年度经营计划
 ◇ 企业经营全过程展示
 ◇ 企业发展阶段与年度经营计划
2. 为什么年度经营计划总是得不到正确执行
 ◇ 山重水复:中国企业年度经营计划管理现状
 ◇ 柳暗花明:企业年度经营计划管理新思维

第二部分?#20309;?#30475;之——看环境:企业年度经营环境分析
1. 外部经营环境分析
2. 宏观环境分析
3. 外部机会与威胁识别
 ◇ 实战演练——PEST分析工具应用实战

第三部分?#20309;?#30475;之——看行业:企业年度行业发展态?#21697;?#26512;
1. 竞争态?#21697;?#26512;
 ◇ 实战演练——行业关键成功因素识别与规划实战

第四部分?#20309;?#30475;之——看客户:企业年度客户满意度分析
1. 客户满意度模型构建
2. 客户满意度调查?#31034;?#30340;编制
3. 客户满意度分析
 ◇ 实战演练——企业客户满意度模型实战分享

第五部分?#20309;?#30475;之——看自?#28023;?#20869;部经营状况评价分析
1. 企业年度经营价值链分析(管理成熟度分析)
1.1销售额、产品、客户分析
1.2员工满意度分析
1.3内部优势与劣势识别
 ◇ 实战演练——企业经营优势与劣?#21697;?#26512;实战

第六部分?#20309;?#30475;之——看对手:行业竞争对手分析
1. 行业成功关键因素分析
2. 公司与竞争对?#20013;?#19994;关键成功要素比较
3. 内部优势与劣势识别
 ◇ 实战演练——行业竞争态?#21697;?#26512;与竞争策略规划实战

第2天上午

第七部分:三定之——确定年度经营可视化战略地图
1. 平衡计分卡Balanced Scorecard的发展历程
 ◇ 案例分享——山东航空公司
 ◇ 平衡记分卡与中国儒家思想
2. 年度战略地图关键要素分析与输入
3. 经营环境关键要素输入
4. 竞争态势及竞争策略关键要素输入
5. 客户满意度关键要素要素输入
6. 内部经营状况优劣势关键要素输入
7. 行业成功关键因素分析

第2天下午

第八部分:三定之——确定年度经营目标
1. 确定年度经营目标
1.1构建公司个性化的战略地图实战
1.2战略主题强相关识别
1.2战略主题衡量
 ◇ 实战:企业年度战略绘制实战:年度BSC规划实战
2. 如何利用OGSM战略规划工具确定:年度经营策略(定策略);
3. 如何将关键策略转化为关键指标、关键项目、完成工作标准(定指标、定项目)
4. 职能部门如何满足业务部门管理要求
5. 确定各部门年度项目立项规划与专项工作摘牌制

第3天上午

第九部分:一平台——年度经营计划实施平台构建
1. 基于年度经营计划的员工激励体系建设
2. 关键指标、关键项目奖励机制规划表(案例分享)
 ◇ 实战演练——虚拟股权激励:指标众筹、分红权众筹(案例分享)

第3天下午
1. 基于年度经营计划的组织体系建设
2. 基于年度经营计划的流程优化
3. 基于年度经营计划的员工成长与发展计划

第十部分:年度经营计划分析与调整
1. 年度经营决策组织
2. 经营决策会议体系
3. 年度经营计划实施检讨与评价

【授_课_专_家_介_绍】4.0企业利润?#23545;?#31995;统管理专家——谭文平
中国员工动力系?#36710;?人
华南理工大学—阿米?#20572;?#20013;国)研究中心高级教练
曾任职瑞凌股份HRD(?#21892;?#20195;码:300154)
曾任职深圳市?#35805;?#23068;家居用品股份有限公司人力资源高管(?#21892;?#20195;码:002327)
曾任职深圳市?#30424;?#29983;态工程股份有限公司人力资源高管(?#21892;?#20195;码002170)

【企业经历与实践成果】
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润?#23545;?#31995;统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润?#23545;?#31995;统;利润?#23545;?#31995;统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下

【服务过的客户】
上市公司:广东珠江啤?#21860;?#24191;东超华科技、?#36710;?#19975;家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王;
大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团;
地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产;
照明行业:深圳凯信光电;
服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织?#23478;怠?#24191;西俏天下家居用品;
其他行业:深圳?#23578;?#23454;业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原?#20934;巍?#24191;汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文?#20917;?#23454;业、中山振杰国际(台资)


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