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领导魅力演讲:演说领导力,倍增影响力

【时间地点】 2018年12月07日   北京海淀区 一天  9:00-12:00  13:30-16:30
【培训讲师】 张先生
【参加对象】 企业基层、中层、高层管理者
【参加费用】 ¥2500元/人 (含培训、资料费、茶点、文具?#35757;?
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:演讲培训,演说培训,领导力培训

领导魅力演讲:演说领导力,倍增影响力(张先生)课程介绍:

培训方式:实战演练+视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例剖析+精彩点评

培训目标:
 ◇ 做好演讲前的充分准备,掌握演讲结构及演讲稿设计
 ◇ 增强领导者上台自信心,突破内心的障碍及恐惧
 ◇ 掌握演讲开场及结尾的关键要领,使演讲首尾呼应
 ◇ 透过内容、声音、肢体让信息强有力的传递给听众
 ◇ 掌握幻?#30772;?#21046;作原则,如何有效的使用道具
 ◇ 领导如何即兴发?#32422;?#35762;话更有逻辑、条理清晰

前    言:
    英国首相布莱尔曾经说过:“一个人可以面对多少人,就代表这个?#35828;?#20154;生成就有多大。” 所以拥有优秀的演讲力显得无比重要,它是建立高效、优质?#31361;?#20851;系,维持团队良好的状态与正常运行的关键过程与行为。
    做为企业的领导者,更离不开用语言去说服和影响他人,可是有时因?#27426;?#28436;讲技巧,经常是语无?#29366;危?#35789;不达意,讲话没有新意,思路不清,主题?#24187;鰨?#26465;理不分而缺乏吸引力,因为没有激情、激励性、幽默感而缺乏感染力与说服力,在不同的场合,不知道该怎么讲符合身份的话,该怎样讲才得体。
    那么到底该如何通过演讲提升个人影响力?如?#25991;?#22312;不同的场合即兴发言给人留下深刻的印象?本课程将会结合?#23548;?#24037;作需要,通过现场训练等方式,使领导者掌握演讲技巧,以塑造及提升个人领导魅力。

课程大纲:《领导魅力演讲:演说领导力,倍增影响力》

课程导入:
一、领导演讲力就是影响力,就是生产力
案例:马云说了什?#35789;?#20854;获得了2000万美元的投资?
案例?#22909;?#27901;东说了什?#35789;?#20154;民万众一心?
案例:乔布斯的魅力演讲
二、演讲的五个阶段
1. 想讲—只有渴望,才能成功
2. 敢讲—刀有所短,勇气可补
3. 能讲—兵临城下,舍我其谁
4. 会讲—戎马交锋,召兵有法
5. 真讲—心有灵通,无招致胜

第一模块:讲前充分准备
一、用演讲达成你的目的
演讲三大目的:传递信息——表达感情——让人行动
小组研讨:深入思考回答以下问题
1. 我期望演讲给听众什么样的感觉?
2. 我期望?#32422;?#32473;听众什么样的印象?
3. 我期望演讲对听众有什么样的帮助?
二、你是否足够了解演讲类型
1. 明善知理:说服式演讲(核心)
2. 老生常谈:告之式演讲(辅助)
3. 寓教于乐:娱乐式演讲(润滑)
三、知己知彼,百?#35762;?#27526;
1. 听众分析原则:
1) 利用听众的背景
2) 利用听众的倾向
3) 利用听众的素养
2. 听众接收原则:有所帮助才有意义
1) 真实体验才有共鸣
2) 观点独特才能吸引
3) 语?#32422;?#26126;才能清晰
4) 资讯新颖才有魅力
四、一个响亮的主题,让听众更期待
1.  有兴趣还要有能力
2. 概况演讲中心思想
3. 吸引听众,引起好奇
案例分析:“乔布斯”如何设定演讲主题
五、掌握有利信息,才能打出胜仗
1. 利用有效途径,获取有效资讯?
2. 从资料中找出与主题相关数据!
3. 你的数据内容,听众是否买账?
4. 如何让有效资讯为你所用?
六、精心策划,完美布局
1. 设计你的剧本
2. 搭建演讲架构
3. 计划影片时长
案例研讨:如何设计“竞职演讲稿”
七、做好讲前的心理准备,从战胜恐惧开始
1. 环境的改变:不是你的地盘又怎样?
2. 怕出错求完美:说错了不会丢面子!
3. 准备不充分:畅所欲言,你的场你做主
4. 过去失败的阴影:现在的井绳不可怕!
5. 内容不熟练:熟从生起,说的都是好的
6. 缺少专业训练:我是专家我怕谁?
八、三招搞定“我叫不紧张”
1. 转移注意力:注意力等于事实
2. 积极的暗示:正面语言引导
3. ?#27426;?#30340;练习:不怕练了一万招,?#22242;?#19968;招练万遍

第二模块:联结你的听众
一、开场要达到的目的
1. 引起兴趣:有兴趣才能有耐心
2. 拉近距离:不陌生才能有默契
3. 建立信赖:有信任才能有关注
二、开场要解决听众的心理问题
1. 你是谁?(身份)
2. 你要讲什么?(内容)
3. 我为什么听你讲?(资格)
4. 你讲的对我有什么好处?(价值)
三、你可以选择的七种开场
1. 巧问问题(引导听众进入主题)
2. ?#21271;?#20027;题(听众很想知道你的目的)
3. 制造悬念(有好奇就会有兴趣)
4. 讲个故事(运用故事启发听众)
5. 引用名言(权威大于资讯)
6. 列举事实(用事?#23548;?#25968;据说话)
7. 赞美听众(拉近与听众彼?#21496;?#31163;)
情景演练:小组练习及代表上台,老师点评
四、五大结尾方式:砰然结束,掷地有声
1. 总结式:浓缩精华,结尾启发
2. 号召式:强调重点,激发行动
3. 幽默式:开心一笑,让?#25628;?#21619;
4. 故事式:智慧启迪、直击心灵
5. 诗词式:彰显才华、铭记在心
情景演练:小组练习及代表上台,老师点评

第三模块:传递有力信息
一、表达内容精准到位
1. 精炼:语言要简单、明了
2. 易懂:通俗化的说明、讲解
3. 生动:语言要生动、趣味性
4. 禁忌:避免不必要的?#28304;?BR>二、使人信服才有道理
1. 具体举例说明,引用多方面的确凿事例
2. 引用?#32422;呵咨?#32463;历或亲眼目睹的事例
3. 引用精确的数据
4. 引用权威人士的话
5. 用第三者见证
三、有逻辑才有说服力
1. 说服式语?#26376;?#36753;“万能公式”
2. 先提炼你的中心思想
3. 无懈可击的演绎逻辑
4. 清晰明?#35828;?#24402;纳逻辑
?#27169;?#24120;用演讲模式
1. 即兴演讲的“黄金三点论”
2. 理查德即兴演讲“四步曲”
3. 聚会发言“魔法公式”
4. 即兴演讲的?#26696;行?#27169;式”
情景演练:“颁奖典礼?#22791;?#35328;、“年会致辞”发言、“开幕致辞”发言
五、讲“好故事”和“讲好“故事
1. 讲“好故事”五个方向
1) 因经典而讲:讲典型的故事
2) 因关注而讲:讲名?#35828;?#25925;事
3) 因真实而讲:讲?#32422;?#30340;故事
4) 因新?#20493;?#35762;:讲鲜为人知的故事
5) 因寓意而讲:讲对听众有启发意义的故事
2. “讲好”故事核心要点
1) 讲故事的“5W“要素
2) 你的故事是美女还是壮?#28023;?BR>3) 逻辑是骨头:精彩的故事就要有精彩的逻辑
4) 细节是肌肉:好细节堆出好故事
5) 谜团是形体:给你的故事加上悬念及冲突
6) 寓意是灵魂:故事要总结提炼得出感悟
7) 把故事与听众建立联结
8) 讲时要有?#24039;?#21442;与感
视频案例:“柴晶”的故事讲解(演讲大赛一等奖)

第四模块:呈现演讲魅力
一、让你的声音变的更有磁性
1. 变换你的语音语调
2. 让你声音抑扬顿挫
3. 语速快慢要适中
4. 停顿要恰到好处
二、?#27426;?#32451;习很重要
1. ?#20301;?#37327;练习
2. 声音响度练习
3. 多说绕口令
4. 朗读文章及加强重音
三、你的表情将告诉听众一切
1. 自然、放松
2. 要与所讲的内容一致
3. ?#23454;?#24494;笑
四、用眼神有力的控场
1. 与听众的眼睛随时保持交流
2. 特别注意在开?#26041;?#23614;,及念稿时的交流
3. 透过听众的眼神反馈来调整内容
4. 目光不要移动太快,也不要老盯着一个人
5. 看鼻?#28023;?#30475;眉心、看眼睛
6. 做到点视与环视相结合
视频案例:“奥巴马”的演讲
五、打开你的?#36136;?BR>1. 场面大,?#36136;?#22823;;场面小,?#36136;?#23567;
2. 语速快,动作快;语速慢,动作慢
3. 肩发力,表示力量;肘发力,表示亲切
4. 不要用?#31181;?#25351;着听众
5. 仓库里应存储3到5个?#36136;?
六、注意你的站姿
1. 要站稳,?#37096;?#36208;动,不要太频繁
2. 双?#24222;?#32937;同宽,手自然下垂
3. 身体前顷表示亲切
情景演练:小组练习及代表上台,老师点评
课程结尾?#20309;业?#19979;一步……
 ◇ 现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑?#24335;?#31572;
 ◇ 学员分享:学员分享收获点,总结对?#32422;?#30340;启发
 ◇ 行动计划:学员下一步行动计划,?#20449;凳导?#24182;如何执行

讲师介绍 张先生

一、讲师背景
教练式下属辅导讲师、教练技术培训讲师、职场演讲领域讲师、清华总裁班教练技术领域特聘讲师、北大总裁班教练技术领域特聘讲师企业销售竞争力研究院特聘讲师。
张老师长期专注于职业素养提升、教练技术、个人素养修炼、演讲呈现、九型人格等领域的研究,凭借?#32422;?#22312;名企的多年工作经历,以及八年咨询培训的丰富经验,帮助数百家企业提升个人与组织绩效,曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业,被誉为最具实战的咨询型培训专家。《三力团队模型》理论?#35789;?#20154;,多年专注于团队构建与教练实战领域,积累丰富实战经验,掌握大量鲜活案例,长于团队建设中教练技术的综合应用,致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建,此前接受北京人民广播电台等数十家?#25945;?#36827;行过专访或报道,在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。
二、授课风格
观点新?#20493;?#21040;,一针见血,发人深思。深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟。理论与?#23548;?#23436;美结合,实战训练以成果为导向。精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。
三、主讲课程
《教练型领导力》、《九型人格与高效沟通》、《商务演讲技巧》、《领导魅力演讲》、《工作汇报与呈现技巧》、《卓越团队特训营》、《教练式下属辅导》等。
四、曾经服务的?#31361;?BR>OPOP?#21482;?#19977;星电?#21360;CL集团、大陆汽车电?#21360;?#38463;尔派、贝尔电?#21360;参?#33322;天信息、揖斐电集团、音乐之声、大业传媒、新华文轩、中国包装总公司、新东方集团、清华大学总裁班、北京大学总裁班、北京师范大学、赛轮集团、沈阳造币厂、盟诚电器、特变电、中彰集团、?#19981;?#26230;弘集团、西洋集团、明星牙刷、好来化工、天地重?#31361;?#26800;、东风商务车、宇通客车、五菱汽车、纳通医疗集团、东生林医药、一正药业、安斯泰来、新亚药业、满世集团、华润集团、滨海建设集团、同致行地产、南国置业、?#22534;?#22320;产、滨才房地产开发、新世界地产、东升博展、佳兆业地产、格林豪泰连锁、阳光?#39057;?#38598;团、丽锦国际美容美发、宝视达眼镜连锁、阳光视线、伯爵园、掌上明珠、北京博物收藏、欧?#25103;?#38598;团、维美思乳业、吉野家、?#38376;?#21451;连锁、中国移动、中国联通、浙江通信服务、爱立信、中国?#25910;?#20864;北电力、鲁能集团、国?#19994;?#32593;、国家?#35828;紜?#20013;国石油、中石化、中海油、中国工商、海通证券、裕安投资集团、?#25910;?#20648;蓄银?#23567;?#20013;航工业、海南航空、天津航空、中国航空集团、黑龙江铁路局、中国北?#23548;?#22242;…


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