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卓越的团队协作沙盘模拟演练

【时间地点】 2018年12月20日   北京海淀区  一天  9:00-12:00  13:30-16:30
【培训讲师】 陈老师
【参加对象】 企业各层级管理者、储备干部
【参加费用】 ¥1980元/人 (含培训、资料费、茶点、文具?#35757;?
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:团队管理培训

卓越的团队协作沙盘模拟演练(陈老师)课程介绍:

培训方式:案例分析+小组讨论+现场演练

培?#30340;?#26631;:
1、引导学员发现自身问题,并进行改进提高
2、促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
3、掌握团队目标的设定与协同达成的意义
4、掌握团队沟通协作的原则和方法
5、培养学员尽职尽责、精益求精、追求卓越的理念

课程背景:
    本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
    本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。
    “沙盘模拟”课程是针对团队成员在团队协作可能出现的各类问题,进行深度挖掘并?#19994;?#35299;决方法的全新体验式培训课程。
    透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了团队协作及沟通协调的重要性,还掌握了解决团队具体问题的方法和工具。
    更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终?#19994;?#26377;效的解决方法。

课程大纲:《卓越的团队协作沙盘模拟演练》

第一单元:业绩盘点
1. 如果重来一次,会做哪些改善?
1) 成员分工方面
2) 沟通协调方面
3) 团队冲突方面
4) 团队建设方面
2. 沙漠掘金与企业运营的关系

第二单元:沙盘分享之团队分工
1. 群体如何变团队?
2. 团队中的角色定位与分工
3. 团队分工的原则

第三单元:沙盘分享之团队沟通
1. 为什么别人不采纳你的建议?
2. 为什么口头答应可却没有?#23548;?#34892;动?
3. 团队沟通的四大原则
 ◇ 立场、信任、利益、情感

第四单元:沙盘分享之团队冲突
 ◇ 案例研讨:什?#35789;?#22242;队冲突
 ◇ 小组讨论:团队冲突的原因分析
1. 团队冲突的类型
建设性冲突
破坏性冲突
2. 不同情况下的冲突处理

第五单元:不同阶段的团队管理
1. 团队成立期的特点与管理方式
2. 团队动荡期的特点与管理方式
3. 团队稳定期的特点与管理方式
4. 团队高产期的特点与管理方式
5. 团队管理的四个核心
 ◇ 立旗、树人、控势、用权

讲师介绍 陈老师

一、讲师背景
国内著名管理实?#38454;?#23478;、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营?#23548;沟?#38472;松老师对不同企业的不同阶段?#21152;?#30528;精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
二、授课风格
陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四?#35762;?#21315;斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐?#21738;?#28145;入浅出的课程风格深得学员喜爱。
三、主讲课程
沙盘模拟系列课程:《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努?#27807;?卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。
管理落地系列课程:《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》、《MTP-管理能力提升》。
人力资源专业课程:《如何选对人》、?#24230;?#38754;培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。
四、曾经服务的客户
金融类:工商银?#23567;?#20892;业银?#23567;?#20013;国银?#23567;?#24314;设银?#23567;?#35834;亚?#32856;弧?#38044;派投资、哈尔滨银?#23567;?#34701;兴村镇银?#23567;?#20122;联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、?#22351;?#38134;?#23567;?#24509;商银?#23567;?#32418;塔银?#23567;?#20013;国人寿、新华保险、泰康人寿等。医药类:珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、友谊医院、嵩山医院、心诺?#25214;?#30103;等。能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团等。通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国?#19994;?#32593;、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等。汽?#36947;啵?#21271;京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等。其他类?#33322;喜家隆?#22307;奥集团、业之峰、?#28909;?#38451;光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、蒙牛、京东方、雨润集团、益海?#21355;鎩?#19996;方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等。


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