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项目管理最佳实践

项目管理最佳实践课程
[课程简介]:项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只?#35838;?#25345;现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。 ...

【时间地点】 2019年7月19-20日 武汉
【培训讲师】 陈宝光
【参加对象】 企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。
【参加费用】 ¥4180元/人 (含资料费、午餐费、专?#24050;?#35762;费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:项目管理培训,项目经理培训,项目管理实战培训

项目管理最佳实践(陈宝光)课程介绍:

课程背景:
    项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只?#35838;?#25345;现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对:
 ◇ 什么样的项目需要“项目管理“
 ◇ 如何组织、启动、实施项目管理
 ◇ 如何学习项目管理
 ◇ 如何让项目更好地落地
 ◇ 项目管理有什么技巧
 ◇ 如何提升企业组织级多项目管理能力
 ◇ 如何走出跨部门工作的项目困境

培训目标:
   → 初步认识项目管理,理解并掌握项目管理思维
   → 掌握项目管理工具及方法使用
   → 提高项目规划及管理能力
   → 提高项目计划能力,加强对项目的实施和控制能力
   → 减少项目成本,提升管理效率
   → 团队目标的设定,规划与执行中常见的挑战与应对策略。

课程大纲:
 
一、项目管理概论

 ◇ 何谓项目
 ◇ 何谓项目管理
 ◇ 项目的制约和目标
 ◇ PMI与PMP
 ◇ PMI在项目管理的经验教训
 ◇ 没有项目管理的特征
二、项目管理五大流程
 ◇ 项目启动
   → 启动流程
   → 项目文件的展开
   → 项目任务书
   → 目标确定的标准
   → 项目活动运筹
 ◇ 项目计划
   → 计划流程
   → 工作分解结构WBS
   → 工作包
   → ERP建置項目
   → 头脑风暴
   → 项目管理工具方法
   → 项目任务细分
   → 项目责任分工
   → 项目运作流程
   → 项目关键路径
   → 项目资源配置
 ◇ 项目实施
   → 实施流程
   → 执行
 ◇ 项目控制
   → 控制流程
   → 监控
 ◇ 项目收尾
   → 收尾流程
   → 结束
三、项目管理九大领域
 ◇ 项目综合管理
   → 制订项目计划
   → 执行项目计划
   → 集成变更控制
 ◇ 项目范围管理
   → 项目启动
   → 范围计划
   → 范围定义
   → 范围确认
   → 范围变更控制
 ◇ 项目时间管理
   → 分析活动?#25215;?BR>   → 活动时间估计
   → 项目资源需求
   → 建立项目时间表
 ◇ 项目成本管理
   → 成本估计
   → 成本预算
   → 成本基线
   → 成本控制
 ◇ 项目质量管理
   → 质量计划
   → 质量保证
   → 质?#38752;?#21046;
 ◇ 项目人力资源管理
   → 组织计划
   → 人员获得
   → 团队建设
 ◇ 项目沟通管理
   → 沟通计划
   → 信息发布
   → 绩效报告
   → 管理结束
 ◇ 项目风险管理
   → 风险识别
   → 定性分析
   → 定量分析
   → 应对计划
   → 风险监控
 ◇ 项目采购管理
   → 采购计划
   → 询价计划
   → 询价比较
   → 来源选择
   → 合同管理
   → 合同结束
四、项目管理系统
   → EXCHANGE SERVER
   → PROJECT SERVER
   → SHARE POINT SERVER
五、项目管理术语     0.5H
六、项目管理名词     0.5H

   → BCWS
   → BCWP
   → ACWP
   → CV
   → SV

讲师介绍:陈宝光老师

教育及资格?#29616;ぃ?BR> • 通用管理、内训师培养高级讲师
 • 实战桌面竞争力管理专家
 • 美国AACTP培训协会TTT?#29616;?#23548;师
 • AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
 • 中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师

讲师经历及专长:
陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ,台湾品翔电子工业集团CEO,台湾佳禾电子集团公司项目总监,台湾弘诠电脑有限公司项目总监;并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
陈老师利用项目管理思维和项目管理工具,使看来起复杂的管理工作轻松化,并提出以西为体,运用西方的管理科学(做事),以中为用,运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长?#30446;?#31243;有:《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……

培训客户及培训风格:
    陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:中国南车、富?#38752;担?#28145;圳、郑州)、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报?#26448;瘛?#32943;发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、?#30053;?#24191;告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱?#21152;?#21830;务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信(海南)、南方电网、兰州电力、聊城电力等。
    陈老师?#30446;?#31243;用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授,案例教学生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的咨询学习模式,深获学员好评。


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