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5S目视化管理与推行实务

【时间地点】 2018年11月29日   苏州   AM09:00—PM16:00 6HR
【培训讲师】 李老师
【参加对象】 部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。
【参加费用】 ¥2680元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:5S培训,S目视化管理培训,现场管理培训

5S目视化管理与推行实务(李老师)课程介绍:

授课方式?#33322;?#24072;讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

课程目标及收益:
 ◇ 如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义?
 ◇ 如何掌握一套切实可行的5S推行体系?
 ◇ 如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,让5S保持下去?
 ◇ 如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极?#19994;?#35299;决措施?
 ◇ 如何将目视管理应用到“无处不在?#20445;空?#26159;我们多数生产主管需要迫切解决的问题。

课程大纲设计: 

前言
 ◇ 5S基本概念
   √ 有关『5S活动』的讨论?!
   √ 何谓5S?
   √ 5S活动的成果
   √ 5S与其他活动的关系
   √ 5S活动实战案例
   √ 5S活动的推進方法
 ◇ 5S实战技巧及演练

第一章 整理
 ◇ 整理-提高效?#23454;?#31532;一步
   √ 整理的含义
   √ 整理的主要目的
   √ 整理之”要”与”不要”的分类标准范例
 ◇ 整理的三清原则
 ◇ 整理的推行要点
 ◇ 要与不要物品的判定基准
 ◇ 制定废弃物处理办法
 ◇ 红单作战?#38382;?#21450;红单作战记录追踪法

第二章 整顿
 ◇ 整顿-是物品放置方法的标准化
   √ 整顿的含义
   √ 整顿的主要目的
 ◇ 整顿的三定原则
 ◇ 整顿的推行要点
 ◇ 整顿的定位原则
 ◇ 规定放置方法
 ◇ 标识:目视管理的活用

第三章 清扫
 ◇ 清扫-是提高?#20998;实?#22522;础
   √ 清扫的含义
   √ 清扫的主要目的
 ◇ 清扫的三扫原则
 ◇ 清扫的推行要点
 ◇ 清扫推行步骤
 ◇ 清扫推行方法 

第四章 清洁
 ◇ 清洁-?#21069;?#20840;的第一步、是干劲的源泉
   √ 清洁的含义
   √ 清洁的主要目的
 ◇ 清洁的三持原则
 ◇ 清洁的实施要领
 ◇ 清洁推行要点
 ◇ 清洁推行方法

第五章 素养
 ◇ 素养-5S始於素养,終於素养
   √ 素養的含义
   √ 素養的主要目的
 ◇ 素养的三守原则
 ◇ 素养的实施要领
 ◇ 素养推行要点
 ◇ 素养推行方法 
 ◇ 5S彻底执行心法
   √ 5S 的真諦
   √ 定點攝影法 
   √ 5S活动的诊断与查核
   √ 5S推行失败的原因
   √ 5S成功的关键
   √ 結語(Q&A)

课程讲师:

李老师:
    台湾明志科台技大学辅仁大学教授;曾任东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理;佳正桦电子厂经理兼厂长能五金?#30772;?#21378;有限公司协理兼董事长特别助理;?#31243;?#38598;?#29260;?#20445;部经理?#27426;?#26032;集团(康师?#23548;?#22242;)管理部经理/训练部经理;台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理;华宇计算机股份有限公司管理部经理;迪吉多计算机股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)及提案奖励制度执行秘书等

主讲课程
《7S管理与推行实务》、《QCC品管圈活动》、《TWI一线班组长管理》、《精益生产》、《现场管理与改善》、《IE工程改善》、《TQM全面质量管理》、《5S目视化看板管理服务》

李老师课程特色
给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评。作为实战讲师,李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等?#38382;劍?#27880;重理论技巧与企业的实?#26159;?#20917;相结合,?#24247;?#23398;员心得交流及经验分享,能启发和引导学员思路,并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。


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