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产品规划与设计创新思维

【时间地点】 2019年7月27日   杭州
【培训讲师】 张现峰
【参加对象】 总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等
【参加费用】 ¥2400元/人 (培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点?#35757;齲?#19981;含午餐、晚餐、交通、住宿等费用,需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组,便捷且省费!
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:产品规划培训

产品规划与设计创新思维(张现峰)课程介绍:

课程背景
讲师咨询在为国内很多科?#35745;?#19994;服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
1. 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数
2. 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住
3. 几乎没有产品路标的规划,有规划?#20179;?#35201;是技术驱动,客户需求?#35762;?#20102;规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系
4. 把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”
5. 新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)
6. 新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)
7. 新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多
8. 市场报怨研发?#20449;?#30340;产品推出时间不兑现、?#20449;?#30340;产品功能却没有
9. 产品市场定位模糊,不做市场细分,产品几乎是全球通吃
10. 公司资源总是不够,没有时间做规划,整天忙于打仗
    企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能?#20013;?#20135;生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程。

课程收益
1. 掌握产品规划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题
2. 掌握产品创新的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题
 ◇ 掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新
 ◇ 了解正确的创新之路,避免陷入创新误区
3. 掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决?#32423;?#36194;得一场战斗却输掉整个战争的问题
4. 分享业界客户市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式
5. 掌握产品研发管理创新的方式与技巧
6. 分享讲师50多个咨询项目的产品管理案例资料(流程、制度、模板、样例……)。

课程大纲

一、案例分析研讨:成长的烦恼

二、产品管理模式与产品经理的定位分析

1. 产品全生命周期管理业务框架
2. 产品战略管理
3. 产品规划管理
4. 市场需求管理
5. 产品开发管理
6. 技术开发管理
7. 研发项目管理
8. 产品运营管理
9. 产品运作支撑体系(流程、组织、IT)
10. 模板分享:产品经理工作手册

三、如何进行新产品开发上市规划——产品规划六部曲
1. 第一步:理解市场
1) 设定愿景、使命和目标
2) 驱动对市场的分析
3) 确定潜在的机会和目标
2. 第二步:市场细分
4) 为什么要细分市场?
5) 市场细分的八种方法
6) 细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
7) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
8) 各细分市场主流产品的SWOT分析
9) 主流产品竞争对手分析($APPEALS)
10) 细分市场策略分析
11) 模板分享:细分市场描述模板
3. 第三步?#33322;?#34892;组合分析
1) 判断市场潜力
2) 产品竞争力分析
3) 产品定位与细分市场的匹配(SPAN)
4) 客户价值分析
5) 产品组合分析
6) 企业扩张策略(产品线与市场扩张)
7) 评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
8) 选择投资机会并?#21028;?BR>9) 审视差距分析
10) 确定业务设计
4. 第四步:制定业务战略和计划
1) 确定细分市场的目标和策略
2) 确定对客户及我方的价值
3) 推动多个功能部门提供输入信息,制定业务战略和计划
5. 第五步:融合并优化各产品线的业务计划
1) 在产品线内融合和优化业务计划
2) 跨产品线融合及优化业务计划
3) 制定整个公司和产品线的产品包路标
6. 第六步:管理业务计划并评估表现
1) 确保业务计划的执行
2) 评估业务和流程的表现
3) 需要时对业务计划进行修改
7. 产品路标规划
1) 路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源?#31528;?#35745;划)
2) 产品路标规划过程
技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
产品平台的形成过程
产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
产品路标规划的形成(?#23548;?#26696;例同步演练)
制定产品开发任务书
模板分享:产品路标规划流程
模板分享:产品路标规划报告模板
模板分享:产品开发任务书模板
产品路标规划决策与立项评审
决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
决策标准(评审关键要素)
分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

四、产品创新思维
1. 为什么要进行产品与研发管理创新?
1).企业寿命的差异带来的启示
2).是什?#21019;?#36896;了企业的竞争优势(核心竞争力)?
3).产品与研发创新带来了什么?
4).普通企业与优秀企业有什么不同?
5).产品与研发创新在企业创新中的地位
2. 成功创新案例:
华为Mate10高铁模式
ABB插座设计
奶瓶盖设计
叉勺二合一设计
盆?#21592;?#35774;计

?#20174;?#26426;面板设计
3. 创新思维与方法
1).产品创新思维的八大原理
组合原理
还原原理
移植原理
逆反原理
变性原理
完满原理
迂回原理
群体原理
2).打破思维的禁锢,开启创新的天窗
培养思维创新的习惯
?#28304;?#27861;
和田法
Brain-Storming 方法及在创新中的应用
QCC 及其应用
其他创新方法简介(TRIZ 等)
跳出思维定势
跳出经验定势
3).创新误区与正确的创新意识
4).创新思维小结

五、总结

老师介绍
张现峰:

    研发管理实战派讲师,研发管理咨询资深顾问,美国项目管理专家(PMP),PDMA(美国产品开发管理协会)会员
    十六年高科?#35745;?#19994;研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。
    曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发管理和成功上市。
    在国内?#25345;?#21517;通信设备公司工作,担任项目经理,负责交换产品线的新产品研发项目管理工作,成功地将IPD集成产品开发流程与端到?#25628;?#21457;项目管理体系在产品线试点并推?#23567;?#21516;时,作为项目核心组成员与国?#35782;?#23574;咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责?#25628;?#21457;管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作。
    2007年加入华成企业研发管理咨询公司,专注于为广大高科?#35745;?#19994;提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问,成功实施了包括美的集团、中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、中?#23548;?#22242;、ATL新能源科技、TCL、国?#19994;?#32593;、浪潮信息、光宇电池、航天九院539研究所、天赐新材等100多个IPD咨询项目,?#21592;?#19994;界最佳管理模式,帮助客户企业建立了以商业成功为导向的、系?#22330;?#39640;效的端到?#25628;?#21457;管理体系;并通过试点推行辅导,真正实现了IPD体系的“落地?#20445;?#24110;助客户建立?#25628;?#21457;创新核心竞争优势,并帮助企业培养和?#22303;?#20102;一批具有IPD管理思维的管理骨干。
课程特色:
专注于企业研发创新管理的研究,提供专业的研发管理培训与体系建设管理咨询服务。擅长培训课程主要有:
《华为研发项目管理最佳?#23548;撑?#23454;战演练》
《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》
?#26029;?#30446;管理最佳?#23548;撑?#23454;战演练》
《市场驱动的产品开发流程最佳?#23548;?BR>《成功项目经理的六个管理锦囊》
《成功的产品经理》
《从技术走向管理》
《研发人员的绩效考核与激励》


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