培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 参观考察培训 >> 课程介绍

十年实施精益企业改善深度交流研修

【时间地点】 2018年11月02-03日 深圳
【参加对象】 制造业及相关机构的董事长,总经理及高级管理人员
【参加费用】 ¥2880元/人 本次深度交流研修行程有名额限制,人数上限为30人。1、单人2880元/人(单独课程1400元/人,单独企业交流1480元/人)2、5人组团2480元/人(单独课程1200元/人,单独企业交流1280元/人)3、费用包含大巴交通费、午餐费、培训费,参观费
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
培训关键词:精益企业培训,精益管理培训

十年实施精益企业改善深度交流研修(参观考察)课程介绍:


    本次行程面向制造业及相关机构的董事长,总经理及高级管理人员,目的在于学习某制药工业百强企业全面精益管理运营的实践落地方法与成果,深入一线参观现场,深度交流其十年精益管理的实践路程。

    本期内容核心是某十年实施精益管理企业的“ 深度参观、 讲座、 研讨”,对精益管理实践的直观理解和深度理解极具价值, 与走马观花式的游学项目完全不同。

【行程安排】
 

日期

时间

地点

事项

时长

参与者



9:00-12:00

企业培训室

主题1:精益管理到?#36164;?#20160;么
主题2:支撑利润?#23545;?#30340;四大核心精益机制
主题3:精益环境下的问题?#29616;?

3H

郑中峰

13:30-16:30

主题4:学习精益策略,复制优秀基因
主题5:实践精益方法,获取精益效益

3H

吴剑国



9:00-10:00

观澜接待室

(1)公司介绍及参观说明
(2)企业十年精益管理实施简介

1H

顾问师
企业精益推进办

10:00-12:00

现场

大堂>固体二?#23548;?gt;粉针一?#23548;?

2H

12:00-13:00

?#31243;?

工作餐

1H

13:00-14:00

 

从A厂至B厂

1H

14:00-15:30

现场

化验室>固一?#23548;?gt;监控室>液一?#23548;?gt;高架库

1.5H

15:30-16:30

坪山接待室

交流与答疑

1H

16:30-16:45

行政楼门口

合影留念

15分钟

17:00-17:10

 

结束返程

 

【参观交流企业简介】
    某十年实施精益管理企业,成立于1985年,是?#28572;?#20116;百强中国?#25581;?#38598;团的下属企业。经过三十多年的精心经营,已成为年销售额超20亿元,利润总额超3亿元的质量效益型、科技知识型的国家级高新技术企业,并连续十年进入“中国化药行业综合实力百强企业”。公司拥有观澜、坪山两个生产基地,其头孢呋辛酯片(达力新)率先第一批通过了国家仿制药质量和疗效一致性评价。

(1)、?#20013;?#30740;发创新:
通过研发?#20013;?#21019;新,不断引进和开发新产品新技术,目前拥有数十项专利技术。其中,全粉末直接压片、一步制粒、热熔技术、缓释制剂技术、儿童药物矫味技术?#28909;?#22269;领先;头孢呋辛酯片(达力新)率先通过了国家仿制药质量和疗效一致性评价。

(2)特色的管理运作体系
公司以卓越绩效管理模式为指引,开放创新,主动迎变,合规经营,坚持质量领先,以价值为导向,提质精益管理 ,以一致性评价为契机,提升重点大?#20998;质?#22330;?#21152;新屎推?#29260;影响力,聚焦资源加快国际化步伐,打造质量效益型的国际国内协同发展的国际化优质企业

(3)现代化生产?#23548;?/STRONG>
基础改善活动:不断改善深化6S与可视化管理、维系大偏差管理的TPM全面改善
基础改善活动:员工改善提案、班组改善升级活动
效益改善活动:与经营指标结合的PQCD大课题改善活动
精益人?#24222;?#25104;:职级结合的精益人才带级制度、员工技能体系

(4)人?#24222;?#25104;
公司基于战略需求,明晰发展方向,梳理发展路径,分析组织能力需求,设计组织架构承接职能,前瞻性地布局人才;建立并不断完善职业发?#39038;?#36890;道,形成多元化、立体的人才培养机制,积极打造与时俱进的互联网+人力资源管理平台。公司高度重视人才培养,定期举办各类通用素质、专业素质、管理知识技能培训、岗位技能训练和职业技术资格继续教育等,搭建覆盖全体员工的培训体系,通过开展多形式的学习培训,拓宽视野,吸?#25112;?#37492;先进管理和生产经验。

【讲座大纲】

主题一:精益生产(管理)到?#36164;?#20160;么?  (郑中峰  AM9:00-10:10)
1、当前?#38382;?#19979;,中小企业的困境真相
2、如?#20301;?#35299;企业的“焦虑”
3、精益管理对于中国制造的意义和价值
4、实际案例:如何?#24052;?#28966;致富”
5、让我们来看?#30784;?#31934;益不是什么”?是某种结果?还是工具和方法?
6、精益管理到?#36164;?#20160;么?精益管理的精髓是什么?
西南航空的案例分享

主题二:支撑“利润?#23545;觥?#30340;四大核心精益机制 (郑中峰  AM10:20-11:05)
1、利润经营的闭环分析
(1)盈利分析 (2)战略规划 (3)绩效经营  (4)精益改善
2、支撑“利润?#23545;觥?#30340;四大核心精益机制
(1)现场上台阶机制   (2)员工微创新机制
(3)绩效大课题机制   (4)利润经营机制

主题三:颠覆对问题的传统?#29616;?#35748;清“真伪问题” (郑中峰  AM11:15-12:00)
1、练习一下:看看企业经营管理过程中的问题
2、组织内的问题?#24335;?#23383;塔结构,所以主张全员参与
3、正确认识“真问题”,促进全员参与改善

主题?#27169;?#23398;习精益策略,复制优秀基因 (吴剑国  PM13:30-14:50)
1、什?#35789;?#31934;益策略
2、破译优秀的基因
(1)新木桶原理    (2)领导的职责    (3)一切答案在现场
3、精益管理指标拉动全面改善
(1)企业没有管理项目的后果    (2)定义管理指标的方法   (3)如何评价管理指标的?#27809;?/P>

主题五:实践工具,获取效益  (吴剑国  PM15:00-16:30)
1、彻底的5S管理-基础管理           2、节拍管理与VSM价值流管理
3、夯实基础管理的日常业务标准化     4、让管理者主动改进的全面成本管理
5、从标准作业走向质量提升之路       6、产供销协同全面提升交货提升


培训课纲 课纲下载


更多十年实施精益企业改善深度交流研修相关课程:

课程专题参观考察专题 | 精益企业培训精益管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:?#26412;?#24066;双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
疯狂赌徒2投注
北京快乐8开奖走势图360 精英危险 如何快速赚钱 五分彩骗局 农业和林业哪个赚钱 极速十一选五官网 澳洲幸运10的开奖查询 通话大嘴棋牌官方下载 福彩七乐彩走势图2 3d走势 最新棋牌游戏 2004双色球历史记录 足球彩票都有什么玩法奖金多少 网上加个微信能赚钱是真的吗 江苏十一选五开奖结果前三直 微信里每日签到赚钱 山西11选5实用投注技巧