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现场主管管理实战

【时间地点】 2018年12月20-21日 上海
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善(张老师)
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 企业厂长,生产总监,生产经理,?#23548;?#20027;任,生产主管及一线班组长
【参加费用】 ¥3800元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:现场管理培训,一线主管培训

现场主管管理实战(张老师)课程介绍:

【why 】
现场管理人员常常面临:
1工作做了不少,每天也忙忙碌碌,但管理却无头绪,如何有效的推进现场管理工作?
2主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,?#20013;?#25913;进?
3?#20998;?#22810;,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高?#23548;?#26580;性,有效保证生产进度?
4生产过程不稳定,问题多发,如何有效预防问题的发生?
5问题发生后,相互扯皮?#26399;茫?#37096;门间?#20302;?#21327;作不?#24120;课?#39064;久拖不能得到解决
【A】 学员学完本课程之后,应能---
1.明确现场管理者的角色定位,掌握?#23548;?#26085;常管理及人员管理的精髓
2.掌握有效管理的方法与工具
3.学习发现问题,分析问题,解决问题的工具与方法
4.掌握如何与下属相处,教导下属的方法

【when】 2天

【how】 互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析、角色扮演,工作实例应用。

【what】

一、基层领导角色?#29616;?#19982;管理?#29616;?/STRONG>
1、领导的自我?#29616;?#19982;任务
2、管理的三种认识
3、管理的两大特点
4、管理的五项职能
5、中层管理者的定位与通病

二、全能型?#23548;?#20027;任的自画像
1、?#23548;?#20027;任的两种真实写照
2、?#23548;?#20027;任的四种身份象征
3、?#28304;?#20225;业的两?#20013;?#24577;
4、实战训练:如何管理好班长?
1)班长有哪四种不称职表现
2)班长为什么总是忙而乱
3)班长最喜欢的工作方式
4)如何才能发挥出班长的能力

三、系统认识现场,认识职责
1、现场管理的定义
2、现场管理的五大对象
3、现场管理的六大项目与三大核心
4、现场管理工作的四大基石
5、现场管理的三大败笔
6、现场管理水平的三个层次
7、管场管理水平提升的三个步骤
8、讨论:各部门的工作重心是?

四、成本,质量,效?#23454;降?#22312;哪里
1、生产效率与生产能力的区别
2、生产方式与生产原理识别
3、实施流线化与流程化的对策
4、标准作业的三大要素
5、生产效?#23454;?#19977;大内涵
6、动作经济的三不原则
7、案例分享
8、提高生产效?#23454;?#19977;大原则
9、搞高生产效?#23454;?#22235;大要点
10、提高生产效?#23454;?#19977;忌

五、员工管理与工作教导的四阶段
1、员工为什么会犯错
2、员工为什么会流失
3、怎样才能管理你的员工
4、上司最不妥当的“八大肢体语言”
5、上司最不妥当的“十大口头语言”
6、上司尊重员工人格“十大要点”
7、面对员工要胁的“五大对策”
8、工作教导的四阶段法
9、案例分享

六、把握N种管理理念
1、精益生产到?#36164;?#20160;么?
2、精益生产核心思想和核心思路
3、5S管理的精髓与终极目标是?
4、案例分享

七、日事日清工作法
1、今天你做到日事日清了吗?
2、日事日清是一种良好的工作态度与习惯
3、方法为王,有序忙碌让效率提高
4、?#35839;?#20570;事,今日之事今日毕的七条规划
5、日清日高,做“三心二意”的好员工

张老师介绍:
    惠普质量管理学院 高级顾问 ;丰田精益管理  专职咨询顾问 ;丰田工程技术株式会社 研修顾问;上海市中小企业协会合作顾问;杭州市企业转型升级咨询顾问;国际职业训练协会?#29616;?#25945;练;上海市注册管理咨询师;上海大学MBA    
工作经历:曾任上海英业达集团生产课长;昆山华新电子集团厂长,负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理,
擅长课程 :
《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》?#27573;?#27969;与供应链管理》《?#23548;?#20934;时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效?#20302;?#25216;巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》


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