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金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班

金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班课程
[课程简介]:怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力?#35797;?#31649;理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 ...

【时间地点】 2019年10月28-29日 深圳 | 2019年11月25-26日 上海 | 2019年12月23-24日 深圳
2020年3月19-20日  上海 | 2020年4月23-24日  深圳 | 2020年5月21-22日  上海
2020年6月15-16日  深圳 | 2020年7月16-17日  上海 | 2020年8月20-21日  深圳
2020年9月17-18日  上海 | 2020年10月29-30日 深圳 | 2020年11月26-27日 上海
2020年12月21-22日 深圳
【培训讲师】 丁坚
【参加对象】 企业董事长、(?#20445;?#24635;经理、企业高管、人力?#35797;?#25307;聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等
【参加费用】 ¥3800元/人 (包括培训、培训教材、?#25945;?#21320;餐、以及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:金牌面试官培训,高效招聘培训,面试技巧培训

金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班(丁坚)课程介绍:


【课程背景】
    在当今世界,一个不争的?#29575;?#26159;:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于?#35805;?#20043;地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力?#35797;?#31454;争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
    怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力?#35797;?#31649;理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

【课程收益】
1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设?#32856;?#31867;职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;
2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
4.掌握如何进行有效的面试开场;
5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;
6.通过现场模拟演练,帮助学?#26412;?#27491;不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具;

【授课方式】
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式案例和?#33268;?#24335;案例相结合,强调分享研究;
互动?#35762;?#19982; — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化?#23548;?#24212;用;
强化文化式 — 从学员思维?#38382;?#19978;、心智模式上将企业文化融入知识;
情境教学式 — ?#24039;?#20114;换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

【授课风格】
激情四射的演讲,?#21738;?#39118;趣的表现、见解犀利的?#28304;牽?#25968;千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!

●【授_课_专_家_介_绍】

资深人力?#35797;?#31649;理专家,集团管控专家,企业变革管理专家---丁坚博士 (Kevin Ding)
?#26412;?#24072;范大学工商管理博士,南京大学工商管理硕士MBA。
清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授;
上海国?#19968;?#35745;学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师;
国家注册高级培训师、高级人力?#35797;?#31649;理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师;
名仕领袖学院签约讲师、亚太人力?#35797;?#31649;理中心签约讲师、影响力教育集团签约讲师,深圳聚成资讯签约讲师、时代光华签约讲师;
曾任埃森哲咨询Accenture、美世咨询MercerConsulting高级顾问;
美国管理咨询协会(IMC)会?#20445;?#22269;际职业资格系列?#29616;?#20027;训导师;
《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特?#35745;?#35770;专家;
影响力、时代光华、易中创业、中国海尔大学、上海起航咨询、深圳聚成资?#19969;?#28145;圳智慧同盟、智联招聘、IMI国际、上海杠杆、南昌一佳咨询、出色财智、上海皇宇培训集团、INNOVA(中国)培训中心、中华培训网、慧泉国际、上海升鼎咨询、佑佐咨询、?#26412;?#20975;洛格、世纪东方、莱茵咨询、浙江艾嘉咨询、厦门中锐培训、?#26412;?#20809;裕国际、博盟咨询、成都创博培训中心、上海竞驰咨询、广州顾博司创、index培训机构、中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、上海众科国际、解放教育传媒学网、南海生产力、上海经邦咨询、威克特管理咨询、巨擘天成咨询、上海锐柏咨询、上海竞驰企业管理等多?#19968;?#26500;特邀讲师。
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力?#35797;?#31649;理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究?#30830;?#38754;主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环?#24120;?#31934;通运用前沿管理技术解决企业?#23548;?#38382;题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力?#35797;?#20307;系、集团化风?#23637;?#25511;体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力?#35797;?#24037;作的?#35757;恪?#29942;颈等有系统的研究及丰富的经验。
  丁坚老师?#20004;?#24050;有十五年以上的人力?#35797;?#31649;理工作与咨询经验;七年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、?#26412;?#20303;总集团、中国广厦集团、中国南?#23548;?#22242;、中国农业银?#23567;?#20013;国农村信用社、中国银?#23567;?#20013;国建?#23567;?#20013;国工?#23567;?C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮?#32479;导?#22242;、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江?#30651;?#36125;服饰、浙江中捷集团、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、江?#25112;?#36890;规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁波球冠电?#38534;不?#27888;华集团、江苏省农业银?#23567;?#20013;国长城资产管理公司、舟山烟草、舟?#38454;?#26469;水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件(中国)、浦东电信、通用线缆(中国)、阀安格水处理(中国)、台橡(南通)、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体(中国)、长春电力设计院、天津康师?#23548;?#22242;等大型企业单位。
  丁坚老师善于解答学员疑问,上课?#38382;?#22810;样,风趣?#21738;?#28145;入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源?#27426;?#22320;输出管理新理念、新技术和操作方案。

【课程大纲】

第一单元  态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念

自测:贵公司招聘体系是否科学有效?
为什么要做好招聘工作?
招聘失败的成本:直接成本+隐性成本
视频?#33268;郟?#30475;企业如何招人?
人员招聘的十大核心理念
最好的不一定是最合适的
坚持用人所长
[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]
强调企业文化的认同感
企业与应聘者之间的“互动营销”
招聘既有“科学性?#20445;?#21448;有“艺术性”
小心遭遇“面霸?#20445;?#19981;要提无效问题;
宁缺勿?#27169;?#35831;神容易送神?#36873;?BR>招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位
招聘工作只有开始,没有结束
成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态
给应聘者一个好印象:面试官的面试礼仪
“211工程”打造雇主品牌?#20309;?#25252;求职者的自尊
小结:如果招聘准备工作失败了,你就是可能准备着失败

第二单元  企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型
如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧:“钻石模型”
岗位基本?#25307;?#35201;求
应知应会专业知识
工作必备综合技能
职业态度
特别加分项
七步成诗----如何构建招聘岗位之“钻石模型”
1、工作分析,编?#32856;?#20301;说明书;
2、针对职责推理需要的工作技能与专业知识;
3、访谈岗位的直接上级、下级与平级,了解需要的工作技能与专业知识;
4、访谈业绩优秀的员工样本、业绩较差的员工样本,?#21592;确?#26512;,提取共性特质;
5、规划岗位胜任的隐性职业态度与人格品质要求;
6、根据历史经验,列为人员素质要求的加分项。
7、综合所有需求分析结果清单,去掉重复项,归纳必要项,并排序处理
如何对招聘需求分析结果筛选与排序,形成关键面试要素
“过犹不及”的辨证思考
招聘岗位需求分析实战案例:
某企业招聘区域销售经理---“钻石模型”构建

第三单元  候选者是否真的胜任---结构化面试理论与?#23548;?/STRONG>
非结构化面试与结构化面试
结构化面试的特点
面试问题多样化
面试要素结构化
评分标准结构化
考官结构化
面试程序及时间?#25165;?#32467;构化
如何操作结构化面试:“七步法”
第一步,确定面试要及权重
第二步,编写各要素的详细定义说明
第三步,编制具体的评分表格
第四步,设计结构化面试题库
第五步,对相关主考官培训,知识转移
第六步,现场实施结构化面试,及时评分
第七步,招聘后评估工作---“321”法则
衡量招聘工作的绩效评估?#21103;?BR>结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
1、背景性问题,附经典面试提问分析;
2、意愿性问题,附经典面试提问分析;
3、情境性问题,附经典面试提问分析;
4、压力性问题,附经典面试提问分析;
5、智能性问题,附经典面试提问分析;
6、专业性问题,附经典面试提问分析;
7、行为性题目,附经典面试提问分析;
STAR行为面试技巧
行为面试---STAR样本
STAR实战分析:考察“培养人才”方面
行为面试的要点总结
视频?#33268;郟?#20225;业主考官的面试技巧有何评价?

第四单元  升级版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度
『人才测评技术』三大工具实现精准面试
一、心理测验(?#35762;?#32771;测验量表)
二、评价中心技术
三、知识测试
现场升级版面试的四大实战技巧
打乱次序,声东击西
引蛇出洞,?#35762;?#20026;营
未雨绸缪,穷?#35775;?#25171;
逆向推理,心理投射
专题实战?#20309;?#39046;导小组?#33268;?BR>无领导小组?#33268;?#30340;面试特点分析
视频案例:企业组织的?#25300;?#39046;导小组?#33268;邸背?#29616;哪些问题?
无领导小组?#33268;?#30340;座位设置
无领导小组?#33268;?#30340;实施步骤
无领导小组?#33268;?#30340;面试官?#35789;?#20040;
注意无领导小组?#33268;?#30340;“陷阱”
学员情景演练及点评:如何面试人才

第五单元  企业招聘面试常见的困惑与解决对策?#25945;?/STRONG>
困惑1:运用了招聘面试技术,还要相信?#19994;鬧本?#20040;?
困惑2:如何从简历获取主要信息?
困惑3:HR部门如何提高面试邀约的成功率?
困惑4:如何成功举办校园招聘会?
困惑5:对于外地求职者,企业电话面试时要注意哪些细节?
困惑6:如何在视频面试中做出相对精准判断?
困惑7:招聘基层一线岗位(如?#23637;ぃ?#38656;求数量较多,如何解决?
困惑8:针对招聘难度大的职位(如中高级岗位、技术类人?#20445;?#22914;何向猎头公司学习招聘?
困惑9:如何针对核心人才如何做好背景调查?
困惑10:如果HR和用人部门面试官对应聘者评价不一致该怎么办?
困惑11:如何在面试中?#33268;?#34218;酬问题?
困惑12:如何提升面试中的沟通技巧?
困惑13:遇到不同求职者,控制面试时间的技巧?
困惑14:如何在面试完成后,做出客观、清晰的评价记录?
困惑15:如何建设企业人才库?
困惑16:新员工在试用期内的培训风险?
困惑17:新员工入职后,如果让其?#26438;?#34701;入团队?

课程总结与知识回顾


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