培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 领导力培训西点领导力培训 >> 课程介绍

如何提升管理者领导力及实务

【时间地点】 2018年12月17-18日 上海
【培训讲师】 黄俭
【参加对象】 中高层管理者、企业部门经理、基层管理人员。
【参加费用】 ¥3980元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)+“快乐Plus大礼
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:领导力培训

如何提升管理者领导力及实务(黄俭)课程介绍:

课程收益:
1.帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理?#24039;现?BR>2.掌握高绩效团队的特征和高绩效团队打造的方法;
3.学会识别四种不同类型的员工,并掌握不同员工应采用的领导风格(情境领导);
4.整体提升干部的领导力与执行力,进而推动整个企业管理效?#23454;?#25552;升。
授课方式?#33322;?#24072;讲授+案例分析+?#24039;?#25198;演+情景模拟+实操演练。
授课天数:2天,6小时/天。

课程大纲

第一讲:管理者?#24039;现?/STRONG>
1.管理者画像:上级、下属、?#32422;?#30524;中的管理者
2.企业经营的本质
3.什?#35789;?#31649;理
4.实战演练:不同层级管理者的工作重点
5.管理者在企业中的定位
6.领导力发展地图
7.管理者能力模型

第二讲:高绩效团队打造
1.小组研讨:他们是团队吗
2.团队的定义
3.拓展游戏:极速60秒
4.高绩效团队的特征
5.团队建设的四个阶段
6.实战演练?#21644;?#38431;打造不同阶段的工作重点

第三讲:员工的四个类型
1.什?#35789;?#20934;备度?
2.准备?#20154;?#24179;的四种状态
3.员工在面对不同的任务时,他的准备度可能不同
4.?#35838;?#21592;工在面对同一项任务时,他的准备度?#37096;?#33021;不同
5.构成员工能力的要素
6.构成员工意愿的要素
7.提高员工工作意愿的方法
8.能力和意愿之间是怎样相互影响的?
9.领导的工作准备度对部属准备度的影响

第四讲:领导者的领导风格
1.管理者总是使用同一种领导方式是否能够激励员工?
2.管理者影响员工的两?#20013;?#20026;:
1)—工作行为
2)—关系行为
3.工作行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义
4.关系行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义
5.什?#35789;?#39046;导风格?
6.领导风格的四种类型
---风格一:告知式领导风格
---风格二?#21644;?#38144;式领导风格
---风格三:参与式领导风格
---风格四:授权式领导风格

第五讲:员工的授权管理
1.小组研讨?#20309;?#38656;要授权吗
2.授权的四个层次
3.授权的原则:
1)哪些工作可以授权?
2)哪些工作不能授权?
4.?#20048;?#34987;员工反授权
5.实战演练:这些工作你怎么授权给员工

第六讲:员工的教练式辅导
1.721学习法则解读
2.阿里巴?#22270;?#22242;员工辅导的“十六字真经”
3.教练式员工辅导的五个步骤
4.为员工设计职业发展路线
5.打造员工的目标管理能力和执行力
6.打造员工的团?#26377;?#20316;与沟通能力
7.实战演练:评估下属的能力并提供辅导
综合呈现
通过思维导图综合呈现和总结课程内容

实战型管理教练-黄俭老师简介:
滨江双创联盟荣誉理事长;多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的?#23548;?#32463;验;深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业?#23548;?#21644;理论研究,开发的具有知识产权的一系?#34892;?#33829;销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!课程突出实用性、故事性、新?#24066;?#21644;?#21738;?#24615;。宽广的知识体系、丰富的管理?#23548;?#31215;极向上、?#21738;?#39118;趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评,使管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域:战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销
授课风格:采用情景式教学法,运用相关的?#24039;?#27169;拟和案例分析?#25925;?#25480;课内容,理论与实?#35762;?#20030;,侧重实战,结合视听教?#27169;?#24110;助学员在理论基础与?#23548;?#24212;用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为?#27827;哪?#39118;趣、条理清晰、实战、理论联系?#23548;省?BR>主讲课程:
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》


培训课纲 课纲下载


更多如何提升管理者领导力及实务相关课程:

课程专题领导力专题 | 领导力培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培?#23548;?#21010; | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:?#26412;?#24066;双全律师事务所 邓江华主?#28201;?#24072;
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
疯狂赌徒2投注
北京赛车pk10计划群 微帮靠什么赚钱 云南十一选五任五最大遗漏 中国福利双色球 百度乐彩老快3走势图 steam上能赚钱的免费游戏 金沙棋牌游戏网址 大乐透走势图幸运之门 福彩组六 浙江快乐12选5开奖走势图 厦门股票配资公司 北京寨车PK10开奖结果 17135大乐透开奖直播 神童透密 湖南幸运赛车预测 股票指数期货交割