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公司財務分析與風險防范

【時間地點】 2018年12月10-11日 上海
【培訓講師】 黃儉
【參加對象】 財務人員;公司中高層管理者
【參加費用】 ¥3980元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)+“快樂Plus大禮
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:公司財務分析培訓,財務風險防范培訓

公司財務分析與風險防范(黃儉)課程介紹:

培訓收益
 掌握公司財務分析的有效方法和工具,發現企業運作中的優劣所在。 
 量化分析具體的財務數據,并結合企業整體戰略,為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。
 找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
 把握特殊階段,如經濟危機時期財務分析的重點
 擺脫數字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作
 有效改善與其它部門的溝通

課程大綱

一、 引言
財務的目標
   記賬只是手段,管理控制才是目的
   財務與其它部門的關系
從財務管理的角度重新審視資產負債表
從財務管理的角度重新審視損益表
企業財務分析的核心思路
    1個起點:市場
   3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
   2大結果:風險和回報的平衡

二、 營運資本分析——有效控制資金效率及風險
國際先進的營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?
經濟危機時期營運資本管理重點
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
  實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
  主營業務及非主營業務營運資本分析
不同產品的營運資本分析

三、 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
企業關鍵財務指標的管理含義
  通過財務比率分析并改善企業運作
    信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展
    存貨控制指標:存貨的管理
   財務杠桿——負債經營的效率及風險控制
    不同利潤層次的決策作用
    ROCE, ROA, ROI, ROE
   綜合分析:怎樣產生理想的投資回報?
   EVA:企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制
財務比率綜合運用
    杜邦分解及財務比率金字塔
    財務比率指標自動分析表格
   財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司運作

四、 現金流量表分析——現金風險控制
現金流量表的關鍵編制邏輯
企業的3大現金活動分析
從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險
  從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險
  現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析
經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、 股東回報系統的6環分解
利潤回報:少花錢,多賺錢!
加速周轉:少占用錢,多收錢!
融資策略:占用誰的錢?
利息成本:占用銀行錢的成本!
營業外事件:非正常因素的影響!
社會成本:合理納稅

課程師資:
    講師資歷:黃儉老師是中國首屆企業管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。上海企業家協會特聘財務講師。
    講師背景:多年的實戰經驗,讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂,讓非財務人員快速成為理財行家!黃老師曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經理。
    主講課程:《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
    培訓過的客戶中知名公司:武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發改委等單位。
    推薦理由:黃老師分享都是干貨,內容實戰又不缺乏幽默;課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業管理人員快速掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力


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