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工廠成本分析與價值分析

【時間地點】 2018年12月17-18日 蘇州
【培訓講師】 黃儉
【參加對象】 成本會計 / 財務分析人員 / 會計經理 / 高級財務經理  /需要控制成本的預算責任中心負責人
【參加費用】 ¥3980元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)+“快樂Plus大禮
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠成本分析培訓,工廠價值分析培訓

工廠成本分析與價值分析(黃儉)課程介紹:

培訓收益
    成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統。
1.構建全面的企業成本管理思維,尋求在經濟危機的環境下,改善企業成本的有效方法
2. 跳出傳統的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
3. 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系
4. 掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持

課程大綱

一、 企業成本模式與競爭優勢
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業模式下的成本特點
成本領先——流程卓越
差異化——產品領先
目標聚集——用戶至上
企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構成及與自身工作的關系
成本在公司財務運作中的位置
狹義的成本和廣義的成本
跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
1.產品生產的料、工、費分析
2.制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
3.不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
4.什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析
區分變動、固定成本對成本控制的意義
案例分析:制造業常見的變動、固定成本分析
直接、間接成本分析
區分直接、間接成本對成本控制的意義
案例分析:制造業直接、間接成本分析
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔:系統的成本分解
各部門通過哪些環節影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
+ 3A模型分解
+ 3A模型的成本控制意義
    + 具體案例——如何使用3A模型
   標準成本法
     + 標準成本法的意義
     + 標準的制定及技術部門的參與
  成本中心的設定——劃分成本責任
    以產品為中心,如何管理成本
    以部門為中心,如何管理成本
    成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任
    成本中心與預算責任中心怎樣結合
控制間接成本的先進方法:作業成本法
作業成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業成本法的應用

四、 通過成本分析有效控制成本
保本點分析
成本結構變動化還是固定化?
 + 風險水平分析
 + 收益狀況分析
 + 決策時需要考慮的因素
 + 經濟危機時,如何決定企業的成本結構
  保本點與規模效益的關系
  邊際貢獻的計算與分析
 系列案例分析
 價格、量、成本相對利潤的影響
 企業提高利潤的3大杠桿
 因素敏感性分析
單因素及多因素變化的案例分析
產品、部門、子公司獲利能力分析
分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
在經濟危機的環境下,構建合理的產品結構
成本中心管理
提高核心競爭力的成本控制
通過產品價值分析改善成本
選擇最優的業務流程
如何改善瓶頸環節的管理
策略性成本與非策略性成本
增值活動與非增值活動
經濟危機環境下,企業控制成本的思路

五、 總結:結合企業自身情況,找到經濟危機背景下的成本控制關鍵點

課程師資:
    講師資歷:黃儉老師是中國首屆企業管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。上海企業家協會特聘財務講師。
    講師背景:多年的實戰經驗,讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂,讓非財務人員快速成為理財行家!黃老師曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經理。
    主講課程:《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
    培訓過的客戶中知名公司:武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發改委等單位。
    推薦理由:黃老師分享都是干貨,內容實戰又不缺乏幽默;課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業管理人員快速掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力


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