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现场精细化管理改善与提升训练营

现场精细化管理改善与提升训练营课程
[课程简介]:当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任;掌握现场常见的管理方法和工具。 ...

【时间地点】 2019年10月17-18日 上海
【培训讲师】 Richard Tan
【参加对象】 生产现场管理人员、生产经理/主管等相关人员
【参加费用】 ¥3200元/人 (包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:现场管理培训,现场改善培训

现场精细化管理改善与提升训练营(Richard Tan)课程介绍:

课程背景:
    当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任;掌握现场常见的管理方法和工具。
    本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐述精细化管理推行的全貌,以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、?#35745;?#26696;例解析等多种教学手段,通过本课程的学习,学员能够:
1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;
2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向;
3、掌握现场管理各种工具的有效应用;
4、掌握现场作业改善的步骤及工具应用。
 
课程大纲:
 
一、中国现代企业的现状与症结

 ◇ 企业的先天不足
 ◇ 工厂七大浪费

二、世界制造发展的趋势
 ◇ 生产制造的三大趋势
 ◇ 精细化管理追求的境界

三、何谓精细化管理
 ◇ 精细化管理
 ◇ 精细化管理的四大特征
 ◇ 精细化管理是一种模式
 ◇ 精细化管理的理念
 ◇ 精细化管理的实施策略
 ◇ 精细化管理的执行八大原则

四、如何打造优秀的管理能力
 ◇ 管理者自身能力职业化
 ◇ 团队管理
 ◇ 员工管理

五、现场生产管理精细化
 ◇ 流程化与信息化
 ◇ 工作职责全面量化
 ◇ 游戏规则与交接班管理
 ◇ 生产管理绩效考核

六、现场质量管理精细化
 ◇ 质量在工作中的误区
 ◇ 五个错误的假设
 ◇ 所谓好质量
 ◇ 质量管理
 ◇ 执行与实施质量方针的要点
 ◇ 实现质量管理的方法

七、现场物料管理精细化
 ◇ 库存的对象
 ◇ 物料管理的意义
 ◇ 库存过大的缺点
 ◇ 库存过小的缺陷
 ◇ 仓库的筹划组建的原则:
 ◇ 仓库的主要工作职能
 ◇ 仓库规划的原则
 ◇ 常见的几种物料堆放方法
 ◇ 物料收发程序
 ◇ 物料采购与管理的5R原则
 ◇ 物料分类和编号
 ◇ 存量管理中用ABC分析法
 ◇ 物料管理的四种高效方法

八、现场设备管理精细化
 ◇ 传统的设备管理思想
 ◇ 现代的设备管理思想
 ◇ 设备九大浪费
 ◇ 设备管理之初期管理
 ◇ 设备管理之专业管理
 ◇ 一级与二级保养
 ◇ 设备管理与TPM

九、现场管理精细化改善与运用
 ◇ 卓越现场
 ◇ 改善比管理更重要
 ◇ 优化资源
 ◇ 现场改善工具的应用
    创造看得见浪?#35757;?#29616;场(彻底的6S)
    IE与作?#24403;?#20934;化
    以目视管理发现浪费
    以看板管理说明浪费
    走动管理与“三现主义”
    5W2H
    ?#26469;艟来?#26041;法的应用

讲师介绍:Richard Tan

教育及资格?#29616;ぃ?BR>    上海大学 博士
    上海交大  硕士
    同济大学 硕士
    精益生产 高级讲师
    现场管理&现场改善培训师、咨询师
    高级工程师证书
    6Sigma绿带证书
    多次赴德国日本进行精益生产培训
?#38450;?#24072;20年工作经验,包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个?#26041;冢?#24314;立公司标准运营程序和绩效指标,有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营,聚焦管理过程和分析。
工作经历:
    特瑞堡密封系?#24120;?#20013;国) 有限公司
    3M中国有限公司(世界五百强多元化集团)
    布莱史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
    上海轮胎集团公司(国内最 大的轮胎制品公司)
授课风格:
    ?#38450;?#24072;具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合?#23548;士突?#30340;需求,深入浅出地将知识传授给学员;
    ?#38450;?#24072;授课贴近?#23548;剩?#22522;于丰富的现场管理经验,?#38450;?#24072;的课程案例丰富且贴近?#23548;剩?#26356;容易让学员理解和接受;
    ?#38450;?#24072;授课?#38382;?#22810;样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多?#20013;问劍?#35838;堂气氛轻松活跃;
    ?#38450;?#24072;授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决?#23548;?#24037;作中的问题。
讲授课程及咨询项目:
    Lean Manufacturing 精益生产;
    5S现场管理和TPM改善;
    工厂?#23548;?#29616;场管理;
    现场精益化管理改善与提升;
    全面质量管理TQM;
    项目管理;
    生产成本控制管理
    现场质?#35838;?#39064;分析与解决;
    生产现场班组长管理技能培训;
    APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
    ?#26469;?#25216;术及有效解决问题方法;
    QC七大工具
    8D方法培训。


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