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精益標桿企業參訪---走進國藥集團致君制藥

【時間地點】 2018年10月01待定日 深圳
【培訓講師】 參觀考察
【參加對象】 企業董事長、總經理、中高層管理人員,精益負責人,每期限40人
【參加費用】 ¥3980元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:精益標桿企業培訓,參觀考察培訓

精益標桿企業參訪---走進國藥集團致君制藥(參觀考察)課程介紹:

〖國藥致君簡介〗
    國藥集團致君(深圳)工業有限公司隸屬于中國最大的醫藥集團-國藥集團,其前身為深圳市制藥廠,成立于1985年,是中國醫藥集團頭孢產業鏈上的重要企業,也是央企改革后國藥集團花藥平臺-現代制藥下屬的核心工業企業。
    國藥致君自導入精益管理以來,目前已初步建立精益管理系統運行機制及全員參與的改善氛圍,2017年上半年員工人均2.26件,同步運行20多個效益型大課題。目前正在持續推進中。

〖課程大綱〗

第一天:

第一部分、重新認識精益管理
1、精益變革實施總是成功了嗎?
2、從經營和管理的不同角度看TPS。
3、精益管理的目標:“最高理想狀態”。
4、精益意味著速度和快速反應。
5、精益管理推進模式有哪幾種誤區?

第二部分、精益落地實踐分享,選對人/培育人
1、找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
2、如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》
3、如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》
4、如何構建一個必須參與的精益人才機制?
案例:某企業的精益帶級訓練制度。

第三部分、  精益落地實踐分享,走對路/建機制
1、構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
2、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?
3、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?
4、從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?
案例:某企業連續三年精益推進視頻分享。

第四部分、精益落地實踐分享,做對事/理規劃
1、精益讓企業走向一流企業從哪四個方面入手?
2、企業精益管理目標要全面對標世界級。
3、精益流程的全價值鏈整體優化。
4、精益管理流動工具有哪些?
5、精益深化戰略階段性實施計劃:
準備階段---試點突破---全面推廣---整合供應鏈
6、企業精益戰略推進線路圖(終極目標)

第二天:參觀致君:
 

時間

地點

事項

時長

參與者

9:00—10:00

觀瀾接待室

(1)公司介紹及參觀說明 (2)致君制藥精益管理實施簡介

60分鐘

精益推進辦

10:00—12:00

現場

大堂>固體二車間>粉針一車間

120分鐘

精益專員

12:00—13:00

食堂

工作餐

60分鐘

 

13:00—14:00

 

移動

60分鐘

 

14:00—15:30

現場

化驗室>固一車間>監控室>液一車間>高架庫

90分鐘

精益專員

15:30—16:30

坪山接待室

交流與答疑

60分鐘

精益專員

16:30—16:45

行政樓門口

合影留念

15分鐘

 

17:00—17:10

 

結束返程

 

 


〖講師介紹〗
吳劍國老師
精益變革管理和精益領導力導師
企業精益運營體系架構師
中國精益領導訓練實踐專家
咨詢領域及核心課程:
    精益生產與工業工程IE訓練專家。15年外資企業與國內頂尖咨詢公司實踐經驗,6年多與日本精益專家共同為國內大中型企業推進精益管理的豐富歷程。可為企業訓練精益團隊及為企業提供針對性的精益管理咨詢。
    企業精益管理系統推進專家。擅長精益生產及精益管理推進,5S/6S管理,全面可視化的系統導入咨詢輔導;擅長根據企業的特性設計專門的精益化改進路徑。

核心課程:
精益系列:《精益變革》 《精益領導力》 《構建企業精益運營體系》 《精益服務》 《精益流程管理》《精益團隊執行力》  《精益生產實務與推行技巧》《VSM價值流程圖析》《精益班組建設》《精益生產標準作業》《精益快速切換SMED》《6S理念及推行技巧》
工業工程系列:《IE七大手法》《八大浪費》《工時研究》《提案改善》《工程分析》等。
工作經歷:
曾任富士康集團無線通訊機構產品事業群IE經理,主導富士康精益生產系統FPS的推進;獲得事業部的產品不良率由10%減少到0.2%,半成品的在庫金額削減64%,生產效率提升38%的績效。
曾任德昌電機精益管理經理,6年時間與日本新技術的顧問共同工作,協同推進集團從傳統模式向精益模式的轉變。
曾任深圳總工會、中山生產力促進中心、長沙中小企業服務中心特聘首席精益專家,為近300家企業傳授精益管理思想,并協助實施精益改進。
曾服務客戶:
煙草食品企業:海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠四川煙草工業公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、雙塔股份、喜旺食品等。
電子電器企業:聯想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、新寶盈科技、金安圣電子、德之杰科技、德愛電子、冠旭電子、聯決電子、捷家寶電器、偉志光電、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、賜昱制品廠
機械重工企業:南方中集集團、航天泰瑞捷集團、福倫達精工技術、、深圳市天元通科技、衡陽運輸機械、山東育達醫療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風標志長安雪   鐵龍、佛山聯創華聯、巨濤機械、巨濤海洋石油服務、良譽實業、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機車拉索、愛睿享科技
衣帽服飾企業:全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進集團、譽銘新工業
化工醫藥企業:致君制藥、白云山和黃、普正藥業、聚鑫磷制品、諾普信農化、蘇中藥業、煙臺萬潤、華科聚合物
公用事業部門:深圳職業技術學院、深業物業、中鐵五局、海大裝飾
印刷包裝企業:汕頭東風印刷、廣西真龍彩印
模具塑膠企業:利源興塑膠玩具廠、武漢恒發集團


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