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向华为手机学习市场营销管理与品牌建设

【时间地点】 2018年9月20-21日 上海
【培训讲师】 鲍圣霞
【参加对象】 Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等
【参加费用】 ¥6800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:市场营销培训,品牌建设培训

向华为手机学习市场营销管理与品牌建设(鲍圣霞)课程介绍:

中长期品牌资产累积、从单兵作战到体系化作战、品牌VS销售、Marketing体系的人才素质模型、跨界和突破、整合营销、可量化、核心会议、评估机制

针对问题>>
    华为创始人?#25569;?#38750;先生2017年在消费者BG骨干会议谈到:“华为品牌讲什么,荣耀品牌讲什么,你们要先对消费者了解清楚,要加强对消费者的研究,?#23454;?#26102;候,两个品牌就是要单飞。”2017年,华为手机全球份额突破11.3%,在全球手机出货量上将成为世界第二;华为手机品牌价值增长强劲,在国内的关键品牌指标(品牌的考虑度和偏好度等)已经完全超越其他国际一线品牌(来自IPSOS市场研?#32771;?#22242;);华为品牌的国际?#29616;?#20063;在大幅提升,在Interbrand的排名从2015年的88位上升到2016年的72位,是品牌价值增长最快的品牌。华为距离成为全球标志性的科技品牌又近了一步。

    品牌价值是公司占据市场赢得财富的关键。一个有价值的品牌往往能刺激消费者需求并具备极强的定价能力。现在人们谈到手机,就不可能会忽视华为。而华为品牌快速提升的背后有什么核心关键,经历了哪些阶段?不同阶段?#24515;?#20123;侧重?#31354;?#27491;是本课程需要解答的。

课程大纲>>

第一部分:定义管理
1、外?#32771;壑等现?#19994;务结果)
2、体系内价值(业务定位&业务资源的匹配)
3、自我价值的实现(能力建设)

第二部分:Marketing外?#32771;壑等现?/STRONG>
1、针对企业价值
 ◇ 中长期品牌资产累积
 ◇ 品牌VS销售(助力、推、拉)
2、品牌 (中长期)
 ◇ 洞察
 ◇ 定位
 ◇ 策略(包含输出)
 ◇ 管理
3、营销
 ◇ 品牌营销(强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司(酒店、航空)、高度信任 理财公司)
 ◇ 产品营销 ( 2C 耐用消费品、科技类产品)

第三部分:Marketing 部门价值的内部?#29616;?/STRONG>
1、痛点一:内部?#29616;?#19981;统一 价值衡量标准 资源审批困难 工作协同
 ◇ 花钱部门---都会花(对专业性的质疑)
 ◇ 太专业,不清楚做什么
 ◇ 怎么衡量产出?
2、痛点二:业务

第四部分?#33322;?#20915;方案:从单兵作战到体系化作战
1、从单兵作战到体系作战
2、用听的懂的语言和周边部门沟通,构筑MKT 部门核心标签
3、学习体系内语言:MKT 部门人员要走下神坛
4、什么叫体系化作战

第五部分:如何构建体系化能力
1、体系化能力包含哪些
 ◇ 创意&内容
 ◇ 通路管理(传播媒介)
 ◇ 项目管理
 ◇ 费用管理
 ◇ 投入和产出管理
 ◇ 供应商管理
2、体系化能力从哪几个维度构建
 ◇ 组织
组织定位(作战 or 支撑,核心OR 边缘
组织架构设置逻辑
组织架构模型参考
关键职能的定义
 ◇ 人才
识别Marketing体系的人才素质模型
专业人才
项目管理
人才上升通道(团队)
敢于跨界和突破
 ◇ 流程
Marketing 工作在业务体系中流程定位
Marketing内部流程体系的构建
 ◇ 运作机制
计划
执行
评估

主讲嘉宾>>

鲍圣霞 
原华为终端Marketing策划部部长,10年华为工作经验

管理?#23548;?amp;咨询经历:
2007-2010  ?#20998;?#24066;场部负责人
2011-2014  全球Marketing市场运作和产品营销部负责人
2015-2017  全球营销管理部部长
 
先后担任区域市场与品牌负责人,全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长,深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型,华为品牌高端化全过程,同时主导全球营销组织设计与人才管理,部门考核评估,营销预算与费用管理,营销投入产出考核,管理部门整体业务流程设计和能力提升。


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