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向华为学习:支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理

【时间地点】 2018年10月26-27日 深圳
【培训讲师】 马良
【参加对象】 企业董事长、总裁、业务高管、财务总监等
【参加费用】 ¥12800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:全面预算管理培训,学习华为培训,华为管理培训

向华为学习:支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理(马良)课程介绍:

针对问题>>
 ◇ 业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑;
 ◇ 财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标,常常没有理解公司的战略目标,让监管大于服务;
 ◇ 业务授权一放就乱,一收就死,缺乏有效的监管体系;
 ◇ 不同区域的财经管理支撑采用不同的标准,不同的流程,缺乏统一标准和经验共享;
 ◇ 战略不清晰,对预算无法形成有效指引;
 ◇ 没有划清“责任中心?#20445;?#23545;不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理;
 ◇ 做预算和执行预算两套标准,让预算失去了支撑业务和战略的意义。
通过“集成财经转型”等重大变革,华为财经管理实现了:
 ◇ 有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障,让听得见炮火的组织,敢于行权、积极行权;推行自动化验收、开票与核销系?#24120;?#20197;提升从机会到回款流程的作业质量,使得开票时间从80分钟缩短至10分钟,客户拒票率下降98%;
 ◇ 账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制,充分利用了我们“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、同一结账规则下,共享中心接力传递结账作业,极大缩短了结账的日历天数;
 ◇ 清晰的战略是全面预算管理的基础,通过BLM战略规划与DSTE从战略到执行流程实现有效的战略管理;
 ◇ 责任中心是全面预算的基石——清晰地划分责任中心(投资中心、收入中心、利润中心、成本中心、费用中心)的目标、指标与责任,将每一个单元(职能部门、BG、产品线)都做清晰的界定,让组织回归以客户为中心,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心?#20445;?BR> ◇ 打通“计划预算核算”的全面预算管理体系,通过“滚动预测?#20445;?#25215;接战略?#20445;?#33258;下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务。

核心价值点>>

1、有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障;
2、充分利用了“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、规则下,极大缩短了结账的日历天数;
3、将每一个单元做清晰的界定,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心?#20445;?BR>4、通过“滚动预测?#20445;?#25215;接战略?#20445;?#33258;下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务;

核心逻辑>>


课程大纲>>

一、财经伴随公司发展而发展
1、财经发展的几个重要阶段       
2、IFS关键方案概览构建财经变革平台
3、财经在业务中的角色

二、没有战略就没有预算
1、BLM模型中市场洞察对战略制响
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务
分解执行环节的关键业务分解
3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三
个战略执行因素的作用与应用
4、华为从战略到执行分解的案例分享
5、战略是全面预算管理的基础

三、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
1、分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵         
2、责任中心的建设
3、责任中心的设计定位及分类                       
4、组织架构与责任中心的对应关系
5、责任中心的财务指标的设计

四、企业全面预算管理体系
1、全面预算的含义及整体框架               
2、实现全面预算的闭环管理
3、责任中心经营分析会(KPI制定原则)
4、全面预算管理的五大主要误区

五、华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构
2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链
体系特点)
3、财经体系组织架?#36141;?#32844;责          
4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长

六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系
1、干部和部门职责
2、数据和信息系统
3、办事处财务
4、一?#35762;?#26500;建财经共享中心        
5、在流程建设和运营中分别监控
6、做到“一点两面三三制”
7、CT 与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控设计
8、确保PC在内控中扮演重要角色

主讲嘉宾>>马 良
华为公司前财经高管、副总裁
20年华为工作经历

管理实践&咨询经历:
亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


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