培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 华为管理培训 >> 课程介绍

向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制

【时间地点】 2018年10月26-27日 厦门
【培训讲师】 毛为民
【参加对象】 董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监
【参加费用】 ¥8800元/人 (含2天的用餐、茶歇,课件物质,酒店可以代订,费用自理)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:价值分配机制培训,学习华为培训,华为管理培训

向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制(毛为民)课程介绍:

 ◇ 解密让华为18万人『集体奋斗』的机制
 ◇ 解读华为股权机制和激励的体系如何将十几万人黏在一起?
 ◇ 掌握如何为组织每个部门、员工的最终行为配置奖金的分配方法
 ◇ 工资奖金、长期激励、成长机会和任职资格之间究竟如何配置
 ◇ 才能让组织充满活力?

“高目标、高压力、高回报”、责任结果导向、绩效目标解码、正确评价价值、绩效管理全景图、利益?#39184;?#20307;、让组织导向冲锋、虚拟受限股及TUP的设计。

针对问题>>
华为公司针对人力资源管理的难题,提出了“以奋斗
者为本”的核心理念,从文化、干部管理、战略性绩
效管理和分配机制全方位落地该理念,让18万员工
拥有?#39184;?#30340;价值观体系,也以18万人创造5216亿
人民币的高人均产值。因为人均效益的领先优势,其
高年薪制,45岁满八年退休制,10%末尾淘汰制,
也让其“高目标、高压力、高回报”的导向得以体现!

任正非先生在多个场合表示,处在通信这个千变万化、?#32622;?#21521;世界强林竞争的行业,华为唯有围绕“以客户为中心”而奋斗才有希望获得成功。而奋斗一定会产生繁荣,繁荣之后容易产生惰怠,需要有机制确保公司的“长期坚持艰苦奋斗”。恰好,今天中国大多数行业所处的状态正是要面临“世界级竞争?#20445;?#21326;为的成功突围为我们提供了系统的可借鉴之路!

核心价值点>>

1、掌握如何解码绩效目标对准商业价值的目标;
2、掌握如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋;
3、 掌握如何构建价值链上的利益?#39184;?#20307;,达到利出一孔、力出一孔;
4、 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗?#20445;?BR>5、 掌握如何设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。

核心逻辑>>

课程大纲>>

模块1:战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效?#20449;?/STRONG>

一、大绩效管理:绩效是经营的结果
1、企业文化对绩效的影响        
2、商?#30340;?#24335;对绩效的影响
3、战略对绩效的影响           
4、总结:绩效是经营的结果

二、绩效目标解码:全力创造价值
1、起点——客户价值 & 经营要素  
2、价值创造的关键活动   
3、绩效目标解码过程              
4、目标管理和绩效管理
5、组织绩效和个人绩效            
6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7、绩效目标设定原则              
8、总结:对准商业价值的目标才有意义

三、评价绩效贡献:正确评价价值
1、组织绩效考核要点              
2、组织绩效考核方法
3、个人绩效考核要点              
4、个人绩效考核方法
5、误区1∽8                      
6、总结:如果没有正确的绩效评价……

四、绩效管理支撑:管理价值及分配
1、绩效管理的导向              
2、绩效管理全景图
3、组织绩效和个人绩效管理      
4、组织绩效管理程序
5、个人绩效管理程序            
6、价值分配:利益?#39184;?#20307;
7、价值分配:激活各种价值创造的要素
8、价值分配:合理的薪酬结构
9、总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功

模块2:利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系
——如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋

一、激励,为战略服务
1、对激励体系建设的宏观思考
2、战略对激励的诉求
3、要建立?#35009;?#26679;的激励体系(激励导向、激励体?#23548;?#26500;、激励的管理和实施)
4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

二、激励体系总体规划
1、基于战略的激励体系的结构
2、激励体系的作用定位
3、激励架构设计
4、构建价值链上的利益?#39184;?#20307;,以达到利出一孔、力出一孔目的

三、华为物质激励?#23548;?/STRONG>
1、华为物质激励方面的?#23548;?#32463;验
2、工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详?#24178;?#35745;方案

四、华为非物质激励?#23548;?/STRONG>
1、非物质激励的观念与导向
2、非物质激励相关政策的建设与优化
3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果

主讲嘉宾

毛为民
原华为人力资源高管、干部部部长

管理?#23548;?amp;咨询经历:
华为公司17年工作经验,华为人力资源高管,毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

曾服务的部分知名企业:
双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽?#24608;?#23431;通客?#24608;?#27704;诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。


培训课纲 课纲下载


更多向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制相关课程:

课程专题华为管理专题 | 价值分配机制培训学习华为培训华为管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文?#32456;?#28857; | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:?#26412;?#24066;双全律师事务所 邓江华主?#28201;?#24072;
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
疯狂赌徒2投注
山东十一选五 熊猫成都麻将作弊器 北京快3 中原河北麻将下载app 浙江11选5开奖号 百搭麻将规则 云南快乐10分 3排列五开奖结果 188比分直播4月5号 天津快乐10分杀码公式 大众麻将烂牌胡牌牌型 中原风采22选开奖今天 现在的世界杯比分 体育彩七位 国标麻将13张 安卓 河北20选5