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生产效率倍增高级研修班

生产效率倍增高级研修班课程
[课程简介]:现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最?#35757;?#27969;程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润! ...

【时间地点】 2018年9月04-05日   ?#26412;?div class=kcalldate>课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡(饶先生)
【培训讲师】 饶先生
【参加对象】 从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员
【参加费用】 ¥4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点?#35757;齲?/td>
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:现代IE技术培训,IE工业工程培训,生产效率提升培训

生产效率倍增高级研修班(饶先生)课程介绍:

--现代工业工程技术的应用减少作业人员30%!
生产效率却可以提高30%以上?

课程宗旨:There is always a better way,凡事总有更好的方法!

您的企业是否存在这样的问题:
 ◇ 产品种类越来越多,?#31361;?#36136;量要求越来越?#37327;蹋?BR> ◇ ?#31361;?#22825;天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!
 ◇ 人员越来越多、场地越来越大,可还是?#36824;唬?BR> ◇ 加班加点拼命干,可还是交不了货!
 ◇ 辛?#37327;?#33510;做了很多产品,又要返工!
 ◇ 该推行的体系都推行了,没什么效果!
 ◇ ……
中国的制造企业?#35757;?#23601;要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?#24247;降?#24212;该怎么办?
There is always a better way,凡事总有更好的方法!――现代工业工程!
现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最?#35757;?#27969;程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!

本课程将告诉你:
 ◇ 成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!
 ◇ 质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量!
 ◇ 交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事!

本课程将使你发现:
 ◇ 生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费!
 ◇ 许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题!
 ◇ ……
主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、?#35745;?#31561;一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学?#26412;?#19968;反三、掌握系统的改善方法和技巧。

课程大纲:

缘起篇:
生产方式的演变
 ◇ 应?#32654;?#21160;分工理论提高生产效率
 ◇ 福特制、丰田制、戴尔制
 ◇ 单元制造与大规模定制
工业工程发展史
现代工业工程主要内容及其应用方向

意识篇:
破除思维定式
 ◇ 提高效率方法的方向?#28304;?#35823;
 ◇ 如何提升效率及计算效率的提升
 ◇ 作业节拍与效率之间的关系
 ◇ 学习曲线对改善的限制
增值的概念
 ◇ 产品的价值是如何确定的
 ◇ 有价值的作业和无价值的作业
 ◇ 产品的成本是如何产生的
浪费分析及其改善(典型浪费录像研讨)

系统篇:
推动系统是如何产生浪?#35757;?BR>推动系统和拉动系统的?#21592;?#20998;析
 ◇ 推动系统与拉动系统
 ◇ 系统评价指标
 ◇ 推动系统与拉动系统录像详解
 ◇ 如何建立拉动系统
提高效率的基本原则
五五法和四巧法及其应用案例
瓶颈及双箱系统运用
 ◇ 应用整流法寻找瓶颈    ◇  瓶颈的具体表现  
 ◇ 瓶颈效率改善          ◇ 工序作业分析
 ◇ 动作分析与作业配置    ◇ 工装夹具设计
 ◇ 瓶颈改善录相观摩

方法与工具篇:
工作分解关系分析
运用流程分析手法优化流程
 ◇ 流程分析工具
 ◇ 工艺图
 ◇ 工艺?#20339;?#32451;
 ◇ 流程图
 ◇ 路线图
 ◇ 流程?#20339;?#32451;
 ◇ 如何利用流程图发现潜在的问题
 ◇ 流程图实战分析
 ◇ ?#26469;?#30340;十大原则
 ◇ 设计新的流程
 ◇ 案例分析和演练
如何应用操作分析提升设备效率
 ◇ 人机图
 ◇ 如何提升人机操作的效率
 ◇ 人机操作分析技巧及案例
动作分析方法及案例
 ◇ 动作经济原则
 ◇ 应用改善的实例

讲师介绍--饶先生:

?#26412;?#33322;空航天大学工学学士;华中科技大学工商管理硕士(MBA);美国南加州大学(USC)制造业管理访问学者;工业工程博士。PTT国际?#29616;?#38134;章培训讲师;深圳市优秀培训讲师;深圳市企业协会理事,深圳市中外企业家协会理事,深圳市企业协会咨询专业委员会副主任; 25 年制造业管理和技术经验,10年的企业培训经验,曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导,获得?#31361;?#30340;高度赞誉。他培训过的企业有:富士?#23548;?#22242;(台资)、深圳拓普国威(港资)、深圳岩佐荣华(日资)、东莞雋思(港资)、惠州TCL、惠州麦科特和幸(日资)、深圳当纳利旭日(美资)、深圳东江企业集团(港资)、深圳以?#31243;?#20937;宇空调(以色列)、普城塑?#28023;?#28145;圳)有限公司(韩资)联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌?#30772;?#36710;配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、?#26412;?#24052;威锅炉中?#37117;?#35013;箱运输公司、?#26412;?#21307;药物流中心、宝供物流、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、?#26412;?#19968;机床等。


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