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人力资源总监高级研修班

【时间地点】 2018年8月23-26日 北京
【培训?#24425;Α?/td> 吴彩云、李刚
【参加对象】 企业老总、企业中高层管理者、HR总监,HR工作者
【参加费用】 ¥6800元/人 (含学费、资料讲义、学习文具、沙龙活动)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源总监培训,人力资源管理培训

人力资源总监高级研修班(吴彩云、李刚)课程介绍:

--------人力资源统筹管理—HRD总监训练营

【课程目的】
    人是企业的主题,如何经营人是所有从事人力管理者和企业高层管理者共同的话题,人力中目标和绩效又是企业人力工作的管理中心,没有绩效评价的管理等于没有管理,目标做的再好,如果没有绩效考核,目标也会是一纸空文。
张瑞敏说:企业缺的不是人才,而是出人才的机制,管理者的职责就是通过搭建赛马场让人才脱颖而出!
如何通过机制出人才?需要机制?#22836;?#27861;。
有人说:企业之争是人才之争,如何培养?#32422;?#30340;核心人才,是每个企业关注的问题,而人才是通过目标和绩效去塑造的。如何去激发人,激励人,通过目标打造一个高效团队,这是很多企业关注的问题。
通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何通过建立企业内部目标和绩效管理,对人才的培养和关注,经营人才,?#27426;?#20250;对您的企业有借鉴意义。

【主讲专家】
吴彩云  IBM商学?#33322;彩Α?#21271;京大学EMBA,对外经贸大学MBA辅导老师
曾历?#38382;?#30028;500强企业及国内大型企业集团高级经理、人力资源总监等职务,具备多年组织管理经验,并在企业营销、服务全过程管理、人力资源管理方面具有丰富的咨询经验,至今已为近20个行业的企业提供营销管理、人力资源管理等咨询辅导项目。

李刚  中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者。
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员,清华大学首批签约主讲。代表著作为《组织的进化》,被誉为新一代管理理论的奠基之作。

【课程提纲】

第一讲:企业人才——人本管理实质
1、人才的实质——企业对人才的需求
21世纪的人才培养?#20113;?#19994;文化为基础
1)、内部竟才
2)、外部择才
3)、内部培才
4)、整合借才

第二讲:管理角色——管理角色?#29616;?/STRONG>
一、管理者的角色?#29616;?BR>教练、合作伙伴、协调人
二、管理者的四个关键职能
?#22363;?#23545;管理者的要求
三、目标绩效管理中的角色分工
中层、高层

第三讲:人才开发——培养培育
一、人才是培养出来的不是空降来的
1、企业人才培养机制
1)、建立企业内部人才流动市场
2)、搭建内部人才流动机制
3)、员工1010排序管理
2、全员竞争上岗
1)建立全员竞争上岗机制
2)建立企业内部后备人才库
案例分享与研讨:海尔后备人才培育项目
3)海豚升迁制
4)企业高层双见习机制
6)企业轮岗机制
案例:德邦物流:人才是折腾出来的
3、企业人才培育
1)、企业人才培育的N个理念
2)、建立企业人才培育模型
案例:海尔、移动等著名企业人才管理模型
3)人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计
4)针对岗位素质要求建立模块化培训规划
5)人才培训?#38382;?BR>1)现场、案例、即时、互动
2)建立企业培训案例库
案例分享与研讨
4、企业人才选拔
1)、建立企业人才三资管理机制-资格、资历、资质
2)、企业人才选拔管理
案例:海尔、移动等著名企业人才管理模型
3)建立人才培养的关键节点:人才培养模型
4)哪些人适合培养,人才培养的维度
海尔等著名企业人才选拔培养计划管理分享
5、企业人才培养管理
1)、建立企业内部人才职业生涯规划
2)、建立管理路线和技术路线
著名企业人才和管理技术路线图

第四讲、目标绩效——?#25945;?#26426;制
一、目标管理的5大导向和8大要素
二、目标管理的方法
1、两书一表
2、目标体系的建立
3、年、月、周计划
4、月计划总结,日清管理
5、目标管理三本帐
二、目标对人员的考核理念
1、在位要受控 末位要淘汰
 ◇ 日清考核
 ◇ 业绩评价
 ◇ 创新导向
 ◇ 三公管理
著名企业案例分享
案例分享与研讨
三、建立人才绩效考核
全员绩效考核
1)建立周、月计划管理
2)全员绩效考核
3)结果导向
4)制度流程
案例分享T模式
案例互动
四、薪酬考核管理
1)以目标定薪
2)以效果挣薪
3)以竞争力调薪      案例分享
4)个人绩效PBC绩效合同
5)温度计管理        案例分享

第五讲、人才管理——绩效沟通
一、建立企业人才绩效沟通机制
1、绩效沟通的重要性
2、如何进行绩效沟通
3)绩效沟通的N个要素
4)绩效沟通的环境?#22836;?#22260;
案例分享   情景演练

第六讲、目标激活——激发士气
一、建立企业激活人才的机制
二、搭?#25945;?建队伍
三、激活人才的方法
四、营造良好的人才?#27801;?#27675;围
五、内部营造良好的文化氛围
案例:某企业7彩虹计划 、人才通道
著名案例分享
情景演练

第七讲:课程小结 优化提升
1、课程收获
2、学什么,做什么,怎么做


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