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混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升

混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升课程
[课程简介]:◇ 系统掌握标准作业提升生产效率方法; ◇ 掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用; ◇ 掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法; ◇ 制定多技能员工发展计划; ◇ 理解如何能调动员工的积极性; ◇ 运用好绩效考核方法; ...

【时间地点】 2018年10月25-27日 上海某实践工厂 (周四至周六)
【培训讲师】 李老师
【参加对象】 生产经理、生产主管、工程师、班组长等
【参加费用】 ¥5800元/人 (包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:混线生产培训,多品种小批量培训

混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升(李老师)课程介绍:

课程介绍
标准作业是精益生产的基础?#22909;?#26377;标准就没有改善
提高效率是面对工资?#27426;?#19978;涨、成本?#27426;?#19978;升的根本之一;
通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;
但很多企业面临新情况:
  1. 一条生产线的产品品种?#27426;?#22686;加(工艺和工时?#21152;?#24046;异);
  2. 员工离职率越来越高;
  3. 强压式执行方式越来越没有效果
  4. 员工的要求越来越高
  ……
怎么在这些模式下,在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略,是《混线生产标准作业实践》的内容和特色。

授课方式
1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法?#32479;?#25928;,(多品种、小批量模式)运用方法;
2.在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨;
3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;

课程收益 
 ◇ 系统掌握标准作业提升生产效率方法;
 ◇ 掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;
 ◇ 掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法;
 ◇ 制定多技能员工发展计划;
 ◇ 理解如何能调动员工的积极性;
 ◇ 运用好绩效考核方法;

课程实况

课程大纲
 
第一天
一、课程及学员介绍

讲师自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
  团队组建、团队介绍、团队期望
二、标准作业概念及意义
标准作业概念
标准作业在精益生产系统中的地位
标准作业的作用
标准作业三要素:
节拍时间
标准作业顺序
标准在制品
  标准作业改善步骤:
三、标准作业沙盘实践
工厂流程沙盘模拟
现场流程改善(第一轮)
标准作业改善(第二轮)
制作标准作业
  沙盘模拟改善总结

第二天
四、标准作业现场实践——现场调研和浪费分析

标准作业要点
现场浪费讲解分析
现场观察的要点
现场流程分析
  现场调研问题分享
五、标准作业改善实践
改善计划研讨
改善效果分析
改善行动计划制定
改善可能碰到的问题对策研讨
制定改善标准作业
  标准作业改?#21697;?#20139;
六、标准作业实践分享
你?#32422;?#30340;工厂还有什么实际特殊情况;
  特殊情况对策研讨分享

第三天
七、生产线动态平衡

多品种、小批量的特殊情况
工作分工的几种方式
如何实施生产线动态平衡
  和动态平衡相应的机制
八、多技能员工培养
员工技能矩阵图
员工技能需求分析
员工技能培训计划
  员工技能奖励计划
九、生产线可视化管理
可视化内容和要素
可视化层次
生产线看板设计
公司实际可视化方案规划
  用好可视化管理的意义
十、充分调动员工积极性
从管理到服务的理念转变
了解员工的需求
和员工沟通技巧
  引导员工
十一、用好绩效考核
绩效考核的意义
精神和物?#24335;?#21169;并重
绩效考核实施的关键要点
  完善绩效考核内容
十二、你的改善行动计划
你学到了什么?
你回公司的改善行动计划?
  提高改善成果时间

授课顾问:

李老师
上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员
中国精益大奖赛2008年度和2010年度评委
职业目标:客户企业供应商三赢,提升中国企业运营竞争力

个人履历:
世界顶级医疗器械、消?#35757;?#23376;  亚太区业务变革总监
杜邦高性能涂料          亚太区精益六西格玛黑带大师
泰科国际                亚洲区卓越运营经理                               
强生制药                精益生产经理
实战运营管理专家,毕业于知名高校工业工程专业,硕士学位。在工业领域超过16年全职精益六西格玛的工作经验, 500强企业积累了丰富的精益六西格玛经验, 同时获得精益大师和六西格玛黑带大师的?#29616;? 负责亚洲区17个工厂的精益六西格玛实施和推广。任职上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员期间多次为企业进行免费精益诊断和精益咨询,同时为沪上多家高校(复旦大学,华东理工大学)研究生和MBA进行精益六西格玛讲座,受到高度评价。
擅长课程:
战略部署,精益生产系统、精益日常管理,精益评估,问题快速解决,快速改善周,总裁改善,事务性流程改善,六西格玛绿带,六西格玛黑带,一线线长/组长/主管,标准作业,价值流分析、统计过程控制(SPC)、失效模式有效分析(FMEA),根本原因分析-8D等;
咨询风格:
1) 系统性:以最终成果为导向,从大处着眼、从小处着手,过程与结果紧密相连;
2) 实践性:理论与实际相结合,从企业实际出发,重点突出,取长补短;
3) 教练风格?#21644;?#36807;针对性的训练和指导,让学员有豁然开朗、一语道破天机;
4) 严谨、认真、负责!工作思路逻辑严密、一丝不苟;三?#31181;?#20041;,尊重事实;对公司负责、对客户负责、对项目结果负责;
部分服务过的客户:
赛莱默集团、上海交运汽车、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国、恒合科技 、布勒设备西安、宁波公牛电器、上海西川密封件、延锋伟世通汽车电子、开能环保设备、奥美尼、梅特勒-托利多、苏泊尔?#19994;?#21046;造、神舟汽车、艾博生物、泰尔茂、柯迈起重机械、伽?#37117;?#22242;、海立中野冷机、宝飞优斯特、欧迪恩传动科技、河北电机股份、凯斯曼秦?#23454;骸?#20136;通精工、爱?#36136;?#27833;等;


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