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卓越的执行力

【时间地点】 2018年8月10日   苏州 AM09:00—PM16:00 6HR
【培训讲师】 周文斌
【参加对象】 企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理,相关管理人员。
【参加费用】 ¥2460元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:执行力培训

卓越的执行力(周文斌)课程介绍:

授课方式?#33322;?#24072;讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

课程目标及收益:
 ◇ 提升学员对企业执行力的认识水平、明确其重要性;
 ◇ ?#34892;?#22686;强团队凝聚力;
 ◇ 清晰认识到企业执行力不强的个人及组织存在原因;
 ◇ 掌握提升组织与个人执行力的方法及努力方向。

课程大纲设计:

 ◇ 引子

     → 管理中的团队与个人
     → 案例探析:你更喜欢谁

 ◇ 健康VS聪明
     → 聪明的组织成
员,不?#27426;?#26159;最优秀的团队
     → 案例讨论:五只猴子
     → 团?#26377;?#20316;的五大?#20064;?BR>     → 团队中的信任
     → 冲突不?#27426;?#26159;坏事
     → 互动:默契报数
     → 结果,还是结果

 ◇ 构建健康组织的六大关键
     → 状态模拟:我们来经营一家公司
     → 经营一个组织需要考虑的六个问题
     → 落实“?#20449;?#30340;”的工作方式
     → 执行力是可以?#26696;?#23548;的”
     → 论语中的健康组织定义
说明:要做好工作就要学会多层面人员协作,我们如何构建健康的基层组织??#34892;?#25552;升团队整体战斗力,减少团部内?#27169;?#35831;跟着课程深入吧。
辅导?#36947;?#20849;建?#20197;?BR>培训方式?#33322;?#35838;、小组讨论、大组交流、案例研讨

 ◇ 职场人的人生管理
     → 角马带给我们的启示
     → 唐骏《经营人生》说
     → 曾国藩的人生成功三大铁律

 ◇ 建立信任关系的艺术
     → 是谁抢走我的领导力
     → 反思:这是谁的错
     → 管理者的思维格局定位
     → 讨论:领导信任谁
     → 案例演练:我是这样处理的
     → 部门壁垒的形成
     → 破除部门壁垒的交流方式
     → 案例讨论:佛渡有缘人吗?
     → 让团队和谐的三句话
 ◇ 让团队执行的艺术
     → 有好员工不等于有好团队
     → 视频分享?#21644;?#38431;中的“他”--成才为何不成才
     → 反思:员工为何不愿意“卖命”?
     → 了凡启示:提升团队综合能力的三个关键词
     → 管好团队管好?#32422;?#30340;三个看顾
 好团队的三个看顾--集体
 好团队的三个看顾--同僚
 好团队的三个看顾--部属
     → 沈万山的人生启示录:职场沉浮
说明:管理着如何自我提升,是管理者自我发展的常见难题,我们?#32422;?#33021;做些什么、该做些什么,从而让别的部门、下属、?#31361;?#24895;意配合我们,是我们必修的一门课。
案例研讨:名著中的高手
培训方式?#33322;?#35838;、小组讨论、大组交流、角色扮演、实作练习、案例研讨

课程讲师:周文斌老师

墨尔本商学院MBA
?#26412;?#22823;学、复旦大学、上海交大等EDP班培训师
曾任:IBM担任咨询顾问
国际职业培训师协会专业培训师
埃里克森国际学院“教练技术”?#29616;?#35762;师
《培训》、《经理人》、《公司》杂志?#35753;教?#29305;约撰稿人
曾任:世界500?#35838;?#21019;力科技公司|培训经理/人力资源经理
曾任:青岛海尔集团|战略?#31354;?#30053;咨询师/企业大学培训师
曾任:海底捞火锅|常年项目管理咨询顾问
曾任:海澜之家股份有限公司|独立董事/项目咨询管理顾问

实战经验
加入世界500?#35838;?#21019;力科技公司后从人事助理起步,通过努力担当培训经理、人力资源经理、企?#30340;?#37096;培训师。为企业储备和培养大量人才,并负责储备人才的培训考核。培?#30340;?#23481;包括领导力、高效团队建设、高效执行力、?#34892;?#27807;通等方向。
在海尔集团担任企业大学培训师时,负责集团内部服务和管理体系流程分析和改善,担当企业大学培训师,组建30多人内训师团队,建立了涵盖服务管理、中层管理的12门课程,直接并协助进行集团员工轮训,参训人数达6000余人。不仅为企?#30340;?#37096;培养储备管理者,同时?#27807;?#24403;为众多其他行业管理层的培训及教学工作。能够实在的帮助企业获得实战?#34892;?#30340;管理经营方法。

授课风格
激情洋溢 幽默风趣 互动性强 学员分享
贴近实战 深入浅出 实用性强 案例分析
培训课堂注重实战和实用,授课中没有成功学那种洗脑式的和专家背书式的培训。每一门课程中,?#24049;?#27880;重管理工具的导入和使用。目标只有一个:学以致用。

擅长课程
《MTP中层管理技能提升》、《管理教练技术》、《管理心理学》、《高效执行力》、《高效管理沟通》、《高效时间管理与工作效率提升》《情绪与压力管理》、《打造高绩效团队》、《通用项目管理》、《下属辅导与激励》、《目标管理与计划实施》《跨部门沟通》、《管理者角色定位与?#29616;貳ⅰ?#24037;匠精神》、《职场精英修炼》、《8090员工管理》、《领导能力提升训练》


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