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中层干部管理能力提升

【时间地点】 2018年9月01日  苏州 AM09:00—PM16:00 6HR
【培训讲师】 韦巍
【参加对象】 企业中层管理人员
【参加费用】 ¥2580元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:中层干部培训

中层干部管理能力提升(韦巍)课程介绍:

授课方式?#33322;?#24072;讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

课程目标及收益:
    企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头?#22351;?#20108;,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。
    企业的运营过程中,中层管理者经常感慨企业执行力太弱,效?#23454;?#19979;,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备?#27426;?#30340;管理知识与技能,我们很多企业常常采用“提拔优秀员工做管理者”的选拔制度,忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练,管理者们全凭?#32422;?#23545;管理的认识与感悟来行使管理职责,造成很多时候,企业是失去了一个好员工而多了一个不合格的管理者。 
    我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势。
1.使管理人员了解组织管理的原则,分清?#32422;?#30340;角色定位与职责,做好承上启下的桥梁
2.学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权
3.知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧
4.认识沟通的重要性,掌握高效沟通的技巧,建立组织内无?#20064;?#30340;沟通环境
5.掌握出色的团队领导能力,增强?#32422;?#30340;领导魅力
6.了解辅育人才的重要,学习如何在工作中辅导下属

课程大纲设计:

引言:管理的本质
1.中层管理者的实质是什么?
目标—计划—标准—流程-过程—结果,交换价值
2.中层管理者的基本技能
3.最受欢迎的管理者具备什么特性

第一讲:本色做人,角色做事:管理者的角色定位
思考:管理干部与?#35805;?#21592;工有什么差异?
模拟角色练习:中层管理者常犯的角色错误?#24515;?#20123;?
1、为什么会有中层经理?
2、中层管理者扮演的角色
3、中层管理者六?#25191;?#20301;
4、受重用的中层管理者特点
5、中层管理者的六项职责 
6、普通管理者与卓越管理者区别

第二讲:三分战略,七分执行:组织执行力提升
1、企业执行力差的原因分析
讨论:您认为中国众多企业中执行力最好的企业是哪家?
2、中层的作用
3、执行启蒙--商业人格
4、执行动力与方向--客户价值
5、执?#24515;?#30340;?#33322;?#26524;与任务
   过程更重要还是结果更重要?
   结果才是最最重要的
   客户为结果买单,成功用结果交换
6、中层经理执行五大法宝:
  第一,凡是有结果,绝不降低标准
  第二,结果有?#20449;擔?#36131;任(主体)很明确
  第三,过程重跟踪,问题速解决
  第?#27169;?#32467;果给评价,及时兑奖惩
  第五,差异要分析,亮点须复制

第三讲:适时授权,同?#21280;?#38271;:高效授权技巧修炼
1、授权概念
2、有效授权作用
3、择机授权:如何选择授权时机

第四讲:辅之有益,导之增效:卓越管理者辅导技巧
1、什?#35789;?#36741;导?
2、教练式辅导者基础素质要求
3、OJT员工辅导流程
4、员工辅导四步骤
5、新老员工辅导技巧
6、教练式辅导流程

第五讲:择机激励,?#23545;?#32489;效?#21644;?#38431;成员的有效激励
1、团队成员士气低落的原因分析
2、创造一个激励的环境
3、马斯洛需要层?#28201;?BR>4、员工激励的四大原则
5、物质激励与非物质激励
6、有效激励团队成员的方法

第六讲:1+1大于2?#21644;?#38431;建设与冲突管理
团队概念
团队与团伙
团队三要素
团队的建立与发展
团队中员工培养技巧
日常管理技巧
评价与激励技巧

第七讲:大海中的灯塔:目标确立与计划执行
1、为什么必须首先解决目标问题
2、目标可以帮助我们做什么
3、如何正确地表达目标
4、目标的三个来源
  ?#20064;?#19979;达、上级分解
  ?#32422;?#30340;角色和职责
  ?#32422;?#30340;心态和梦想
5、如何正确地使用和管理目标
6、计划是什么不是什么

第八讲:省时省力,沟通有功:管理沟通与影响技术
1、管理就是沟通沟通再沟通
2、许多管理者缺乏有效沟通能力
3、高效沟通的定义与要点
4、高效沟通的步骤
5、高效沟通工具
6、沟通过程中常见的三个?#20064;?BR>7、沟通四项核心技能
8、社会风格与沟通
9、沟通四项核心技能
10、沟通实战技巧:

第九讲:管住?#32422;海?#25165;能管好别人:自我管理能力
1、时间管理
2、情绪与压力管理

第十讲:绩效管理与科学评价
1、绩效考核的重要意义
2、绩效考核是谁的事情?
3、为什么国内多数企业考核失败?
4、绩效管理循环是怎样的?
5、绩效管理循环如何一步一步展开
6、如何使用绩效考核结果
7、绩效考核的重要?#35757;?#20851;键点在哪
8、对管理者的能力素质要求
9、为什么要把绩效考核放在循环里
10、如何提取考核指标
11、管理者在绩效管理中的关键作用

课程讲师:韦巍老师

留学新加坡国际管理学院人力资源博士
中国教育培训界优秀人物
?#27010;?#19982;沟通技巧第一人
国家二级心理咨询师
团队建设与管理实战专家
数十家上市企业咨询顾问
清华大学复旦大学等总裁班特邀讲师
被誉为?#30333;?#20855;震撼力和实战”的培训师
2013年度被人中网评为年度十佳培训师

韦老师是国内最早将团队作战的概念融入企业的实战派老师,并创造许多?#20013;?#20043;有效促销模式。在行业内最早以推介会的模式推荐产品,使辅导过的企业取得较大的知名度及美誉度。同时他也是目前引进国外先进的企业管理模式与中国企业?#23548;?#30456;结合的先驱者与传播者。

韦博?#32771;?#23432;“实用有效“的管理理念:反对管理花架子,还原管理基本常识,真枪实战拼绩效!韦博士在培训界以实战派风格、亲和力强而著称,语?#32422;?#24773;?#21738;?#35266;点精辟独到,善于激励学员,极富影响力。培训课程融理念、技巧、案例为一体;培训方式以互动情景交流见长,将角色替换、互动演练、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴容入培训全过程,充分调动受训人员的激情与专注力,培训现场学员参与性强,气氛热烈,受到学员的广泛认

专业经历专业经历
曾任上海 LYMA (英国)营销总经理
深圳海王药业集团(上市公司) 大区总经理
世界500强企业香港中原集团大中国区营销总监
十余年市场销售实战经验,4年中高层管理经验,具有丰富的市场营销及高层管理经历

金牌课程

《高效工作计划与时间管理》     《卓越领导力之问题分析与解决》
《从技术走向管理》             《企业选才、育才、留才方法》
《管理心理学的?#23548;?#24212;用》        《压力与情绪管理》
《九型人格与团队建设》         《跨部门沟通与协作》
《管理者的八项核心能力》        ?#24230;嶁运?#32500;教练技术》
《目标设定与绩效管理》          《高效执行力》《中高层管理及领导力提升》 
《高绩效团队建设与团队管理》《九型人格与团队建设》             
《非人力资源主管的人力资源管理》《中层干部六大核心管理技能训练》
《销售沟通技巧与客户服务》           《卓越大客户销售技巧培训》
《销售经理综合能力提升》             《销售人员职业发展通道》
《专业销售技能训练》                 《销售团队目标管理与团队管理》

部分客户
韦老师咨询辅导的企业:
恒源祥/光明乳业/中国建设银行/杭州娃哈哈/徐州维维/张小泉集团/中策橡胶/永泰集团/贝斯特化纤/联通管业/富?#33322;?#38598;团/诚兴体育/广安汽车电器等180余家
国有集团客户:三一集团、合?#35270;?#20648;、深圳南油集团、中国宝安集团(8期)、山西丰喜集团(2期)、香港建滔化工集团、中煤集团张家口煤矿机械、江苏苏?#26469;?#36731;纺国际贸易(央企)、山东丰和集团、中铁国?#30465;?#22823;庆油田、合?#21183;?#36816;、上海航天、牛山煤矿……
大型上市集团公司:好太太集团、?#24189;先?#36125;卡集团、?#24189;?#37329;丰煤业集团、上海顺朝钢铁、?#24189;?#35768;继集团、深高速、国机集团、?#39336;?#38598;团、天丰集团、江钻股份、云南冶金集团、中天城投集团、山东荣信水产食品集团、天瑞集团、盐田国际集装箱码头……
电商及IT企业:苏宁易购、携程旅行网、银江科技、杭州创业软件股份、迅雷网络科技、腾讯、拍拍网、?#26790;?#25968;码、酒仙网、POP全球时尚机构、深圳胜意科技、蝶讯网
汽车行业:宝马(中国)、梅赛德斯-奔驰(中国)、保时捷(中国)、长安福特、福田汽车、奇瑞汽车、东风汽?#22330;?#19996;风鸿泰、东风日产汽车金融?#21462;?BR>纺织行业:三丰户外纺织面料、三瑞家用纺织品有限公司、俐马(苏州)化纤纺织工业、艾兴无纺布制品、吴江三联印染、?#39057;?#23453;.宝翎无纺布等
综合:宝钢、联想、微软中国、亨通线缆集团、亨通光电、亨利科技、中南控股、富士?#23548;?#22242;、微创软件、欧司?#25910;?#26126;、欧蒙医学科技、淮安广电、简伯特(中国)、上海外服、上海医保网、上海数字?#29616;?#20013;心、亚速旺贸?#20303;?#25463;信金融、欧维特、?#29260;媯℅UCCI)、安利中国、玫琳凯(中国)、达能中国、雅培中国、贝因美、河北阳光集团、宁波海天集团、蔡司光学、?#25945;?#27888;克科技、福建电力、上海电力?#21462;?/P>
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