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从技术人员走向管理

【时间地点】 2018年8月10日   苏州  (6hr)
【培训讲师】 李文棕
【参加对象】 制造业企业副总、项目经理、技术工程师、技术员和从事相关技术的人员等。
【参加费用】 ¥2360元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:从技术走向管理培训

从技术人员走向管理(李文棕)课程介绍:

授课方式?#33322;?#24072;讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

课程背景:  
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:
1、角色不能转换,过度关注技术细节;
2、认真帮助下属可是他们并不买账;
3、凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;
4、希望下属多提意见,可是他们?#35789;?#20040;都不说,不愿意承担责任;
5、上司让制定工作计划,可却无从下手;
6、不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错;......
这些问题?#29575;?#36208;上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养?#32422;?#30340;领导力等是本课程重点?#25945;?#30340;内容。

课程目标及收益:
 ◇ 通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑。
 ◇ 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题。
 ◇ 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变。
 ◇ 了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)。
 ◇ 掌握与领导沟通的方法技巧。
 ◇ 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)。
 ◇ 了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素。

课程大纲设计:    
     
第一单元:专业人才能转型做管理吗?

■ 管理者面临的挑战
■ 专业人才转型的苦恼       
■ 心有余---我想成为管理人员
■ 力不足---管理失败的根源   
■ 化蛹成蝶----及时进行角色的转换
测试:你具备管理的潜?#20107;穡?BR>■ 专业人才和管理人员之间的特?#26159;?#21035;    
■ 明确工作职责和所代表的角色
 内外兼修为管理

第二单元:管理高手要养成的六个好习惯
1. 管理高手的好习惯之一----专注成果   
测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢?
■ 管理高手更追求成果的乐趣
■ 转变你的焦点---做到专注成果
2. 管理高手的好习惯之二----眼观大图
测试:你看到了什么?
■ 眼观大图的?#20040;?BR>■ 做一?#35805;?#32724;的鹰---眼观大图
3. 管理高手的好习惯之三---紧扣要事    
测试:你是个会做时间管理的经理吗?
■ 时间管理的重要性
■ 如何建立你的时间管理系统
4. 管理高手的好习惯之四---发展优势
测试:你培养人才的能力如何?
■ 别指责奶牛产不出羊毛
■ 用人所长,容人所短
5. 管理高手的好习惯之五---集思广益
测试:你是个民主的管理者吗?
■ 了解团队内部合作的几种模式   
■ 如?#38382;?#22242;队的效应最大化
6. 管理高手的好习惯之六---创造信任         
测试:你是个令下属信任的上司吗?
■ 信任---团队成功的基石
■ 如何建立团队信任

第三单元:部门经理的四项基本功
1. 四项基本功之一---目标管理
测试:你善于制订目标并且管理你的目标吗?
■ 目标管理的定义几应如何设定目标
■ 目标应如何分解与落实
目标管理在实施的过程中应注意的问题        
2. 四项基本功之二---团队建设
测试:你会怎样组建团队与分派工作
■ 团队建设的特点及对组织的贡献  
■ 团队建设常见的误区
■ 如何分配工作      
3. 四项基本功之三---卓越领导
 测试:你是卓越的领导吗?
■ 领导权威力的来源        
■ 发挥领导者个人魅力的七大绝招
■ 情景领导与四种领导风格        
4. 四项基本功之四---有效激励
测试:你会激励你的下属吗
■ 激励常见的几种误区      
■ 激励制度的完善以及激励的十大技巧
■ 激励的四项基本原则  
■ 激励过程中应注意的几项问题

课程讲师:李文棕老师
台湾明志科技大学
辅仁大学教授
知名企业管理训练导师
深圳管理咨询协会副会长
中国“专注”理论第一人
美国培训?#29616;?#21327;会(AACTP)?#29616;?#39640;级培训师
领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者
企业管理类领域实?#28966;?#38382;,常年专注企业领导力、创新力、决策力培训。
李老师曾任知名企业高级经理人、市场部总监和人力资源总监等职位。曾多次接受跨国企业先进管理理论模式的指导,为百余家企业提供企业内训及外训,学员逾十万余人。多年的管理教学经验,注重实用的培训特点也一致得到众多企业及学员的认可和好评。
1996年5月,荣获《上海质量管理协会》特邀理事
★2010年6月,荣获《长三角模具协会》特邀常年管理顾问
★10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授
★30多家企业首席管理咨询专家

专业经历
★ 新航光电有限公司总经理
★ 东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL GQAM-质量项目经理
★ 正桦电子厂协理兼总厂长
★ 佳能五金制品厂有限公司总厂长(协理)兼董事长特别助理
★ ?#31243;?#38598;团品保部协理
★ 顶新集团(康师?#23548;?#22242;)管理部经理/训练部经理
★ 台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理/安全卫生部经理
★ 华宇电脑股份有限公司管理部经理
★ 迪吉多电脑股份有限公司训练中心主管兼CWQC(QCC)/TWI及提案奖励制度执行秘书

咨询理念
为企业及员工?#24222;?#35299;难,以30多年扎实的现场实务经验和各不同功能主管及高阶管理的经验为基础,以成功的范例做参考,以实用的工具做载体;深入浅出的展开培训?#26696;?#23548;,以达到学以致用、扎根落实的效果。

咨询风格
给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评。作为实战讲师,李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,注重理论技巧与企业的?#23548;是?#20917;相结?#24076;?#24378;调学员心得交流及经验分享,能启发和引导学员思路,并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。

核心课程
★ TWI一线主管现场管理技能培训
★ TQM全面质量管理
★ 卓越班组长训练营(培训&辅导)
★ QCC问题分析与解决小组改善实务(培训&辅导)
★ 精益生产与价值流分析实战技巧
★ 7S目视化管理实务(培训&辅导)
★ IE工业工程

培训辅导?#23548;?/STRONG>
富士?#23548;?#22242;(昆山、山西、太原)、正崴集团(昆山、东莞)、台达集团(吴江、东莞)、旺旺集团、正鹏电子集团、中鼎科技集团、膳魔师集团、鸿星集团、泰事达电气、牧羊集团、宏全集团、阳光集团、吴江南玻工程玻璃有限公司、盛旺汽车零部件、江淮汽车、奇瑞汽车、上汽大众、麦格?#21892;?#36710;系?#22330;?#27604;亚迪汽车工业有限公司、汇成光电、川奇光电、亨通光电、南大光电、欣日兴精密电子(苏州)有限公司、巨丰电子(吴江)有限公司、伟易达集团、华宇集团、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、神讯电脑(昆山)有限公司、顺达电子(吴江)有限公司、富港电子(昆山)有限公司、三星、方正集团、金龙?#32479;导?#22242;、牧田集团、宝时得、常州洪都电动车有限公司、苏州益高电动车辆制造有限公司、南京嘉远特种电动车制造有限公司、南京凌天安特精细化工有限公司、张家港?#20064;?#29983;化工有限公司、苏州永立涂料有限公司、常州长顺化工集团、南通宝灵化工有限公司...等上千家公司。


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