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人力资源规划及管理人才梯队建设

【时间地点】 2018年11月28日   上海
课程已改版,点击查看最新课纲及?#25165;?
战略性人力资源规划及行动设计(王老师)
【培训讲师】 王老师
【参加对象】 企业人力资源管理相关人员
【参加费用】 ¥2000元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:人力资源规划培训,人才梯队建设培训

人力资源规划及管理人才梯队建设(王老师)课程介绍:

课程大纲:

一、VUCA时代HR管理挑战与应对策略
1、正在发生的未来:VUCA时代
 ◇ VUCA的含义、源起与特征
 ◇ VUCA时代的企业环境新特征与HR管理挑战
2、HR管理者如何应对VUCA时代的挑战:机会启于改变
 ◇ 重新定位角色:2大核心角色
 ◇ 真?#24213;?#21464;思维:5个转变
 ◇ 迅速付诸?#23548;?#32858;焦1个着力点

二、VUCA时代的人力资源规划
1、为什么企业?#27426;?#35201;做HR规划?
 ◇ ?#27426;?#22686;长的HR地位与作用
2、HR规划究竟要规划什么?
 ◇ VUCA时代HR规划的思路与框架
 ◇ HR定位、价值与目标
 ◇ 协同业务共创绩效
 ◇ 创建公司HR生态环境
 ◇ 打造高绩效的HR团队
 ◇ 世界500强企业案例分享:整体与分模块、初创期与成熟期
3、如何进行HR规划?
 ◇ HR规划流程与制度
 ◇ HR规划模板与工具
 ◇ 世界500强企业案例分享(续)
4、HR规划问题交流

三、管理人才梯队建设
1、管理干部在企业经营与发展中的作用
2、管理人才梯队建设目标、框架与流程
3、管理人才梯队建设内容一:干部评鉴
 ◇ 个人特质:DISC测评与民主评议
 ◇ 组织能力:Q12环境指数与组织效能OHRP
 ◇ 领导潜力:管理能力评鉴与领导潜力评鉴
4、管理人才梯队建设内容二:梯队培养
 ◇ 梯队层级:基层、中层、高层
 ◇ 储备方案:关键岗、管理岗
 ◇ 培养计划:721方法、IDP计划、分级培训方案
5、管理人才梯队建设内容三:干部调配
 ◇ 干部选拔:数据推送、上级提名、跨界评审
 ◇ 干部任免:决策、发文
 ◇ 干部管理:储备干部大数据、干部管理制度
6、500强企业?#23548;?#26696;例分享
7、企业管理人才梯队建设问题交流

四、培训小结

讲师介绍:王老师
 ◇ 原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁;
 ◇ 世界500强企业联想集团惠阳区域平台生产经理、培训经理、HR经理、平台总监;
 ◇ 联想(惠阳)电子工业有限公司总经理;
 ◇ 广东省人力资源协会常务理事;
 ◇ 联想集团公司?#29616;?#35762;师。
王老师,历经12年的世界500强公司企业文化、人力资源管理,8年的企业运营管理,6年的制造业生产管理,4年的企业咨询项目?#23548;?#22312;企业经营管理、人力资源管理、供应链与精益生产管理咨询服务等方面,有丰富的?#23548;?#32463;验和

咨询项目与培训课程:
 ◇ 咨询项目:                                                                   
企业人力资源管理(HR发展规划、组织与岗位责任体系、胜?#25991;?#21147;体系、绩效管理体系、培训体系、管理干部梯队建设)、企业运营管理(供应链管理、精益生产)

 ◇ 培训课程:                                                                                          《一线管理者执行力提升实训》、《中高管精益MTP管理才能发展实训》)、《企业绩效管理体系建设最佳?#23548;貳ⅰ?#25171;造高效能的问题解决团队》、《VUCA时代的干部梯队建设》、?#24230;?#38754;客户服务技能-关键时刻》、《情景管理沟通》、?#24230;?#20309;开发并讲好一门课》、《高效能的年度述职》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《思维模式与问题解决》等。

 ◇ 培训特点:
直面学员痛点-深入浅出传道解惑;引导学员学习-激活思考探索方案;
驱动学员行动-情境演练深?#28909;现?#24110;扶学员落地-应用指导?#23548;?#31572;疑

部分内训服务企业:
 ◇ 电子行业客户:                                                               
深圳沃特玛动力电池、联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、浙江吉利汽车、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山?#35745;?#20855;、安徽盛运环保设备、苏州星恒电源、广东奥马电器、佛山百威电子、?#36710;?#38134;河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳华亿电讯、深圳快易典电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳瑞德电子、深圳冠旭电子、深圳景旺电子、深圳奥特迅电力设备、东莞首屋尔金属、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。
 ◇ 消?#30740;?#19994;客户:
上海拉夏贝尔服饰、上海艺浩霖服装定制、广州恒福茶艺、深圳欧康德化妆

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏?#24418;頡?#22836;脑风暴、强调学员参与。


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