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打造卓越的产品管理体系

【时间地点】 2018年9月20-21日 上海
【培训讲师】 曹老师
【参加对象】 企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监。
【参加费用】 ¥2800元/人 优惠活动:5200元2人,不再折扣(含指定教材、茶点、证书,不含餐)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:产品管理体系培训,产品经理培训

打造卓越的产品管理体系(曹老师)课程介绍:

培训收益
1.了解业界研发管理体系的最佳实践
2.掌握市场如何驱动产品开发,如何实现产品的市场成功和财务成功 
3.掌握产品路标规划的方法和技巧 
4.理解产品开发流程总体架构,掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为?#35009;?nbsp;
5.掌握不同?#24039;?#22312;产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任   
6.掌握实施跨部门开发团队的必要条件,分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策   
7.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素(商业决策与技术评审); 
8.分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略

讲师介绍:曹老师
Charles:研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
专业背景:
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾?#23454;?#32844;务;
曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
研发管理咨询经验
7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
1) 科达通信
2) OPPO
3) TCL家网事业部
4) 苏州金龙
5) 宇通重工
6) 京信集团
7) 福建敏讯
8) 中电集团某军品研究所
 研发管理培训经验:
曾为中国空间技术研究院、?#20808;?#31185;技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、?#25945;?#30005;子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联?#31350;?#25216;、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。

课程大纲

一、 案例分析

二、 产品生命周期管理概述
1.企业价值链分析
2.产品链在企业价值链中的定位
3.与产品链相关的市场、研发、供应?#30784;?#23458;户服务等核心业务链之间的关系
4.产品管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系
5.产品成功的标?#38469;鞘裁矗?BR>6.产品生命周期管理的全过程简述
7.产品管理的系统思维
1). 技术、样品、产品、商品的区别
2). 为?#35009;?#35201;把产品开发与技术开发相分离?
3). 产品成功的标?#38469;鞘裁矗?BR>4). 如何理解产品的市场成功和财务成功?
5). 如何理解市场驱动产品开发?

三、产品管理组织体系
1.产品经理的产生(职责与定位)
2.产品规划、产品开发与产品运营组织
3.产品规划组织(产品市场部)的职责与定位
4.产品开发组织存在的典型问题
5.典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)
6.矩阵型组织的三?#20013;?#24577;(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)
7.成功的产品开发团队具备的典型特征
8.跨部门的产品开发核心团队构成及?#24039;?#23450;位
9.项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型
10.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格
11.职能部门经理在产品开发中的?#24039;?#23450;位和职责
1). 职能经理是否介入产品开发项目?
2). 项目成员应该听谁的(职能经理、项目经理)?
12.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
13.实施跨部门产品开发团队的前提
14.咨询案例分享:矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略(人的能力问题、考核问题、组织的问题、项目经理与职能经理的责权利划分问题)
15.分析与点评:一电科技的产品经理及相关组织与职责分析
 
四、产品规划流程与决策体系

1.产品规划流程体系
1). 目标市场的选取(市场细分、目标市场选取原则)
2). 目标市场的客户需求(客户需求的把握方法¥APPEALS)
3). 产品定位与规划
2.产品商业决策体系
1). 企业在业务决策管理中存在的典型问题
2). 高层领导在产品开发中扮演的?#24039;?#25112;略审视、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭风险、承担责任)
3). 业务决策团队的?#24039;?#26500;成与职责定义
4). 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
5). 咨询案例分析:如何建立高效的业务决策机制/避免走形式(决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书)

五、 产品开发流程体系
1.为?#35009;?#20135;品开发流程需要结构化
2.产品开发流程如何结构化
1). 结构化流程的层次划分(需划分多少层才合适?)
2). 业界的产品开发流程架构示例(思想决定高度:如何把产品开发管理的思想融进流程?)
3). 业界的产品开发详细流程示例(行动决定深度:如何?#30431;?#24819;变成行动?)
4). 产品开发各阶段关键活动介绍
A)重点阐述活动间的逻辑关系、活动内容(输入、输出、交付标准)、为?#35009;?#35201;这些活动(案例)
B)概念阶段的关键活动
 ◇ 产品需求是如何形成的?(客户需求与内部需求)
 ◇ 产品概念是如何产生的?(明?#23884;?#19982;冠军队)
C) 方案阶段的关键活动
 ◇ 产品需求如何转化为设计需求?
 ◇ 设计需求如何分解成可操作的需求规格?
 ◇ 设计需求如何分配到产品各单元?
 ◇ 总体方案和产品规格是如何形成的?
D)开发阶段的关键活动
 ◇ 详?#24178;?#35745;
 ◇ 产品测试
 ◇ 制造工艺设计
 ◇ 采购准备
 ◇ 制造准备
E)验证阶段的关键活动
 ◇ 小批量试制与验证(工艺、工装、生产文件、BOM、质量、效率、制造成本)
 ◇ 产品上市准备评估(市场、销售、研发、制造、采购、订单、服务)
F)发布阶段的关键活动
 ◇ 产品发布
 ◇ 向制造切换
 ◇ 开始正式销售
G)产品维护阶段的关键活动
 ◇ 产品维护与改进
 ◇ 客户定制开发
 ◇ 生命周期终止(停止销售、停止制造、停止服务)
3.演练与问题讨论:一电科技的产品开发流程诊断与点评

六、产品开发过程的技术评审
1.技术评审与业务决策的关系
2.技术评评审的目的
3.技术评审的范围
4.技术评审的原则
5.技术评审的分层分级
6.技术评审点的设置
7.各技术评审点的评审要素
8.技术评审的流程
9.咨询案例分享:如何建立高效的技术评审机制(评审模式、评审组织、评审标准、评审要素表是如何产生、如何使用的)

七、产品管理体系的建立与优化
1.企业在不同发展阶段实施管理优化的策略与方法
2.咨询案例分享:为?#35009;?#24456;多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果?(无论自主实施还是外请咨询)
1).高层领导的问题?
2).执行层的问题?
3).文化的问题?
4).咨询公司的问题?
3.流程优化/变革管理方法论的成功实践案例


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