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绩效管理与薪酬设计实务

【时间地点】 2018年8月10-11日 济南 (周五六)
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
采购订单质量交期控制和绩效管理(李文发)
【培训讲师】 李老师
【参加对象】 人力资源总监/经理、人力资源管理人员等
【参加费用】 ¥1980元/人 (特价课程,含授课费、资料费、会务费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:绩效管理培训,薪酬设计培训

绩效管理与薪酬设计实务(李老师)课程介绍:

课程背景:
    随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧,导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工,成为企业管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢?绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
    通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助中国企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!
 
课程收益:

 ◇ 理解绩效管理模型内容。 
 ◇ 理解掌握目标管理绩效考核指标及其适用范围。 
 ◇ 掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI?#23454;洹?nbsp;
 ◇ 熟练掌握目标管理绩效考核指标的考核方法,掌握绩效考核修正技术。 
 ◇ 基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结?#36141;?#34218;酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容。 
基本掌握工资方案设计的方法和技巧。

课程大纲:

第一部分:搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧
1.现代绩效管理与传统绩效考核
1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别:绩效管理≠绩效考核
1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题
2.绩效管理模型与绩效管理
2.1.绩效管理体系设计的四个原则
2.2.每个企业的绩效管理体系内容都一样吗?设计时需考虑的三个关键因素
2.3.绩效管理模型
2.4.绩效管理的具体内容
3.编制切实可行的绩效计划
3.1.到底采用什么的考核指标才合适呢?三种绩效考核指标及其适用范围
3.2.KPI指标体系设计
3.2.1.KPI指标操作中常见的三个问题
3.2.2.KPI提炼的方法和设计原则
现场练习:设计部门、岗位KPI指标符合要求

第二部分:设计富有市场竞争力和内?#32771;?#21169;性的薪酬管理体系
1.薪酬管理
1.1.薪酬是什么
1.2.薪酬管理是什么
1.3.要避免的薪酬模式
1.4薪酬设计的原则
1.5薪酬设计的步骤
2.如何设计岗位薪酬标准
2.1.薪酬委员会和工作分析
2.2.岗位价值评估
2.3.分层级
2.3.选取标杆岗位计算层级薪酬
2.4.设定年薪和月薪
2.5.设定月薪五级工资
2.6.设定固定工资、绩效工资
3.营销组织薪酬设计
3.1.营销人员底薪设定
3.2.首次业务全额提成法,批量产生新客户
3.3.相对薪酬法,PK 点?#25216;?#24773;
3.4.菲尔德一,让业绩爆炸增长
3.5.菲尔德二,用干部挖潜业绩
4.其它人员薪酬设计
4.1.高管月度季度年度五级工资制
4.2.客服人员薪酬设计
4.3.职能人员薪酬设计

案例附录
第一节   英语培训学校的困境破解
第二节   包装印刷企业的再次腾飞
第三节   目标冲刺,?#34218;?#20844;司起死回生
第四节   化妆品代理公司的渠道挖潜之路
第五节   制药公司高管的目标责任制

讲师简介:人力资源管理—李老师

【背景介绍】
 ◇ 薪酬绩效管理咨询师
 ◇ 员工任职和能力发展研究专家
 ◇ 企业员工关系管理顾问
 ◇ 原任房地产、造船、能源行业HRD
 ◇ 企业人力资源管理顾问
 ◇ 高校人力资源专业客座讲师
【实战经验】
六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域?#27426;?#23398;习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。
坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此保证课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程?#34218;?#21512;企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得?#25628;?#21592;的尊重和敬仰。
【特点风格】
激情、幽默,极强地感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有良好声誉。
【主讲课程】
?#24230;?#20309;有效预防和化解劳动用工风险》
《工作分析与薪酬设计管理》
《企业绩效考核与薪酬体系设计实战班》
《目标绩效管理盈利模式》
《中层管理执行力提升》
?#24230;?#32844;资格与员工能力建设》
《中层干部职业化管理技能修炼》
【咨询业务六大系?#22330;?BR>《工作分析系?#22330;罰?#32452;织机构系?#22330;?#23703;位?#24471;?#20070;(任职资格+清晰量化工作内容)、业务流程标准化;
《薪酬管理体系系?#22330;罰?#23703;位价值评估、营销组织薪酬设计、职能管理组织薪酬设计、技术研发组织薪酬设计、薪酬操作?#24471;?#21644;制定修订;
《绩效管理体系系?#22330;罰?#32988;任力模型、品行考核、指标库的建设(业绩指标)、绩效操作?#24471;鰲?#21046;定修订和绩效考核表的建立与应用
《生涯规划体系系?#22330;罰?#29983;涯规划通道图、营销体系晋升标准、职能体系晋升标准
《用工风险体系系?#22330;罰?#21046;定员工手册、规范劳动合同+附件条款、制定人力资源制定及表格建立与应用、各项协议(竞业限制、商业保密、解除劳动合同经济补偿协议等)
【服务客户】
从事的咨询培训企业有:南山集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、?#25991;燃?#22242;、恒信电器、奥德集团、利德集团、?#35753;?#26381;饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工?#22330;?#30495;爱集团、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、?#20301;?#39280;链、双?#38382;?#21697;、华川集团、申?#27492;?#26009;、?#38472;?#30456;框、鸿鹄工艺、天目琴?#23567;?#26216;龙集团、西工集团、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、金哥集团、丹溪酒业、星力包纱、野风集团、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、通达集团、先锋体育、远大汽车、东磁集团、明月化纤、永久弹簧、星月集团、尖峰集团、百佳超?#23567;?#25991;渊文具、浦峰集团、航宾仿真、海龙锅炉、台湾富臣、航艇带业、汇智股份、文腈色纺、丁豪集团、科信塑胶、立信快递、中堂五金、?#23548;?#31665;包、翰?#31181;颖懟?#19996;驰钢构、浩海纸品、之江磁钢、吕氏画?#21462;?#20048;门阀业、华义医药、中兴电?#21360;?#32946;才吸塑、科创电脑、三建工具、中萃食品、海灵打火机、能达利集团、宝?#20154;客?#19994;、朝日科磁业、妙?#22346;?#22918;品、小太阳玩具、美利达服饰、大正久工?#22330;?#31119;泰杨国际、多普达文化用品、新绿生物工程、华宇百货贸易、321特色餐厅、比爱卫生用品、千宏房地产开发公司、横店东方电?#21360;?#26143;辉水泥机械、?#40516;?#27888;克电?#21360;?#31661;环电器机械……


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