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变革管理班:在不确定性的时代,必须学会变革的方法

【时间地点】 2018年6月21-23日 深圳
【培训讲师】 讲师团
【参加对象】 关心变革成败的企业创始人、高管;企业变革项目赞助人、项目主管、项目经理等关键角色;参与企业变革项目的业务主管。
【参加费用】 ¥38800元/人 食宿3200(含3天4万食宿费用),交通费用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:变革管理培训,学习华为培训,华为管理培训

变革管理班:在不确定性的时代,必须学会变革的方法(讲师团)课程介绍:

课程背景
?#25569;?#38750;在一次接受记者访谈时,总结了华为成功的基因和秘诀,他谈到三点:
一,华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变,得益于改革开放;
二,华为坚定不移只对准通信领域这个“城墙口?#32972;?#38155;,坚持只做一件事,在一个方面做大;
三,华为坚定不移持续变革,全面学习西方公司管理,不断优化组织和流程,提升内部效率。

前两点取决于宏观环境和企业的战略选择,而第三点,取决于企业家和整个组织队伍面对变革的能力。如何学习这一点,?#25569;?#38750;曾用一句话浓缩了其精髓,“在这个变革时期中,我们?#23478;?#26377;心理承受能力,必须接受变革的事实,学会变革的方法。”

自2013年就持续地组织华为公司顾?#22987;?#21442;与华为公司管理体系建设亲历的管理者将华为变革管理的经验对外输出。2015年,专门设计了《变革管理》的课程,每年仅开设一期,面向社会为各大企业家及公司级变革管理者提供学习的窗口。

学习目标

1、回顾华为的变革历程、掌握华为变革的核心方法,提升企业家变革能力。
2、掌握变革规划的工具和方法,提升变革项目管理能力。
3、了解如何从流程角度把握业务本质,掌握流程化组织建设方法并落地 。
4、了解如何影响人心,提升变革支持度,促进变革成功。

学习内容面面观

华为的管理变革之所以能够做好,原因在于技能转移过来了、干部培养起来了,所以成果才能够落地,才能够不断根据变化的情况进行改进。

华为公司在变革当中达成了三个目标。

第一,把管理的平台和体系建立了起来,这也是开展变革的最低目标。

第二,把技能从专家和顾问手里转移到了组织内部。所以,华为自己的变革团队才能根据业务情况的变化不断进行改进。

第三,把干部培养起来了。在华为,如果变革项目组中,某个特定岗位需要三个人,一定会配置五到六个人。项目结束后,再把这些人派到一线锻炼,把变革成果在当地推行落地。干部也?#22242;?#20859;起来了。

课程介绍

课程一
《业务成长驱动的管理变革》

课程要点

华为如何基于不同发展阶段的内外部环境变化,适时启动变革?如何基于战略诉求,考虑变革问题?

课程二
《支撑流程运作的组织管理体系》

课程要点

在流程体系搭建起来后,如何设计组织和相应的岗位体系支撑流程运作?流程型组织的特征及其运作关键是?#35009;矗?/P>

课程三
《华为的流程管理思想和?#23548;?/STRONG>

课程要点

企业管理的目标是流程化组织。如何设计、运营和优化流程,流程和业务、组织之间的关系是?#35009;矗?/P>

课程四
《组织行为变革管理》

课程要点

变革是为了达成公司战略、重整或优化管理体系、改变业务运作模式和决策机制,本质上是改变“人”的观念、意识和行为。如何构建支撑变革成果落地的文化?

课程五
《企业变革项目管理的经验与教训》

课程要点

如何管理变革需求、计划、期望、信息、里程碑?如何管理顾?#22987;?#20851;键的干系人?

课程六
《打造组织的制度化变革基因——华为经验解读》

课程要点
管理理论的发展本身在很大程度上就是公司组织变革?#23548;?#30340;产物,以华为为例子,了解企业组织变革需具?#25913;?#20123;基因?

课程七
《某企业变革?#23548;?#26696;例研讨、分析》

课程要点

以成长中的中国企业为样本,解?#20107;?#38592;,分析其变革关键胜负手。


实战导师团

导师介绍:邢宪杰
华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任
1995年至2013年在华为公司工作,历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间,曾担任集成供应链(ISC)管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任,负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。

导师介绍:傅依林
华为公司前企业BG ICT规划与咨询部总裁
1996年加入华为,曾任加工工程部总经理、 IT 基础设施建设与网络安全部 部长、区域流程与 IT 管理部部长、 IT 系统运行支持部部长、架构与规划部部长、应用开发部部长,流程优化管理部部长以及变革项目管理办公室主任等职。在担任企业业务集团ICT规划咨询部总裁期间,负责华为企业业务信息化战略规划咨询、智能制造咨询以及云业务咨询业务。

导师介绍:胡彦平
华为公司前高级副总裁
华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长,是享受国务院特殊津贴的专家。

导师介绍:郭斌
浙江大学管理学?#33322;?#25480;、博士生导师、《华为管理变革?#20998;?#32773;之一
浙江大学管理学院 教授、博士生导师
浙江大学校学术委员会委员
浙江大学管理学?#33322;?#25480;委员会副主任委员
浙江大学睿华创新管理研究所副所长
浙江大学-剑桥大学全球化制造不创新管理联合研究中心 中方副主任

学习反馈

江西普正药业集团董事长

老师来自管理一线,具?#24615;?#23454;功底,老师将变革当作体系来体现,三天课程有两点可以回到企业马上落地:第一,不能盲目地推行变革,要和大家反复沟通,把大家的需求形成共识;第二,我们的组织能力建设要有专门的班子,要把内部团队最得力的班子组织起来。总体来?#25285;?#36825;次的学习对我收获非常大。

?#26412;?#22478;建集团国际部党委书记、副总经理

通过三天的学习,我感受到我们企业的发展和华为还有很大的距离,这次我收获了管理上的一些方法,开拓了我的视野,特别是一些新的管理理念和管理工具的应用,给我们提供了很好的见解,用两句话概括就是学有所知,学有所获。

郑州宇通重工有限公司财务总监

这三天的课程对我来说收益非常大,老师们对课程进行了全局性的介绍,又对每个价值点进行深入的研讨,颠覆了自己原来的思想,实操方法上的内容也让我对如何推动变革有了更深入的理解,整体上三天课程让我受益匪?#22330;?/P>
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