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战略管理班:学华为如何确定前进的方向、节奏和路径

【时间地点】 2018年6月07-09日  深圳
【培训讲师】 讲师团
【参加对象】 企业创始人/联合创始人;参与战略制定与规划的事业部/区域/产品线总经理;战略管理运作的直接负责人,如MKT负责人
【参加费用】 ¥38800元/人 食宿3200(含3天4晚食宿费用),交通费用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:战略管理培训,学习华为培训,华为管理培训

战略管理班:学华为如何确定前进的方向、节奏和路径(讲师团)课程介绍:

中国企业在战略制定和执行的过程中,往往面临如下挑战:
1、战略制定:缺乏科学的战略制定路径和机制保障
战略过多来自于创始人拍?#28304;?#33073;离市场和客户的需求 ;
战略缺少长、中、短期的平衡;
创始人和团队缺乏共识,甚至不理解为何要在共识上花时间
2、战略执行:没有解码,没有科学的目标分解
战略没有解码,无法落地;
执行的时候往往只针对短期目标,缺少对中长期目标的?#20013;?#20851;注;
没有能力建设方面的目标和度量指标;
部门协同差;
3、保障机制:组织体系不能支撑战略管理的运作
组织体系不支持战略管理的运作 ;
MKTG部门没有抓手,只是销售把一些不愿意做的事情给了MKTG部门;

课程价值

企业的战略方向确定后,如何制定落地方案并执行到位?
在执行战略过程中,如何牵引各个部门?#34892;?#21327;同?
如何跟进和监控中长期目标的落实?
如何使战略到执行这一管理体系?#34892;?#36816;转?      

课程框架

总论

《华为的战略管理演进——战略管理如何随客户、市场、竞争而变》

华为战略管理演进的历程:为何在不同发展阶段采用不同的战略管理思想和方法?一个企业的战略如何随战略意?#21152;?#22806;部环境?#27426;?#21464;化?

战略洞察

《华为的战略洞察和业务设计》

华为是如何定义战略的?#31185;?#22312;制定战略计划时考虑的主要因素有哪些?如何基于战略进行业务设计?

战略解码

《DSTE(开发战略与执行)——华为公司的战略管理机制》

华为战略管理的流程和机制是怎样的?华为如何设计战略管理组织?如何开展例行运作?

《支撑战略实现的组织管理》

业务设计如何转化为各级组织的绩效目标?如何考虑相应的人员?#25165;牛?#22914;何设计组织绩效评价体系?#32771;?#21169;资源如何保障到位?如何促进组织的协同作战?

保障机制

《匹配战略的责任?#34892;?#19982;预算管理》

在战略目标确定后,如何进行资金?#25165;?#21644;保证?如何管好预算体系?

案例

《案例:华为终端的战略管理和突破》

以华为手机业务为例,展?#21046;?#22312;发展的若干关键节点,如何思考战略性问题,如何保证战略执行到位?

导师阵容

孙业林

华为公司前高级副总裁
1995年加入华为公司,历任传输开发部总监、?#26412;?#30740;究所所长,全球技术服务部总裁,光网络产品线总裁,独联体片区总裁,运作与区域管理部总裁,解决方案部部长等职。在创新与产品组合管理,投资决策,服务管理,国际业务拓展及全球区域管理,领导力提升及变革管理?#30830;?#38754;具有丰富经验。

赵光

华为公司前全球技术服务部副总裁
1997年加入华为,历任全球技术服务部副总裁、印度地区部总裁、公司组织与组织绩效管理部部长、国内市场干部部部长、公司监事会监事,具有丰富的国?#22987;?#22269;内市场销售和管理的经验。

唐继跃

华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司,曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长,无线业务部管理办主任,上海研究所干部处处长,无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。

张军

华为公司前终端全球市场部部长
2001年加入华为,在华为工作了12年,曾任华为终端中国地区部贵阳办事处总经理,华为终端东南亚地区部总裁、印度地区部总裁,华为终端全球整合营销传播部/市场部部长。

彭志军

华为公司前财经管理部副总裁
曾任华为公?#24452;?#20107;会战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成员,历任财经管理部副总裁、首席风?#23637;佟?#20869;控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官等职。

日程?#25165;?/STRONG>

DAY 1
08:00-09:00:开营仪式
09:00-12:00:《华为的战略管理演进——战略管理如何随客户、市场、竞争而变》
14:00-17:30:《华为的战略洞察和业务设计》
18:30-21:30?#21644;?#35838;

DAY 2
09:00-12:00:《DSTE(开发战略与执行)——华为公司的战略管理机制》
14:00-17:30:《支撑战略实现的组织管理》
18:30-21:30?#21644;?#35838;

DAY 3
09:00-12:00:《匹配战略的责任?#34892;?#19982;预算管理》
14:00-17:30:《案例:华为终端的战略管理和突破》
18:30-21:30?#33322;?#19994;晚宴


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


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