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提升人才发展的测评之道

提升人才发展的测评之道课程
[课程简介]:课程帮助企业全面了解员工的优劣势,合理?#25165;?#23703;位,提高人岗匹配度;有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才,更好的搭配合作伙伴,提升企业的核心竞争力,让个人和公司共创双赢。 ...

【时间地点】 2018年7月27日    成都
【培训讲师】 邓平礼
【参加对象】 企?#36947;?#26495;、中高层经理、HR经理、人力资源管理人员、人才发展经理
【参加费用】 ¥1980元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人才发展培训,人才测评培训

提升人才发展的测评之道(邓平礼)课程介绍:

课程背景:
    近几年中国发展迅猛,习大大强调:发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第?#27426;?#21147;。在“创新创业?#20445;?#26032;旧动能转换”的大浪潮中各级地市及中大型企业都出现人才紧缺的情况,而各地政府未来吸引人才都相继推出优厚的人才引入政策,“人才抢夺战”愈演愈烈。人才的引进是解决人才紧缺的第一步,而如何选人,用人,发挥人才的潜能,做到人岗匹配则是人才落地的根本。
    因此,特邀人啊人•人才测评首席讲师--邓平礼老师为我们分享《提升人才发展的测评之道》的精彩课程,帮助企业全面了解员工的优劣势,合理?#25165;?#23703;位,提高人岗匹配度;有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才,更好的搭配合作伙伴,提升企业的核心竞争力,让个人和公司共创双赢。

课程收获:
1.学习到优秀企业的人才管理方式;
2.得到人才选、育、用、留新知识;
3.解决一直困扰您的人才难题;
4.获得资深人力资源专家的落地指导;
5.通过测评了解?#32422;?#30340;内在天赋、性格和动机,提升自我管理能力,助力职业发展;
6.获得价值128元的个人完整版测评报告。

课程大纲:

破冰:企业经常困惑和担忧的事情

一、人才的定义
1.人才3.0时代的战略思维
2.人才5大维度
3.人岗匹配的2大要素
4.如何甄别人才的潜质

二、掌握测评工具,成为选才伯乐
1.人才测评在企业中的应用
案例:中国移动(校招海选)、泰丰集团(团队管理)、建设银?#26657;?#20869;部选拔)
    南方电网(储备干部)、阿里巴巴(激励保留)、富士?#25285;?#32844;业规划)
2.人才测评的?#23548;?#23454;用
3.T12人才测评报告的基本解读方法
实操:了解?#32422;?解读?#32422;?#30340;测评报告

三、解读T12人才测评各维度
1.12职业天赋类型的分析与应用
事务型、操作性、技能型、规划型、发明型、艺术型
人文型、服务型、交际型、影响型、开拓型、管控型
案例实操:根据案例分析职?#36947;?#22411;
2.人的动机与需求-了解真实需求,个性化激励
案例:马云的个人动机
实操:如何激励您的员工

四、胜任素质模型构建
1.胜任力的概述
2.利用人才测评构建胜任力模型的流程与步骤
3.胜任力维度设定与应用
4.现场互动讨论
案例:某家政公司岗位模型、银之韵、亚马逊

五、关键人才的管理与复制
1.吸引关键人才
2.识别关键人才
3.管理关键人才
4.提升人才价值
5.关键人才的复制

六、总结&答疑

讲师介绍:邓平礼
T12创始人,人啊人•人才测评首席讲师,?#30340;?#23562;称“有水平老师?#20445;?#22269;际心理类型协会?#29616;?#8226;MBTI施测师,国家招聘测评指导师,企业咨询师、资深的人才甄选与评鉴实战专家,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一,他的使命是让企业没有浪费的用人成本,激活企业关键人才,就是激活企?#36947;?#28070;;每年在全国各地的商会、协会、政府组织、大型企业中邓平礼老师开展培训高达100场次,自身拥有15年的企业管理经验,对人员甄选,人才盘点和团队组建等方面有?#32422;?#29420;到的见解和实战经验;同时?#21069;?#37324;巴巴、富士康、沃尔玛、中国电信、大地通讯等企业人力资源特邀讲师。


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