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沙盘模拟:九段经理人

【时间地点】 2018年6月29-30日 深圳
?#20061;?#35757;讲师】 廖斌
【参加对象】 企业中基层管理人员、部门经理、新晋经理等各级管理人员
【参加费用】 ¥2800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:九段经理人培训,沙盘培训

沙盘模拟:九段经理人(廖斌)课程介绍:

课程概要
    管理者经常面临的角色,除了上司、部属、同事,还有两个非常重要的对象:客户和?#32422;骸?#31649;理者经常在做事情是:目标管理,自我管理,管理团队,团?#26377;?#20316;,管理绩效,管理上级。用九段经理人的智慧,启迪我们在工作中必须面对的人和事。打破传统的培训模式,在工作状态中轻松学会解决问题的方法。因为九段经理人的课堂,不止一位老师。学习,也就不仅仅是在学习!


【课程收益】
1、形式新颖:全程情景式教学,把管理中的问题放在课堂上解决!19个主题,19个副题,外加19道附加题,全景再现管理工作中的57个经典场景。真实的工作场景,剧情味十足的故事情节, 让学习快?#26234;?#26494;。
2、全程互动:全程团队竞争设计,通关式学习保证课程效果的生动性!19次通关,每关?#21152;?#38519;阱和奖励、有对抗有交易,通关?#38382;?#26368;少的小组将被授予“九段勋章”。
3、效果保证:“前进后退”模式?#29366;?#36816;用于管理类课程,管理课程?#37096;?#20197;量化操作,缜密的课前作业设计和可视的课后进踪反馈确保教学成果有效落地。
4、内容全面:课程围绕经理人常常面对的五种典型角色:上司、部属、同事、客户和?#32422;海?#21644;管理工作中六大关键事件:目标管理、管理绩效、团队管理、团?#26377;?#35758;、管理上级、自我管理展开设计,并按工作权重分配场景?#38382;?/P>

课程大纲

沙盘导入:《加勒比海盗》

第一篇:自我管理篇
1.经理人面临三大角色难题?#33322;?#33394;转换,威信,自我突破
2.经理人的蛮力权力威力魅力四力变化背后角色阶段
3.从管人管事到管心的蜕变:团长、政委还是特种兵?
4.轮子理论:上行角色定位、下行角色定位、内部客户角色、外部客户角色
5.站在不该站的地方:经理人角色错位的四种诟病
6.经理人的“燃性”与管理境界:不燃性、可燃性、自燃性
7.“问题”是经理人存在的价?#37011;?#22312;:树不落叶,你将失业
8.调查报告:被浪?#35757;?#30340;“精力”
9.经理人自我管理从“精力”开始,到“精力”结束
10.U型座标:“规划”及“实施”才是管理主要事项
11、经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施

第二篇:管理团队篇
1、视频:《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦
2、营造“家”的氛围,俘获部属的心
3、团队管理的四项要务: 了解人、激励人、培养人、感染人
4、团队管理用人的三大原则:1)用人是一个过程;2) 用人唯“德”(价值观);3) 团队匹配与个人价值
5、当爹后才学会当爹:管理者的“被”团队
6、针对不同员工的四种指导方法1).单向指导 ; 2). 双向互动; 3). 帮而不卸; 4). 松而?#27426;?BR>7、激励部属的三原则:共享、赞?#39304;?#25209;评
8、案例:被激励的楼下保安
9、团队?#27801;?#30340;两大要务:“?#25945;ā?#19982;“人才规划”
10、营造团队氛围的四大工具

第三篇:目标管理篇
1、经理人的目标管理:自我目标管理与工作(部属)目标管理
2、目标设计的原点与基本公式
3、目标设定SMART原则新解
4、目标管理与绩效的关系
5、五步法:达成一致的工作目标
6、尽可能化解部属工作目标压力
7、目标管理的常见误区分析及对策

第四篇:团?#26377;?#20316;篇
1、讨论:工作中的灰色地带和重影区域是怎么来?#27169;?BR>2、案例:范蠡贩马的协同哲学
3、协同真理:不协同是应该?#27169;?#21327;同不应该?
4、同频同率:跨部门协同六大沟通?#20064;?#21450;应对策略
5、协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件
6、KPI与协同合作的磨合
7、挖掘价值,实?#20013;?#21516;:1.“说服”与“造势”的运用技巧;2.“互惠”的最大化;3.“个人影响力”增强协作三?#35282;?.求同存异,寻找合作支点;5.?#23454;?#35753;步,不一味?#38750;?#23545;方协作
8、防范协同陷阱及“伪”协同

第五篇:管理绩效篇
1、绩效管理的本质与绩效管理模式在管理中运用
2、管理绩效与绩效管理的关系分析
3、影响“绩效目标一致”的阻力
4、明确“保障性”及“发展性”工作
5、管理者如何合理分配绩效目标
6、?#20013;?#25913;善:“绩效沟通”与?#26696;?#30424;”
7、?#26696;?#30424;”的四个关键步骤
8、培养“庆祝成功”的状态

第六篇:管理上级篇
1、上级其实也是需要管理的
2、管理上级从理解上级开始
3、谨慎?#21368;?#19978;级所处的状态
4、通过“显性”特征预测“隐性”状况
5、了解上级意图的方法
6、情景案例:不小心偷了领导的?#23433;恕?BR>7、与上级融洽相关的秘决
8、影响上级的两种关键方式
9、绝对不能对上级说的话和不能做的事

讲师介绍

廖斌——原研祥集团高级培训师
 ◇ 美国国际训练协会?#29616;?#32844;业培训师
 ◇ 《中国课程开发师®》?#29616;?#35762;师
 ◇ 《九段经理人TM》授权讲师
 ◇ 《MRCP管理心学TM》授权讲师
 ◇ SPOT国际团队引导技术?#29616;?BR> ◇ 北大心理学在职研究生

行业经验:
现任中国课?#31243;?#25945;学技术研究院研究员、左恩(赣州)电子商务有限公司董事,历任研祥集团高级培训师、国内?#25345;?#21517;金融咨询研究机构项目总监、资深顾问。廖老师有丰富的学习项目实战经验,曾为国内多家国有商业银?#23567;?#22478;商?#23567;?#37038;储银?#23567;?#20892;商?#23567;?#20892;信社等金融机构提供100+场咨询培训服务。对银行网点负责人管理技能提升、服务营销与客户满意度提升有深入的研究,?#32469;?#23545;新任网点负责人、基层主管管理技能提升的项目深受行业欢迎并重复采购,所主导项目能够有效提升网点负责人、客户经理、大堂经理、柜员等岗位人员的工作绩效,快速把脉网点问题和?#35757;悖?#23458;户重复采购率在96%以上。
服务客户:
中国建设银行?#39062;?#30465;?#20013;小?#20013;国农业银行广州?#20013;小?#20013;国农业银行珠海?#20013;小?#20013;国农业银行阳江?#20013;小?#20013;国工商银行湖南省?#20013;小?#20013;国银行惠州?#20013;小?#24191;发银行广州?#20013;小?#24191;发银行杭州?#20013;小?#38738;岛啤?#21860;?#21326;为科技、中兴通讯、万科地产、迈鼎电子、深南电路、腾讯科技、盐田国际、中海油、北大深圳研究生院、农产?#36153;?#38498;、现代教育、星云诚投资等。


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