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项目的范围、进度、成本与质量管理

【时间地点】 2018年6月29-30日 杭州
【培训讲师】 隋继周
【参加对象】 项目团队和非项目团队学员、企业需要培训的相关运营职能管理人员、企业指定的参与对象
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:项目管理培训

项目的范围、进度、成本与质量管理(隋继周)课程介绍:

课程目标
    能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式和完整的项目管理过程方法
    能够掌握实战的“铁三角”项目管理工具?#38469;酰?#21516;?#26412;?#24037;作中出现的问题?#19994;?#31185;学的项目管理解决方法,可以应用在?#23548;?#24037;作中,大幅改善工作目标的绩效

课程大纲Outline
第一部分 项目及项目管理整体框架
 ◇ 项目及项目管理整体框架

1.1什?#35789;?#39033;目?什?#35789;?#36816;营?项目和运营之
间如何关联?
1.2什?#35789;?#39033;目的干系人(利益相关者)?
1.3项目的目标有哪些?目标需要遵循什么原
则?
1.4传统项目目标管理和敏捷项目目标管理有
什么不同?
1.5什?#35789;?#39033;目成功的标准?
1.6什?#35789;?#39033;目管理?什?#35789;?#39033;目制(项目化)
管理?
1.7PMBOK项目管理知识领域
1.7.1项目管理5大过程组
1.7.2项目管理10大知识领域

第二部分 项目管理“铁三角”管理方法与工具实战
 ◇ 项目管理的基础——“铁三角顶点”——项目范围管理

2.1如何识别用户的需求?如何将需求转化成产
品?
  2.2产品范围和项目工作范围有什么不同?
  2.3如何编写产品描述PD和项目范围说明书
  SOW?
  2.4范围管理的关键?#38469;?#19982;工具
2.4.1工作分解结构WBS
2.4.2产品分解结构PBS
2.4.3产品流程图PFD
  2.5如何控制项目范围的蔓延?
  2.6如何平衡?#24403;?#21464;化和范围变更的矛盾?
  2.7项目范围管理案例演示与讨论
 ◇ 项目管理的关键支撑——“铁三角左点”——项目进度管理
  3.1如何从项目范围识别出项目的进度活动?
  3.2如何识别项目活动之间的依赖关系?
  3.3活动网络?#25216;际酢狿ERT?#38469;?BR>  3.4如何有效配置项目活动中的资源?
  3.5如何估算项目活动的历时?
  3.6如何识别项目的工期——CPM关键路径法
3.7项目进度控制的方法与?#38469;?BR>3.7.1EVM挣值管理
3.7.2关键链?#38469;?BR>3.7.3控制上下限?#38469;?BR>3.7.4敏捷迭代开发?#38469;?BR>3.7.5精益看板?#38469;?BR>3.8项目进度案例演示与讨论
 ◇ 项目管理的关键支撑——“铁三角?#19994;恪薄?#39033;目成本管理
  4.1项目?#21152;?#21738;些成本?成本如何分类管理?
  4.2如何做成本估算?
  4.3估算成本的方法与工具
4.3.1自下而上的估算方法
4.3.2三点估算方法
4.3.3参数估算与历史数据估算方法
4.4如何做成本的预算
4.4.1预算编制的流程与审批关键点
4.4.2预算的精?#33539;?#31649;理
  4.5如何做好项目成本控制
  4.6成本控制的方法
4.6.1EVM挣值管理
4.6.2成本参数比较法
4.6.3成本比例判断法
  4.7项目成本结余奖励的机制
  4.8项目成本管理案例演示与讨论
 ◇ 项目管理的生命——“铁三角中心”——项目质量管理
  5.1什?#35789;?#39033;目的质量?
  5.2如何定义项目的质量?
  5.3如何定义项目产品活动的质量?
  5.4项目的质量成本?#21450;?#25324;什么?
  5.5如何做项目的质量计划?
  5.5如何做好项目的质量保证工作?
  5.6如何做好项目的质量控制工作?
  5.7质量管理常用有哪些工具与?#38469;酰?BR>5.7.1帕累托分析法
5.7.2ABC分析法
5.7.3鱼骨图分析法
5.7.4 5WHY分析法
5.7.5根本性原因分析法
5.8项目质量管理案例演示与讨论
    培训总结
 
讲师介绍 隋继周

原北大方正项目总监 、互联网公司?#36136;?#39033;目经理

资历背景
 ◇ PhD candidate,MBA,高级工程师,?#26412;?#24066;评标专家
 ◇ 国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师
 ◇ 英国APMG集团授权PRINCE2®讲师
 ◇ 项目管理?#38469;?#26434;志专家评委
 ◇ 北大清华总裁班特约讲师

授课风格
    说的透彻,讲的明白,启发式培训,渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就?#21069;?#20363;驱动(理论讲解30%,案例分析30%,案例实战演练30%,互动答疑10%),深入浅出,教?#26041;?#21512;,激情澎湃,感染力强。

授课经验
百度、微贷网、大麦网、?#36136;?#32593;、掌合天下、京东、搜狐,一汽大众、华晨宝马、美的集团、三一重工、重庆马?#28304;鎩?#38271;安福特、辉瑞制药、深圳创维集团、上海科?#30475;鎩?#35199;安印钞厂、辰州矿业,和记黄埔、融?#30784;?#21326;润集团、德合建筑、广东公诚物业、中国建筑科学研究院、同圆集团、中铁二十局、中铁一局,神东集团、中?#26477;?#22242;、中国核建、中广核、中国石油、华?#22270;?#22242;、中海油、中海油能源、大港油田、新疆?#35745;?#20013;国电力设计研究院、河北电力、江苏国电、?#22870;?#30005;力、江苏电力、?#20808;?#22269;电集团、柏叶口水库建设局,中国HP、浙江华为、东软股份、中软国际、联想集团、神州数码、新大陆集团、用友软件、用友政务、?#25484;?#25968;据、NEC软件研发中心、齐鲁软件园、山东软件行业协会、信产部软件与集成电路促进中心、华光照排、平?#37096;?#25216;、星河亮点、星网锐捷、?#26412;?#21326;商电力科技、爱讯特、新致公司、三星数据、未来国际,中国航空、南方航空、西安504所、首都机场集团、沈阳发动机,中信集团、四川天府银?#23567;?#23665;东农信、中信证劵、中国农业银?#23567;?#19978;海交通银?#23567;?#27888;康人寿、华泰保险、中国平安、工行研发中?#27169;?#20013;国移动研究院、广东移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、江门移动、阳江移动、梅州移动、湛江移动……


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