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《克服团队协作的五种障碍》工作坊

【时间地点】 2018年6月22-23日 杭州
【培训讲师】 苏进
【参加对象】 企业高管、中层骨干
【参加费用】 ¥5800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:团队管理培训,团队建设培训,团队协作培训

《克服团队协作的五种障碍》工作坊(苏进)课程介绍:

课程目标
 ◇ 通过一系列专门有针对性的训练,帮助团队成员在五个基本要素方面加以改善:信任、冲突、?#20449;怠?#36131;任和结果。这一过程不仅能?#35805;?#21161;学员深刻理解团队协作的要素,更能够引导他们掌握技能和工具,学习在工作中克服每种障碍
 ◇ 通过学习,团队成员能够增强凝聚力,提升工作绩效
 ◇ 提升成员的敬业度、组织健康度,进而建立一支高凝聚力的领导团队

课程大纲Outline
 
两天的工作坊中,将体验克服五种障碍的活动和工具的使用。具体活动和工具如下:
①团队协作的五种障碍模型
②克服团队协作的五种障碍评测
③个人成长经历分享
④个性描述练习
⑤行为风格测试
⑥信任宣言
⑦冲突深度频度练习
⑧冲突争议点模型
⑨冲突描述练习
⑩冲突契约练习
⑪主题目标
⑫议事规则
⑬团队有效性练习
⑭团队计?#32844;?#32451;习

工作坊主要内容
第一部分:工作坊开始并介绍五种障碍模型

 ◇ 什?#35789;?#30495;正的团队
 ◇ 真正团队的核心要素是什么
 ◇ 真正的团队(组织)=聪明+健康
 ◇ 介绍五种障碍模型
 ◇ 练习:理解并讲述五种障碍模型

第二部分:团队测评与点评
 ◇ 简单介绍
 ◇ 进行团队五项障碍测评
 ◇ 分享并反思个人及团队五项测评分数
 ◇ 测评的结果反映了团队协作中五项障碍的克服程度
 ◇ 克服团队协作的五项障碍是提升绩效的必经之旅

第三部分:建立信任
 ◇ 信任是团队协作的基础
 ◇ 审视?#32422;?#30340;分数,?#19994;?#38382;题之所在
 ◇ 分享?#20309;?#20160;么要建立信任,?#20040;?#26159;什么?
 ◇ 活动:建立信任-个人经历练习
 ◇ 分享?#20309;?#20160;么这样的活动对建立信任有?#20040;?BR> ◇ 介绍基本归因错误和约哈视窗
 ◇ 介绍行为描述练习
 ◇ 测试:DiSC测试
 ◇ 通过DiSC测?#36234;?#26524;?#29616;?#33258;我和团队成员
 ◇ 团队订立“信任宣言”
 ◇ 本章小结

第四部分:掌控冲突
 ◇ 掌控冲突的内涵
 ◇ 审视?#32422;?#30340;分数,?#19994;?#38382;题之所在
 ◇ 冲突是有益的还是有害的?
 ◇ 练习:使用《冲突的深度和频率模型》评估和他人的冲突
 ◇ 介绍冲突规则练习,订立团队“冲突契约”
 ◇ 介绍冲突解决模型
 ◇ 使用“冲突解决模型”解决团队?#23548;?#20914;突问题,找出最大争议点
本章小结

第五部分:做出?#20449;?/STRONG>
 ◇ 兑现?#20449;?#30340;定义
 ◇ 审视?#32422;?#30340;分数,?#19994;?#38382;题之所在
 ◇ 阐明?#20449;担?#22242;队领导需要列出团队集体做出的所有决定
 ◇ 逐级逐层次沟通:直到团队每一个人全部弄清楚为止
 ◇ 什?#35789;?#39318;要目标
 ◇ 关注首要目标,对关键原则做出?#20449;?BR> ◇ 设定主题目标练习
 ◇ 团队订立“议事规则”
本章小结

第六部分:承担责任
 ◇ 责任感的定义
 ◇ 审视?#32422;?#30340;分数,?#19994;?#38382;题之所在
 ◇ 要营造负责任的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样
 ◇ 是否厘清了角色、责任和授权?
 ◇ 团队协作的有效性练习
 ◇ 讨论:在?#23548;?#22242;队工作中如何践行
 ◇ 本章小结

第七部分:关注结果
 ◇ 审视?#32422;?#30340;分数,?#19994;?#38382;题之所在
 ◇ 关注结果过程的四种干扰因素
 ◇ 讨论:有哪些因素制约实现首要目标?
 ◇ 练习:建立团队的记?#32844;?BR> ◇ 本章小结

第八部分:收获与总结及制定行动方案
(说明:工作坊中会根据学员?#23548;是?#20917;?#23454;?#35843;整内容)

 
讲师介绍
 
苏进

版权?#29616;?#39046;导力专家
资历背景
 ◇ 美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程?#29616;?#23548;师、教练
 ◇ 领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越领导力®》(The Leadership Challenge)?#29616;?#23548;师
 ◇ 美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际?#29616;?#23548;师
 ◇ 加拿大Erickson教?#36153;?#38498;?#29616;?#25945;练
 ◇ 美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》?#29616;?#23548;师
 ◇ 中国人力资源开发研究会特聘专家
 ◇ 北大/北理工/深圳清华大学研究院等多所大学总裁班讲师
 ◇ 曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家项目组副组长
授课风格
苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景,授课具有鲜明特点:
 ◇ 基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
 ◇ 基于专业理论与中外企业实操管理经验
 ◇ 基于?#28304;?#19994;型企业、快速增长性企业的战略管理经验
 ◇ 台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地
授课经验
Sohu、北斗星通、阳光保险、互动百科、上品折扣、瑞德(中国)、南宁交通银?#23567;?#38485;西工商银行行长班、加拿大Indigo Pacific China、中关村人才协会、中关村人力资源经理协会、?#26412;?#29702;工大学总裁班、?#26412;?#22823;学企业管理培训中心总裁班、亚信联?#30784;?#20013;和休闲服装、软通动力、中青旅观光旅游公司、中国?#25910;?#38598;团山西?#25910;?#23616;地市局长班、海康威视、用友公司、?#26412;?#27743;南天?#37096;?#25216;、时代集团、华住酒店集团、中国运载火箭研究院、海辰传播机构、中国电信(共三期)、云南驰宏?#31354;啵?#20849;两期)、新华联……


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