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胜任力素质模型构建与应用

【时间地点】 2018年6月01-02日  杭州
【培训讲师】 邱明俊
【参加对象】 企业董事长、总经理、HR总监、HR经理、培训主管、招聘专员
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:胜任力培训

胜任力素质模型构建与应用(邱明俊)课程介绍:

课程目标
 ◇ 了解胜任素质的意义与内涵
 ◇ 掌握胜任素质体系建立的技巧与方法
 ◇ 分享企业在胜任素质体系建立中的问题
 ◇ 阐述不同企业的实战案例
 ◇ 解答学员的问题与困惑

课程大纲Outline
 
案例:谁是胜任的大区经理

第一讲 打造软实力,就要胜任力
一、胜任素质体系中专业概念/术语
 ◇ 胜任素质定义
 ◇ 胜任素质构面、维度、词条
 ◇ 胜任素质与任职资格的区别与联系
 ◇ 胜任素质模型
介绍:信度、效度、标准化、常模、差值、区间
 ◇ 胜任素质?#23454;?BR>分享:麦克里兰胜任特征介绍
 ◇ 胜任素质评估
互动:制作所在岗位的胜任素质模型
二、胜任素质模型帮助企业解决哪些问题
 ◇ 文化落地的问题
如何打造企业的核?#21738;?#21147;
如何培养各岗位序列的胜任能力
如何发挥特殊岗位的专业能力
 ◇ 战略执行的困惑
用有能力的人还是信得过的人
能力与态度的差异
分享:知、能、愿
人员不胜任怎么办?
练习:不同战略发展阶段需要什么样的胜任素质
 ◇ 员工成长的苦恼
学历与能力
理论与?#23548;?#30340;差距
如何让?#32422;?#26356;优秀
分享:企业?#19994;?#29305;质
分享:带徒弟要带聪明的徒弟?
三、某企业成功推行胜任素质的前前后后

第二讲 构建能力素质模型专业技术
互动:如何进行胜任素质现状盘点
介绍:BEI访谈的6大?#37319;?BR>一、依据战?#32422;?#25991;化提炼关键岗位胜任素质
现场演练:找出本企业的核?#21738;?#21147;及关键岗位序列的能力
二、3种胜任素质建立的关键技术与方法
 ◇ 专业量化?#31034;?BR> ◇ 胜任素质测评库
 ◇ 专业统计分析技术
互动:BEI访谈的样例能不能随意选人?
三、建模、分级描述与案例编写
 ◇ 建模
案例展示:某企业3个岗位胜任素质模型
要点:注重差异化的分析
 ◇ 分级描述
问题:如何确定优秀人员的行为标准
 ◇ 案例编写
现场演练:某关键岗位案例编写

第三讲 胜任素质模型3库1中心体系构建
一、胜任素质模型库构建
 ◇ 管理思维
 ◇ 领导的能力
 ◇ 影响力
 ◇ 执行力
 ◇ 成本意识
 ◇ 沟通能力---
现场演练:每人可选择3-6种胜任素质
二、胜任素质模型测评库构建
展示:某集团胜任素质模型测评库
三、某集团胜任素质模型、测评库展示

第四讲 “3库1中心”测评与结果运用
一、评估组织与标准
二、数据统计与分析
展示:3种有效的胜任素质评估工具
三、胜任素质测评结果你该怎么用
 ◇ 人力规划
 ◇ 咨询案例:某企业人才结构、人员配置、人力盘点
 ◇ 人才甄选(现场演练:小李是不是你要?#19994;?#20154;)
 ◇ 人才培培养(介绍:某企业领导力特训班)
 ◇ 接班人计划(现场演练:提拔谁更合适
现场演练:谁是你的继任者)
 ◇ 绩效提升(展示:某企业知识技能库、测评系统)
 ◇ 职业生涯发?#26500;?#21010;

第五讲 胜任素质模型构建实战问题解答
 ◇ 不能找出胜任素质的差异性
 ◇ 胜任素质的区分与判断不清晰
 ◇ 在定义时注意两个能力的交叉与重叠---
问题:如何应对二次开发成本高、变化大等因素

第六讲 让胜任素质体系在你的企业落地
案例:宏达公司的胜任素质体系为什么没有发挥出预期的效果
一、胜任素质落地的6种有效方式
二、胜任素质与人力资源各模块的接口
三、不同企业遇到的个性问题
四、胜任素质开发表单
五、胜任素质管理制度
思考:如何进行不同胜任素质人员的管理
六、胜任素质体系
 ◇ 学员练习?#28023;?#22914;销售类、客服类、技术类、管理类等)
 ◇ 专家后期点评指导
 ◇ 分享研讨会
模版:胜任素质体系建立咨询全案剖析
 
讲师介绍

邱明俊
原福特汽车人力资源经理
 
资历背景 
 ◇ 深圳?#24515;?#30591;信息科?#21152;?#38480;公司首席测评师
 ◇ 2010年全国十佳咨询师、最佳MBA顾问
 ◇ 中国知名顶层设计专家
 ◇ 清华大学、西安交大、上海交大、中山大学总裁班特聘讲师
 ◇ 21年企业经营管理及咨询培训经验,先后于福特汽车、中油集团担任高管
授课风格
 ◇ 特色一:咨询成果以问题为导向,注重把握企情及行业特点,授之以渔,简单实用,并辅助企业进行后期的服务与跟进。
 ◇ 特色二:培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练?#20445;?#35762;解学员关注的焦点,讲心得、重转化,一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格?#21738;?#35801;?#22330;?#20114;动性好,全面提升学员的综合技能及实战水平。
授课经验
中国石油、国税局、中国航天、浙江物产、邮政系?#22330;?#21335;方电网集团、电力系?#22330;?#32852;想集团、航天信息有限公司、中国移动、中国联通、滚石移动、正腾通讯有限公司、福特汽车、丰田、广州本田、东风青汽、奇瑞汽车、中鑫集团、松下电器、海尔集团、美的集团、明珠电器、可口可乐装?#21487;?#29983;产(东?#31119;?#26377;限公司、中国银?#23567;?#20013;国农业银?#23567;?#24191;州银联、建设银?#23567;?#27665;生银?#23567;?#20809;大银?#23567;?#20154;寿保险公司、新达(新加坡)投资集团、嘉汉板业(中国)投资、泛华保险公估(集团)有限公司、杭州百大集团、红剑集团、虎门虎彩、东江水务、百利文仪实业有限公司、四达教育、东莞市力宇?#35745;?#21160;力有限公司、广州西铁国际货运代理有限公司、中?#27573;?#27969;、海运集团、?#31246;?#29289;流、广州广日物流、广州南方物流投资有限公司、广东太古冷?#27425;?#27969;有限……


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