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研发项目管理

【时间地点】 2018年6月20-21日  广州
【培训讲师】 江新安
【参加对象】 研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管,产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、产品项目人员/经营人员、研发骨干、项目组成员、工程、测试、技术支持、质量保证等部门负责人
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:研发项目管理培训

研发项目管理(江新安)课程介绍:

    21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、?#29616;?#26426;构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本;在产品开发的过程中需要?#27426;?#31215;累技术和管理的经验以?#20013;?#25552;高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。
    课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询?#23548;?#19982;学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要?#26041;?#30340;操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

【课程收益】
提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程?#30446;?#25511;性、可?#26377;裕?#26368;终保证项目质量的提高、项目进度与预算?#30446;?#25511;
了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。
系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等
掌握研发项目计划编?#21697;?#27861;,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;
掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;
掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)


课程大纲

1、项目和项目管理的概念
 ◇ 什么叫项目
 ◇ 项目的特征
 ◇ 演练(确定项目名称)
 ◇ 什么叫项目管理
 ◇ 举例
 ◇ 项目管理全过程要做好哪些工作
 ◇ 产品开发中的主要项目管理活动
 ◇ 研发项目管理的重大挑战
 ◇ 研发项目成功和失败的主要因素
 ◇ 举例:某项目管理全景展示
 ◇ 行业项目管理的运用前景

2、产品开发项目目标的确定与需求管理
 ◇ 项目目标确定
 ◇ 新产品立项的渊源
 ◇ 新产品立项评审组织及节点
 ◇ 演练:项目立项任务书的编写
 ◇ 有效产品需求管理的要求
1) 统一产品开发需求的观念与意识
市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系
.1.1 需求视角不同会有什么结果
2) 产品开发需求流程总体框架
.2.1 需求管理的定义与定位
.2.2 阶段划分
.2.3 总体框架
.2.4 与其他流程之间的关联
.2.5 需求管理的职责?#27573;?BR>3) 规范需求管理各个阶段工作的方法与工具
案例展示:某集成产品需求全过程展示

3、产品开发中的决策
•在产品开发中决策的意义
•在产品开发中应决策什么--决策要素
•高层领导在产品开发中扮演的角色
•在产品开发中决策迟缓的代价
•产品开发中决策团队的权力和责任
•产品开发中决策点的设置
•产品开发中决策点使用的文?#30340;?#26495;(项目任务书和业务计划书)
•产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)
•产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)
•产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)
•产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)
•产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审)
•为何有的公司决策评审效?#23454;?BR>•产品开发中决策评审效率的特征
•产品开发中决策评审方法论
•产品开发中决策评审流程
•案例:某公司产品开发全景展示

4、产品开发的结构化流程
 ◇ 为什么把产品开发流程结构化
 ◇ 产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
 ◇ 产品开发的阶段划分、举例
 ◇ 产品开发流程的文件体系
 ◇ 产品开发流程结构化的几个常见问题
 ◇ 产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
 ◇ 产品开发流程与项目管理的关系
 ◇ 项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
 ◇ 如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪
 ◇ 演练:产品开发流程的阶段划分与编制
 ◇ 示例:展讯通讯项目流程

5、研发绩效管理
研发项目月度考核
研发绩效考核结果运用的领域
 举例:GE的业绩奖励
 绩效考核结果与薪酬挂钩
 绩效与奖金挂钩的模式
 举例:研发薪酬设计
 职位技能等级工资制度
 项目奖与季度奖/年?#25112;?#30340;比较
 年?#25112;?#30340;计算方法
 绩效管理与职业生涯

6、研发项目过程
 ◇ 过程组
 ◇ 启动过程
 项目立项
 项目目标
 项目开工会
 项目开发环境
 ◇ 计划过程
 产品开发计划的作用
 项目计划制定的流程
 项目计划制定的原则
 项目计划制定的要素
 WBS介绍(作用、示例)
 任务时间的估计和计算
 对高度不确定性任务时间的估算
 PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)
 产品计划如何分层
 任务、角色与三级计划体系
 完整计划制定举例
 演练(各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径)
 产品计划与资源计划的管理
 资源实施对开发进度的影响
 如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
 学员演练(关键路径练习)
 ◇ 控制过程
 监控点管理
 周/阶段工作跟踪与总结
 偏差分析
 跟踪挣值
 计划变更
 研发计划测评公式
 ◇ 研发项目计划控制中常见问题和解决办法
 项目的分层实施与分层监控
 研发项目控制手段:项目报告
 研发项目控制手段:项目例会
 研发项目控制手段:计划变更控制
 研发项目控制手段:状态转移
 研发项目控制手段:业务决策评审
 研发项目控制手段:研发合同书管理
 研发项目控制手段:项目审计
 研发项目控制手段:项目风险管理
 研发项目控制手段:项目度量管理
 研发项目控制手段:技术评审
 研发项目控制手段:需求跟踪
 研发项目控制手段:成本控制
 研发项目控制手段:QA状态报告
 研发项目控制手段:过程裁减
 研发项目控制手段:项目测试
研发项目控制手段:项目测评
演练与问题讨论
 ◇ 收尾过程
 ◇ 学员演练

7、研发项目团队
 ◇ 项目的组织?#38382;?BR> ◇ 矩阵式组织结构(优点、缺点、应注意的问题)
 ◇ 如何组建产品开发项目组
 ◇ 业界成功的组建产品开发项目组介绍
 ◇ 项目经理的角色和职责
 ◇ 项目核心组成员的角色和职责
 ◇ 项目外围组成员的角色和职责
 ◇ 职能部门经理在产品开发中的角色和职责
 ◇ 引导者的角色和职责
 ◇ 研发项目经理应具备的技能
 ◇ 研发项目经理的素质特征和性格特征
 ◇ 项目经理如何培养所需要的能力

8、项目风险管理
 ◇ 案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论

9、研发质量认识
 ◇ 什?#35789;?#36136;量、缺陷、失效、Bug及其关系
 ◇ 质量的概念
 ◇ 质量等级
 ◇ 过程质量与交付件质量
 ◇ 对质量的理解误区
 ◇ 质量管理概念
 ◇ 质量管理发展的几个阶段
 ◇ 全面质量管理
 ◇ 质量管理活动
 ◇ 质量策划、质量保证、质量控制、质量改进
 ◇ 质量管理的四个等级
 ◇ 业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系
 ◇ 质量活动介绍
 Fagan检查法、走读与检视
 代码复查表
 技术评审
 测试技术介绍(白盒测试、黑盒测试)
 其他质量保证方法

10、研发成本管理
 ◇ 成本概念
 ◇ 什?#35789;?#36136;量成本
 ◇ 预防成本
 ◇ 鉴定成本
 ◇ 失效成本
 ◇ 质量成本曲线
 ◇ 缺陷更正成本曲线
 ◇ 错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述
 ◇ 业界质量成本的数据展示
 ◇ 项目预算与项目核算
 ◇ 成本管理与项目进度
 ◇ 价值工程
 ◇ 设计中构建成本
 ◇ 降低开发成本的基本方法
 ◇ 产品开发综合成本包括哪些内容
 ◇ 既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法(CBB的使用)
 ◇ 学员演练(各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本)

讲师介绍

江新安——实战管理培训专家
资深管理培
国内资深产品、研发、项目管理专家:江新安 
擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、
集成产品开发管理(IPD)
国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家(开发PM课程18门)                
国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论(WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

主讲课程:
产品管理类:
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理?#23433;?#21697;规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验(UE)》
研发管理类:
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》?#37117;?#25104;产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》
项目管理类:
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》
其他类(兴趣课程):
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《业务流程管理》《?#37117;?#22242;管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》


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