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高效人士七习惯

高效人士七习惯课程
[课程简介]:《高效人士七习惯》是“从自我管理到协作增效”的经典课程,前三个习惯是自我管理的打造,后三个习惯是人际互动,在团队中实现“1+1>2”的成果。第七个习惯则是个人与组织“可?#20013;?#21457;展”的保证。 ...

【时间地点】 2019年5月09~10日 上海
【培训讲师】 庄老师
【参加对象】 期望实现目标、自我激励的专业及管理人员
【参加费用】 ¥4800元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:自我管理培训

高效人士七习惯(庄老师)课程介绍:

又名《卓越人士的好习惯》

课程价值:

    《高效人士七习惯》是“从自我管理到协作增效”的经典课程,前三个习惯是自我管理的打造,后三个习惯是人际互动,在团队中实现“1+1>2”的成果。第七个习惯则是个人与组织“可?#20013;?#21457;展”的保证。该课程可
帮助学?#20445;?BR> ◇ 树立“主动积极”的心态、采取“主动积极”的行为,承担自己的责任
 ◇ 知道如何运用工具锁定目标,同时管理好最重要的资源 — 时间,致力于实现目标
 ◇ 在“双赢思维”基础上愿意?#28909;?#20542;听他人,理解对方的正向需求,从而有能力在团队中做到协作增效
课程特色:
 ◇ 课前进行调研或访谈,将课程与客户实?#26159;?#20917;相连接
 ◇ 运用“关注圈与影响圈”、“思考的逻辑层次”“平衡轮”、“时间管理矩阵”、“双赢四象限”、“倾听三要素”、“高效能维护四象限”等工具进行实操练习,使理念与行动相结合,便于课后的运用与落地
 ◇ 课程结构一目了然,层层递进(请见下图)

课程大纲:

模块

目标

内容

时间

基本概念

  • 学习习惯、效能、?#20013;?#25104;熟模式等重要概念
  • 什么是习惯
  • 效能:产出/产能平衡
  • ?#20013;?#25104;熟模式:依?#25285;?#29420;立-互赖

1小时

习惯一
主动积极

  • 掌握主动与被动行为的区别
  • 学习如何运用“影响圈”采取主动积极行为
  • 刺激与回应
  • 主动积极与被动消极行为
  • 人类四种天赋潜能:自我认识、想象力、独立意志和良知
  • 关注圈和影响圈

2小时

习惯二
以终为始

  • 学习逻辑层次
  • 运用平衡轮确定下一步目标
  • 心智创造与实际创造
  • 思考的逻辑层次
  • 平衡轮的学习与运用
  • 目标的树立

1.5小时

习惯三
要事第一

  • 运用时间管理矩阵做到要事第一
  • 要事的界定
  • 时间管理矩阵的运用
  • 通过预防避免?#28982;?

1.5小时

习惯四
双赢思维

  • 通过高勇气、高体谅的平衡打造双赢人际关系
  • 情感账户的概念
  • 什么是思维转换
  • 人际交流的六种思维
  • 双赢品格三方面
  • 工具:勇气与体谅四象限

1.5小时

习惯五
知彼解己

  • 通过深度倾听理解对方的需要
  • 通过三要素清晰表达自己的需要
  • 深度倾听的含义
  • 深度倾听三要素?#33322;?#25910;、?#20174;Α?#30830;认
  • 清晰表达三要素-目的、价值、行动

2小时

习惯六
协作增效

  • 在习惯一至习惯五的基础上实现团队中的协作增效,做到1+1>2
  • 协作增效的根本:珍视差异
  • 协作增效综合活动

1.5小时

习惯七
?#27426;?#26356;新

  • 掌握在哪四个方面进行更新
  • 制订行动计划
  • 内在快乐的来源
  • 更新的四个方面:身体、心智、精神、社交/情感
  • 产能的维护

1小时

讲师介绍:庄老师
资历资质:
 ◇ 《领越教练 》企?#21040;?#32451;导师
 ◇ 教练项目实践资深辅导老师
 ◇ 埃里克森国际教?#36153;?#38498;?#29616;?#25945;练,师从?#35789;?#20154;、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
 ◇ 博士
 ◇ 美国TCI团队教练,师从?#35789;?#20154;、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
 ◇ 北欧GRAPE促动师,师从?#35789;?#20154;、企业实战派促动师Pepe Nummi
 ◇ 《奇师妙享》TTT课程导师
 ◇ 美国肯•布兰佳《情境领导》?#29616;?#35762;师
 ◇ 美国NASA《4D领导力》?#29616;?#35762;师
工作经历:
具有20年以上?#35775;?#20225;业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带?#29616;ぃ?#21516;时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》?#28909;?#29699;课程。
近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务?#21462;?BR>除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求?#21487;?#23450;做。
主打课程:
 ◇ 《情境领导》— 因人而异灵活领导
 ◇ 《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者
 ◇ 《卓越培训师训练》— 从会做到会教
 ◇ 《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效
授课风格:
 ◇ 以客户为中心,根据具体需要进行课程设计
 ◇ 理论与实践相结合,实操性强
 ◇ 善于启发,互动性强
 ◇ 精心安排练习?#26041;冢?#20307;验性强
辅导过的客户:
吉利汽车、巴德医疗器械、雅培医疗器械、施耐德电气、?#27493;?#36798;精密机械、霞飞诺眼镜、爱克发印版、艾默?#21046;?#36710;活动照明组件、迪卡侬、英飞凌科技、伊利实业、上海外高桥造船、燕京啤?#21860;?#29305;步大学、爱?#23548;?#22242;、韵升稀土、中兵航联、橙宝食品、住电粉末、微密科技、华润集团、中高电机、小天鹅通用、环宇电磁线、宜兴协联热电/柠檬酸、惠联热电、一汽锡柴、中德美联生物科技、南方电网、绿点苏州科技、普利司通轮胎、肯发精密零部件、?#36182;美?#31185;技、易北河塑胶、微研股份、华三通信、水晶光电、天安电气、法尔胜泓昇集团、东方航空、远大集团、海康威视、中来光伏、新希望六和、科沃斯机器人、库卡柔性、巨石集团、长?#24378;?#25216;、上海农场、华东电网、东菱振动、海立股份、得福乐、中国航发商发、国?#19994;?#25237;、虹软科技、艾融软件、奥克斯空调……
建设银?#23567;?#24120;熟农商银?#23567;?#20013;国人保财险、大连百年人寿、上海交大海外学院、浙江大学、锦江之星酒店集团、杭州?#29616;?#34892;咨询、浙江省外服宁波公司、海格物流、横店影视……
独特优势:
1. 课程除心法外更带有实操工具及步骤,课上练习充足,便于课后实践。
2. 专业功?#21672;?#21402;,课程设计能力强,可根据客户需求?#21487;?#23450;做课程或工作坊。
3. 多年在国际化团队工作,可用中英文双语培训,曾赴泰国等地授课。
4. 客户服务意识强烈,在客户许可情况下课前与组织方、相关学员代表进行电话访谈,了解他们对课程的期待,从而使课程或项目更具针对性。
5. 业余作家,为江苏省作家协会会员。
授课形式:
知识讲解、案例分析?#33268;邸?#35282;色演练、小组?#33268;邸?#20114;动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


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