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华为管理干部必修课——打造高绩效团队

华为管理干部必修课——打造高绩效团队课程[课程简介]:2016年,华为实现销售收入超过5200亿元,其中海外收入超过60%,世界500强华为居83位。华为,深刻地改变了世界电信业,乃至IT、消费者行业的格局!它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手,它从农村包围城市,一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企,跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部,以实战导向的方式,帮助参训者理解管理者的责任,掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。 ...

【时间地点】 2018年12月20-21日 深圳
【培训讲师】 William
【参加对象】 董事长、CEO、CHO、中高层管理者、部门主管、团队主管、资深员工等
【参加费用】 ¥2800元/人 5200元2人,不再折扣(含指定教材、茶点、证书,不含餐)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:团队建设培训,高绩效团队培训,华为管理培训

华为管理干部必修课——打造高绩效团队(William)课程介绍:

课程背景
2016年,华为实现销售收入超过5200亿元,其中海外收入超过60%,世界500强华为居83位。华为,深刻地改变了世界电信业,乃至IT、消费者行业的格局!它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手,它从农村包围城市,一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企,跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部,以实战导向的方式,帮助参训者理解管理者的责任,掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。

培训课时
12小时
第一天上课:上午9:00-12:00  下午13:30-16:30
第二天上课:上午9:00-12:00  下午14:00-17:00
培训地点: 北京、上海、深圳酒店

讲师介绍 William 魏

企业大学建设和人才发展管理专家
华为全球资源中心人才学院院长
药明康德干部管理学院院长
九牧商学院院长
中兴通讯学院高级培训总监
多家知名企业人才发展咨询顾问

     15年企业大学和人才发展实践经验,曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业或行业领军企业,担任企业大学校长或负责人。其中华为大学工作时间9年,设计并运营了很多公司级人才发展项目,并主导了华为第一个海外学院的建设,为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。
    魏老师在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验,在华为期间,魏老师负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域,为华为输送了成千上万上下同欲、能打硬仗的干部及员工。在华为全球化的过程中,魏老师远赴海外,为华为创建了第一所海外大学,大学以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务,在华为全球化的过程中起到了举重轻重的作用。
    魏老师扎实的理论功底和授课经验,来自于他10多年的企业人才发展实践。除了华为,魏老师为中兴、药明康德、九牧等行业领先公司创建了以业绩为导向、并且面向企业未来发展的企业大学,为这些企业打造了一支能干善干、高效执行的铁军队伍。
    魏老师?#27807;?#20219;国内众多知名企业的咨询顾问、名誉教授等,魏老师培训和辅导的客户超过200家,遍布中国大江南北,远至新疆伊犁的客户也邀请魏老师帮其建设企业大学,为企业培养未来生力军。

授课风格:
专业?#33322;?#24072;讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战?#20309;?#39064;导向+授人与渔+工具方法+易于操作

【培训收益】
1、建立管理者?#24039;现?#31215;极转身,承担管理者责任
2、掌握建设高绩效团队的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL
3、掌握制定团队目标的原则和步骤
4、掌握员工激励与保留的方法
 
?#23616;?#35201;内容】
一、管理者?#24039;现?/STRONG>
 ◇ “团队?#24039;健被?#21160;
 ◇ 管理者?#24039;?#23450;位
 ◇ ?#24039;?#23450;位的价值与要点
 ◇ 管理者的标准
二、个人贡献者和团队管理者
 ◇ 从“船员”到“船长”
 ◇ 军官的责任与士兵的差别
 ◇ 情商”对领导力发展的价值
三、建设高绩效团队
 ◇ 团队活动:穿越迷宫
 ◇ 团队的定义
 ◇ 高绩效团队的8个特征
 ◇ 团队发展阶段及团队领导的?#24039;?#19982;方法
 ◇ 建设高绩效团队的工具1:组建团队OT
 ◇ 建设高绩效团队的工具2:欣赏差异HBDI
 ◇ 建设高绩效团队的工具3:双向沟通TOAD/LSP
 ◇ 建设高绩效团队的工具4:情境领导SL
四、制定团队目标
 ◇ 制定团队目标的三个原则——KCC
 ◇ 制定团队目标的步骤
      向上对齐
      团队参与
      向?#36335;?#35299;
 ◇ 将目标落实为行动计划
 ◇ ?#20013;?#36861;踪计划的执行情况
 ◇ 及时刷新团队目标
五、员工激励与保留
 ◇ 典型调薪场景
 ◇ 调薪沟通
 ◇ 非物质激励
      尊重、信任、归属对管理者的要求
      关心和保护员工身心健康
      组织氛围建设
 ◇ 团队诊断:激励与保留风?#25484;?#20272;
 ◇ 关键员工保留的三道防线
 ◇ 面对员工离职,主管?#36855;?#20040;办


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