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互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀

【时间地点】 2018年12月14-15日 广州
【培训讲师】 黎一郴
【参加对象】 采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。
【参加费用】 ¥3800元/人 含税、教材费、培训费、点心费;差旅费自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应商管理培训,供应链管理培训

互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀(黎一郴)课程介绍:

【为什么要学习本品牌课程】
 ◇ 课程特色:前沿理念 → 解决问题的方法、工具 → 实操性强!
 ◇ “?#20449;?#20837;错行,女怕嫁错郎?#20445;?#20570;采购的最怕选错供应商!
 ◇ 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
 ◇ 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
 ◇ 为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎?#27425;?#24418;中就那么多,怎么解决?

通过本课程的学习,使参加者:
 ◇ 理解供应链集成管理、精益管理
 ◇ 互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费
 ◇ 理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”
 ◇ 系统理解战略寻源的关键技术
 ◇ 供应商选择、评估和管理的流程
 ◇ 非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重
 ◇ 掌握通过系统评审确保供应商质量
 ◇ 如何应对封闭供应链和垄断供应商
 ◇ 如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性
 ◇ 如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献!
 ◇ 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的?#23548;?#38382;题,结合以工作实务为核心,针对性的进?#20449;?#35757;;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。
 ◇ 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。

【互联网+供应商管理革新-大纲节选】

互联网+供应链集成
一、供应链集成管理-精益管理
1、互联网+风起云涌
2、高效供应链构建
3、IT重构-信息高速路
4、零库存-虚拟工厂
案例分析:恐龙与狼群
二、互联网+供应链管理-新挑战
1、产品研发-客户融入生命周期管理
2、定制化-制造快速转换技术
3、采购与计划-供应商虚拟管理
4、物流配送-物联网+移动互联
案例:开厂、雇人和裁人、关厂的游戏

供应商管理能力开发
三、轻资产与供应商管理能力
1、重资产的穷途末路
2、供应商成为“公共草地”
3、供应商管理常犯误区
4、打造一流的供应商管理能力
案例分析:公司越大越经不起折腾

供应商选择开发
四、开发寻源策略-7-Step Framework
1、类别分析与需求分析
2、供应市场分析-5力模型
3、制定采购策略-工具方法
案例分析:战略转型中的供应商开发
五、供应商的选择-漏斗工具
1、供应商数据库建立三步骤
2、供应商评审因素和权重的设定
3、供应商管理与财务能力评审要点
4、供应商技术能力评审-开发与制造
案例分析:没?#26032;?#24847;的供应商

供应商分级管理
六、供应商系统评审-多因素评审技术
1、有效地对供应商展开规模性评估的条件
2、多因素的要素与权重设定
3、供应商分级模式:传统 V ABC
4、多因素评估法-权重和细化指标
5、ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:1-家?#20248;?#27966;;2-奇美电子

供应商绩效管理
七、供应商绩效评估-计分卡
1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾”
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
3、推动供应商绩效改善-关键供应商
4、绩效管理-战略采购成果持久的关键
5、供应商绩效评估技术-三种技术?#21592;?BR>案例分析:1-加权计算;2-NOKIA诺基亚

供应商关系管理
八、供应商关系地图
1、供应商生命周期管理
2、供应商关系创新-?#32423;?#32489;效与发展
3、降低供应商风险与供应商整合
4、供应商集成-供应商管理的最高层次
5、A模式-狩猎式Vs.J模式-牧羊式
案例分析:1-丰田与通用 2-鸿海与美的

供应商?#29616;?#31649;理
九、供应商“体质“管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核-重要性
3、审核方法-流程工具
4、供应商?#29616;?#31649;理-?#29616;?#20307;系的构成
案例分析:颁奖激励-飞利浦

客户选择黎一郴老师授课的理由:
1、黎一郴老师精通美国、日本与中国最领先、最实用的采购供应技术;
2、通过黎一郴老师授课,可以系统的传授工具与方法(通过三个品牌课程);
3、了解中国企业本土行情,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课时可以因材施教;
4、专注于制造业采购供应训练;上课非常有激情,互动效果好!

【导师介绍】
黎一郴
IPCA导师、QCD精益采购供应链专家

 ◇ IPCA指定导师、采购资格?#29616;?#19987;家
 ◇ 精益采购管理训练导师、实战培训讲师
 ◇ QCD供应链专家、成本控制专家
 ◇ 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、企?#30340;?#35757;300多场,包括45家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰?#36824;?#38382;经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。


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