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塑造卓越的精益现场

塑造卓越的精益现场课程
[课程简介]:本课程结合先进企业的精益管理经验及改善经验,将帮助企业了解企业精益班组的框架设计、任务梳理及工具运用,将帮助企业搭建高效的精益班组团队,最终帮助管理者出色达成精益推行工作,最终有效提升现场管理者的管理水平与现场绩效。 ...

【时间地点】 2018年8月24-25日  ?#26412;?/td>
【培训讲师】 刘江
【参加对象】 生产企业中生产管理、工艺改善、设备管理及物流规划人员等。
【参加费用】 ¥3680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:现场管理培训,精益现场培训

塑造卓越的精益现场(刘江)课程介绍:

课程背景:
    中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:
 ◇ 市场需求的个性化发展;
 ◇ 用户对产品外延的追求;
 ◇ 产品生命周期?#27426;?#32553;短;
 ◇ 产品的标准追求国际化;
 ◇ 员工的流动性?#27426;?#21152;大……
如何提升企业的制造管理水平?如何应对以?#29616;?#22810;挑战?
精益生产成为很多公司推动改善的必然选择,?#27426;?#22312;推动精益过程中,我们往往面对以下困惑:
精益似乎只是高层的事情,基层人员不关注、不在乎
精益推动困难重重,布置的任务得不到落实和执行
基层管理人员对于精益推行只停留在对工具的理解上,缺少系统思维,很难自动自发
不了解精益对班组的要求,班组KPI如何与精益推行有效结合
生产任务重,精益推动很多时候会遭到来自一线的阻力,如何简化精益现场工作并提升效能
如何在现场科学运用精益相关工具?
要满足企业精益推动需要,应如何培养现场人员?
……
精益推动,人才队伍的建设,现场很关键,这其中,精益现场的打造是至关重要的一环!!
    本课程结合先进企业的精益管理经验及改善经验,将帮助企业了解企业精益班组的框架设计、任务梳理及工具运用,将帮助企业搭建高效的精益班组团队,最终帮助管理者出色达成精益推行工作,最终有效提升现场管理者的管理水平与现场绩效。

培?#30340;?#26631;:
 ◇ 了解精企业盈利如?#38382;?#29616;
 ◇ 了解精益生产对企业盈利的重要贡献
 ◇ 分享精益生产的发展与未来
 ◇ 分享如何通过精益领导力引导全员参与及?#27426;?#25913;进
 ◇ 理解精益现场管理在精益工厂运营的重要作用
 ◇ 了解精益现场管理的角色定位与框架设计
 ◇ 通过实战模拟了解现场精益改善的实现与改善工具的合理运用
 ◇ 了解如何采用业务发展管理(BPD)与激励框架建设实现精益执行力
 ◇ 了解部分精益改善力实现中常用的精益工具与管理工具

课程大纲:

第一部分:精益企业领导力
Z1:企业需要精益
•企业盈利公式
•生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本
•精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析
•影响速度与成本的主因解析
•企业生产流程中的七大浪费(录像)

Z2:精益改善在企业中的推行
•精益项目管理推行思路--精益六西格玛的完美结合
•精益推行中成败的关键点与重?#35757;悖?#21270;工快消行业案例分享)
•精益推行如?#38382;?#29616;全员参与并?#27426;?#25913;进(美资汽车企业文化分享)
•精益项目推行实战案例分享(德资电梯行业)

Z3:精益现场之于精益企业
•精益企业的坚实?#30528;?---精益现场
•精益工厂需要什么样的精益现场--团队角色?#29616;?BR>•精益现场需要什么样的管理者--管理者的角色定位
•精益现场的团队目标及各职能部门的分工与配合
•精益KPI的部门级分解、个人KPI分解、设计及考核
•精益现场管理者的能力矩阵模型
•案例分享:某中日合资企业的高效生产现场项目

第二部分:精益现场改善力(大型实战模拟)
R1:第一轮模拟与分析
•精益现场的改善目标---速度与成本
•解析精益现场目标实现的影响因素
•精益现场的两大效率--生产效率与沟通效率
•两大效率的六大损耗组成

R2:第二轮模拟与分析
•生产作业效率的改善
  --T/T?#31361;?#33410;拍的确定与生产节拍提升
  --生产线平衡与柔性化生产线
  --实现真正意义的标准化作业
  --IE七大手法在作业效率改善中的不同运用
  --生产作业效率与质量的平衡

R3:第三轮模拟与分析
•沟通效率的改善
  --5S&目视化
案例分享:某日资公司5S目视化实施4步法演绎
  --精益物流规划与生产区域布局
案例分享:某化工行业的精益现场布局5步法演绎
  --标准化与?#26469;?#30340;完美结合
 案例分享:某美资汽车公司的傻瓜化现场的形成

R4:模拟外的思考
•生产设备效率的改善
  --有效的TPM设备效率提升
案例分享:某国企设备效率提升项目详解
  --快速换型SMED
案例分享:某快消行业的快速换型项目详解

第三部分:精益现场执行力
精益现场建设的顶层设计---培养需要沃土
•工厂管理层铸就企业精益现场文化(精益需要自上而下)
•从手游看8090后的执行力--目标管理&人?#32422;?#21169;塑造自我实现
•BPD业务发展计划--引导精益现场的目标管理,KPI绩效考核落地,关联个人工作任务
•合理化建议体系--巩固与?#27426;?#21457;展精益现场全员自我实现
•如何提升现场执行力
  --具备可执行性的规划内容
  --各级分层审核制度及定期评审会议
  --团队领导的自我管理
  --快速的人员培训与能力模型闯关
  --BPD看板管理与绩效激励制度的结合
案例分享:某美资企业的现场BPD管理
案例分享:?#36710;?#36164;企业实现现场执行力提升之路
总结:学员演练观点发表

讲师介绍:
刘江老师:

教育及资格?#29616;?BR>高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长:
刘老师曾任职于世界500?#21487;?#28023;通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商?#20013;?#25913;善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进。
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含项目管理,现场管理与现场改善,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、?#26469;?#25216;术、TPM、库存优化、精益指标等课题)。
培训?#31361;?#21450;培训风格:
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永?#21046;?#21033;茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的?#23548;?#26696;例进行讲解,深受学员好评。


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