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精益工厂布局与产线平衡管理

精益工厂布局与产线平衡管理课程
[课程简介]:通过对精益生产及精细化管理系统的研究,陶老师拿出一整套的解决思路,让布局合理,产线均衡,生产高效,真正让学员学之能用,并可以落地执行。 本课程使用企业现场管理案例,告诉从业者如何有效地实施现场布局、工时管理及生产技术提升。 ...

【时间地点】 2018年5月18-19日 ?#26412;?/td>
【培训讲师】 陶建科
【参加对象】 企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理(厂长)、班组长、计划部门负责人。
【参加费用】 ¥3880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:精益工厂培训,产线平衡管理培训

精益工厂布局与产线平衡管理(陶建科)课程介绍:

课程背景:
    生产现场制造的不仅仅是产品,更是企业的价值;是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。
    如何打造高效运作的企业运作现场,是?#32771;?#20225;业必胦关注的核心问题之一,布局做得好,省了大量的搬运工时,对于制造业来讲,这个就是长期利益所在,必须小心操作。
    通过对精益生产及精细化管理系统的研究,陶老师拿出一整套的解决思路,让布局合理,产线均衡,生产高效,真正让学员学之能用,并可以落地执行。
    本课程使用企业现场管理案例,告诉从业者如何有效地实施现场布局、工时管理及生产技术提升。

培训目标:
 ◇ 掌握生产制造型企业精益化管理模型
 ◇ 精益生产思维导入
 ◇ 布局与流程关系分析
 ◇ 生产布局的方式及方法
 ◇ 精益化生产布局与传统布局的区别
 ◇ 如何执行精益化布局
 ◇ 如何利用布局实现产线均衡
 ◇ ?#20013;?#25913;善和执行落地常用方法

课程大纲:
 
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第一讲 :管理问题与生产布局
1. 利润的三大来源
2. 管理的六大问题
3. 管理的五大要素六项指标
4. 生产流程与布局管理
5. 精益思维与生产布局
第二讲:布局简介
1. 布局简介
2. 布局的意义
3. 布局的目的
1) 人
2) 材料
3) 管理
4) 利用率
第三讲:传统布局模式
1. 固定式布局(以产品为?#34892;模?BR>2. 功能式布局(以设备为?#34892;模?BR>3. 流程式布局(以流程为?#34892;模?BR>4. 混合式布局(结合前三种布局)
5. 传统布局的十点缺陷和不足
第四讲:精益布局简介
1. 精益布局简介
2. 精益布局的应用方法
3. 单件流
4. 打破孤岛
5.  串联式布局
6.  并联式布局
7.  U型布局
8.  单元化布局(/细胞布局,Cell Line)
9.  V型/L型布局
10. 精益布局的十大作用
11. 精益布局与传统布局的区别
第五讲:精益布局的原则
1. 统一原则
2. 最短距离原则
3. 物流顺畅原则
 ◇ 物流流量分析
4. 利用立体空间原则
5. 安全满意原则
6. 灵活机动原则
第六讲:实现精益布局的步骤
1. 宏观布局
2. 线体、物流方案设计
3. 工位局部优化
4. 布局实施
5. ?#25351;?#29983;产
6. 产能提升
7. 案例研讨
第七讲:生产线平衡概述
1. 生产运作与时间动作研究
2. 工业工程:泰勒与吉尔布雷斯
3. 工作条件
4. 作业方法
5. 作业员….
6. 产线平衡的常用术语
7. 产线平衡与标准工时
第八讲:工时测量应用
1. 作业员的选取
2. 记录有关资料
3. 划?#20540;?#20803;
4. 标准工时测量的姿势与动作
5. 观测?#38382;?BR>6. …..
7. 产线平衡计算
第九讲:工作改善基本理念
1、动作经济四原则
2、过程瓶颈识别
3、瓶?#22791;?#21892;五大策略
4、作业改善四步法
第十讲:生产系统平衡控制:六日工作法
1. 日计划
2. 日准备
3. 日协调
4. 日稽核
5. 日考核
6. 日攻关
7. ?#20013;?#19982;管理
8. 课程总结
9. 跟进或指导
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

讲师介绍:陶建科老师

教育及资格?#29616;?/STRONG>
生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企?#30340;?#35757;。

工作经验及专长
曾任:富士康科技集团  深圳制造总部生管经理
曾任:意大利德龙健伍  东莞工厂生产副总
陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……

培训经验:
陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞?#26631;?#30005;器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、?#36335;?#30005;器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔?#24335;?#23646;喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河?#29616;?#28895;集团、广东?#38382;?#21033;食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……


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