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一线领导力十原则

一线领导力十原则课程
[课程简介]:本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。 ...

【时间地点】 2019年12月14日  上海
【培训讲师】 夏青
【参加对象】 部门处长、?#23548;?#20027;管、各职能部门领导等
【参加费用】 ¥1800元/人 (包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:领导力培训,一线主管培训

一线领导力十原则(夏青)课程介绍:

课程背景:
    本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。
    事实上,我们经常更多地关注设备、工艺和流程,而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定,运?#35980;?#25191;行,所以人在工作时的感觉越好,组织结构运行得越顺畅。
    本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会?#19994;?#24456;多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。
 
课程大纲:
 
一线领导与管理
为?#25105;?#37325;视领导力
权利的含义和从何而来
领导力原则与风格
领导者责任
领导的最终目标

一线领导力十项原则
好领导的10项原则
原则1——懂得严要求
案例演练和建议
原则2——能力和专业强
原则3——果断行事
案例演练和建议
原则4——懂得培养下属
案例演练和建议
原则5——和善人性化
与人关系的5?#30740;?#38053;
原则6——?#27426;?#20105;取进步
原则7——公正客观,事实求是
情绪与行动
案例演练和建议(2项)
原则8——坚持不懈
关键对谈和自然?#20174;?BR>原则9——发?#36141;?#22242;队
“信使”游戏,分析建议
原则10——?#27426;?#33829;造信任

导师(教练)式领导
导师(教练)式领导的含义
教练式领导的方式
辅导下属的目标制定
辅导下属的方法
对辅导结果的评估和改进行动

制造业工作辅导
成年人学习的特点
工作辅导的方法
辅导前的工作准备和关键点
辅导中的关键点
辅导后的结果跟踪和关键点
案例演练和总结

讲师介绍:夏青先生

十多年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员,曾任职上海汽?#23548;?#22242;总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理,世界500强企业江森自控公司经理,全球知名轮胎公司生产经理和培训经理,现任职美资制造企业生产厂长 。

上海市十佳青年标兵,知名管理培训师,生产管理和设备工程管理专家,技术创新管理与研发管理专家,原上汽集团总公司专家团队的技术专家,同济大学工学学士、管理学硕士(研究方向:项目管理和生产管理),领导力训练与企业教练,工程师,十年的系统管理和培训经验,在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。

擅长领域:
生产绩效管理、5S理论和实战培训、工业教练辅导体系、教练式管理、一线生产主管和经理培训、领导力与管理技能等系列课程。
?#19981;?#24037;厂-《一线领导力10原则》课程学员反馈
此课程适用于我目前的工作;
课程内容丰富、生动、易理解;
课程结构清晰、内容充实,达到了我的期望;
学习了如何管理好团队;
提升自我管理水平,加强团队合作,努力?#39184;?#25552;高;


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