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6┼6步薪酬、獎金設計全套落地技術課

6┼6步薪酬、獎金設計全套落地技術課課程
[課程簡介]:本課程是張守春老師基于國際通行的3E、3P等寬帶薪酬設計模式,結合百度、阿里等知名企業的薪酬設計實踐,教您掌握國際國內最規范的全面薪酬體系設計方法,成為相應的專業者。課程輔以大量案例,在薪級、獎金、調薪模式上,迅速與華為跟進。學員需要自帶筆記本電腦,進行薪資曲線設計等案例練習。 ...

【時間地點】 2017年12月09-10日 深圳
【培訓講師】 張守春
【參加對象】 渴望規范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總(副)經理、 HR總監、經理;薪資福利經理、專員;高層經理等參加。
【參加費用】 ¥4500元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用,并贈送含有價值2000元的3E薪資設計軟件1套)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:薪酬培訓,獎金設計培訓

6┼6步薪酬、獎金設計全套落地技術課(張守春)課程介紹:

課程介紹:
    本課程將手把手教你設計薪酬獎金全過程:一步步帶您做出可落地的薪級體系,職級、職等與多序列(職業通道)薪酬設計,績效工資的多種掛鉤辦法,獎金的七個要點模式、年度調薪的作法,業務人員、業務高管人員激勵,以及薪酬與激勵設計的重難點和注意事項等。
    本課程是張守春老師基于國際通行的3E、3P等寬帶薪酬設計模式,結合百度、阿里等知名企業的薪酬設計實踐,教您掌握國際國內最規范的全面薪酬體系設計方法,成為相應的專業者。課程輔以大量案例,在薪級、獎金、調薪模式上,迅速與華為跟進。學員需要自帶筆記本電腦,進行薪資曲線設計等案例練習。

課程大綱

一、戰略性薪酬體系
1.全面薪酬體系的構成模塊
2.薪酬的公平和激勵要點
3.薪酬的三種公平性(3E,即外部均衡、內部均衡、個體均衡)講解,3P薪酬體系講解
4.企業工資水平在市場上怎么定位?六個定位依據

二、關鍵十二步,教你著手薪酬體系設計落地
六個步驟做出崗位薪級,得到專業的職級圖
1.如何選擇崗位測評要素,選測評要素的三個原則
2.要素如何分等級
3.要素的各等級如何賦分,確定要素權重的考慮
4.提供13套要素,包括美世、海氏,給予實例講解。
5.如何基于崗位測評的分數制定崗位的薪級表
6.對分數分級的技巧
7.崗位評估小組的兩種構成模式,包括什么成員
8.職級圖的模板,其中的技巧要點
9.設定級別數量的經驗作法
10.如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確,關聯系數R方的求取和意義
11. 企業內部薪酬均衡的世界知名的公式
以上都是實操和實例教學,用Excel演練,100%能掌握

三、職業發展為導向的職級、職等和分序列的崗位系的有效設計
1、職級、職等的概念和設計方法,職級和多序列體系的專業設計,又如何和薪資級別有效結合
2、職位系和職種的概念,如何為不同職位系確定其職級、職等和序列,結合完整實例講解
3.不同序列(管理和職能序列、技術序列、生出序列等)的薪資等級標準的設計的方法
4.國際化知名公司(騰訊、華為)的職級、職等設計辦法

四、設計專業的寬帶薪酬及薪資曲線的重難點
(一)八個步驟,設定出國際通行的帶薪酬等級體系
1.一個企業搞多少級工資好
2.每級工資幅寬的設計三個參數及其經驗值:級差、級幅度、重疊度,各自的計算公式和規律
3.級別最小值、中點值、最大值的設計辦法。分檔的辦法
4.設計工資標準,怎么借助崗位的市場價格,設定各級工資幅度,畫出市場薪資曲線
5.級幅度的公式和規律,根據個體業績差異來設計
6.合計八個步驟,帶您設計出每級工資最小值、中點值、最大值,畫出專業的薪資曲線,做出帶寬(每級工資)標準表。
7.借住市場工資數據來設計或比較(校驗、調整)現有工資曲線(各級中點連線)的方法。教您用Excel畫出企業薪資曲線與市場各分位曲線(合計六根曲線)的對比,畫薪資幅度柱狀圖
8.領先、滯后政策的設定和運用
9.薪級圖實例(華為等知名企業實例)
(二)市場薪資數據和使用和薪資調查
1.如何做市場薪資調查,怎么讀市場報告
2.影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3、市場50分位、90分位值是什么概念,如何使用到自己的體系中
4.如何把企業崗位與市場報告中的進行匹配,如何對比分析
(三)如何撰寫企業薪酬制度(包括八個部分),多個實例
案例:華為公司薪酬體系
(四)如何定薪和調整薪酬
1.如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪,招聘時“薪資談判”(侃價)的四招
2.解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法,解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法
3.員工適崗度評價的工具,用量化結果來設定不同人員的薪資檔位

五、員工職業發展通道與薪酬設計
勝任素質模型的務實作法&技術崗位的工資級別設計和評定1.勝任素質模型的三個模塊設定實例2.如何做崗位的勝任力模型(直觀、實用),提供研發類人員分職種的勝任力(任職資格)設計的實例。
3.做勝任力模型的訪談過程,經驗分享。訪談的步驟和STAR技巧4.勝任素質模型和職業通道、薪資級別之間的使用關系
5.不同序列(管理和職能序列、技術序列、生產序列等)的薪資等級標準的設計的方法
   6.員工職業發展通道和人才管理辦法實例講授

六、績效工資該如何與考核掛鉤
1.強制分布與績效系數2.績效系數要不要給個幅度3.績效工資的季度、年度平衡4.績效系數與公司業績或業務人員績效的結合5.績效考核的五種辦法  舉例
6.績效工資比例的設定
7.基于考核結果,計算績效工資的辦法
8.年終獎如何既與企業業績掛鉤,又與個人表現掛鉤,實例講解
9.年終獎設定的幾種有效的公式(從總體分給個人)
10.年終獎二次分配的辦法和公式

七、獎金設計的八個要項
1.門檻
2.目標值
3.優秀值
4.杠桿系數
5.正比型、保守型、激進型
6.封頂
7.約束條件
8.放大系數
9.矩陣式指標設計
10.在任務完成率處于100%-140%的區域間,獎金的插值法計算公式
多實例講解

八、調薪重難點分析、實例及薪酬預算
1.晉升調薪、業績調薪、結構化調薪
2.調薪必須考慮的兩個方面(業績、現有個人收入水平),以CR體現收入水平
3.年度調薪矩陣的設計(借住CR)4.調薪的四個要點
5.實例演練:用調薪矩陣給全員設定調薪(與預算結合的辦法)
6.華為調薪實例
7.薪酬預算如何做(華為薪酬包四塊內容講解)

九、銷售人員提成的設計和實例
1.提成的三種類型
2. 銷售人員底薪分級、提成制定技巧,實例學習
3.提成的放大系數
4.底薪和提成占比5.獎金OR提成模式選擇6.提成比例和提成總額的測算

十、業務類高管的激勵
1.金融、房地產、建筑建設、IT類業務高管激勵實例
2.高管人員的年薪制結構
3.高管人員的年終大額獎金的設計與考核辦法(實例)
4.高管人員的激勵與福利模式。
5.業務類高管人員獎金與提成的實例
6.股權激勵的主要模式
7.高管人員長期激勵的注意事項

十一、薪酬管理與溝通要點
1.如何加強在薪酬管理中的溝通,以及溝通的內容與技巧
2.向上級匯報薪酬方案的技巧和注意事項
3.如何給予部門經理相應合理的薪資管理權限

十二、《3E薪資設計軟件》
使用教程1.可導入薪酬的市場數據
2.前六步完成給崗位評價打分定級
3.后六步,完成級別帶寬幅度重疊度設計
4.后四步,數據分析,人員現有工資對比(紅圈綠圈)方便快捷,20分鐘搞定。以下是學員用該3E薪資設計軟件做出的薪級部分截圖

【專家介紹】 張守春
背景:清華大學客座教授。先后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團等大型企業的HR顧問。
1、1994年,畢業于清華大學電機系,隨后進入聯合利華(中國)從事人力資源工作;
2、1997年,赴美國新澤西州立大學學習,人力資源管理碩士;
3、在美國期間,擔任朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經理;
4、回國后,歷任通用國際、搜狐、ChinaRen等知名企業HR高階,華泰保險人力資源總監;
5、十年知名外企人力資源管理經驗,十年國內各類企業的薪酬咨詢設計經驗。有豐富的外企、國企、民企的實戰和咨詢經驗,多次被國內權威機構評為中國最具實戰性培訓師。
6、首創“3E薪資體系”,讓復雜的薪酬管理變得簡單、實用、科學、直觀。開發“3E薪資軟件”,讓薪酬設計分十步完成。
7、為數十家企業進行薪酬績效設計咨詢:中國電網、愛屋吉屋、中國銀行中國醫藥集團,寬連十方科技公司(網站)、新浪網、惠點科技(網站);中外運(空運)集團、民生人壽、信諾公關公司、 英索電氣、歐時力服裝、中國航空總院310所、達利集團、青島城發集團、北京天潤金百商貿公司、國丹醫藥銷售公司等,所涉及的項目模塊主要為薪酬、績效,部分包含高管人員激勵設計。
    張守春老師是國內人力資源專家,3E薪資設計創始人,清華大學教育培訓機構客座教授,清華畢業,美國新澤西州立大學人力資源管理碩士,美國薪資協會會員,二十年的人力資源管理和咨詢經驗,先后擔任聯合利華、朗訊公司人力資源(美國總部),通用電器、ChinaRen網站、華泰保險公司的人力資源總監和經理,曾擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司的人事顧問。被多家媒體評為全國十佳培訓師。曾為中國銀行、中海油、國家電網、天津(藍巢)電力建設集團公司等四十余家大小企業進行薪酬績效咨詢設計。


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