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精益物流與供應鏈管理——定制化生產物流和供應鏈模式突圍

【時間地點】 2018年10月18-19日 南京某標桿工廠開展 周四周五
【培訓講師】 劉寶生
【參加對象】 總經理、廠長、高層領導、生產、物流經理、采購經理、精益經理、供應商管理等相關人員;
【參加費用】 ¥4180元/人 (包括場地費、授課費、資料費、會務費、證書、午餐)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:物流管理培訓,供應鏈管理培訓

精益物流與供應鏈管理——定制化生產物流和供應鏈模式突圍(劉寶生)課程介紹:

課程背景
多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰: 生產如果已經實施多品種、小批量了,配套的物流和供應鏈模式如何應對,如何在提高服務水平要求下還能降低成本?降低庫存?
 ◇ 物流部很多問題與困惑:
 增加送貨頻率,我需要多加人,會增加物流成本;員工也不樂意,他們意見很大!
 柔和一點的領導說那就算了,現場多一點庫存吧!但是多一點庫存沒有解決問題,因為生產線經常缺料!
 強勢一點的領導說必須這么做,而且不能增加人,還想減少人!在人工成本越來越高的情況下,
 人員越來越多的情況下,公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務水平能做到嗎?
不管是柔和的還是強勢的領導,您心里有底嗎?
 ◇ 供應鏈部很多問題和困惑:
 讓供應商增加送貨頻率,還要讓供應商改包裝,供應商都不同意。
 或者供應商要漲價!我們供應商本來就意見很大了(我們批量小),現在又提出這么高的要求,而且公司不僅不給供應商漲價,還要降價,怎么可能?
庫存已經很低了,缺料問題非常嚴重,還要求降低庫存,能做到嗎?
總之,就是感覺很難做,甚至做不下去!?

建議:請帶著你的煩惱困惑和案例來參加《精益物流和精益供應鏈》課程,豁然開朗或許是你兩天學習后的感受;在多品種小批量需求模式下,配套的生產、物流和供應鏈模式必須改變!怎么改?已經有了完整的模式,不用您苦思冥想;

課程特色
實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果,培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬+標桿工廠實踐方式,確保培訓效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結束產生收益。

課程引入契機
在您企業推行精益物流過程中是否遭遇以下問題:

 
 正在思考提高物流效率;
 受庫存和缺料問題困擾;
 想改進倉儲管理;
 精益生產受物流部門影響(物流不支持);
 正在或者正考慮推動供應商拉動;
 供應商意見大、配合不好;
 要求供應商降價壓力很大等;
 
課程收益
 
 學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟;
 如何設置合理庫存并減少缺料;
 直接掌握內部收貨、發貨區改善方法;
 改進傳統倉儲管理;
 整合內部物流和外部供應鏈配送規劃;
 掌握供應鏈總成本概念;
 掌握破解供應商難推動、難溝通的思路;
 掌握降低供應鏈成本的另一種思路;
 制定供應商推動策略;

課程大綱

Day 1:
一、傳統物流模式面臨的挑戰分析

您面臨的挑戰是什么?
您的困惑是什么?
這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么?

二、傳統供應鏈思維面臨的挑戰分析
您面臨的挑戰是什么?
您的困惑是什么?
這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么?

三、突破口在哪里?
哪些因素能說服您、說服您的同事、說服您的供應商必須要改變。
如何轉換思維打開另一扇窗、開另一扇門!

四、精益物流之計劃控制
穩定計劃的重要性!
如何才能鎖定計劃?
計劃為什么總是變?
均衡計劃模式

五、精益物流之包裝標準化
包裝的類型
選擇包裝的依據
規劃包裝的四大原則
案例分析
實踐

六、精益物流之倉儲超市化
什么樣的庫存結構合理?
如何設定零件庫存量?
如何提高倉儲利用率?
如何高效率分揀?
 ◇ 儲存方式優化
 ◇ 分類方式優化
超市目視化
案例分析
實踐

七、精益物流之配送
生產線邊存放優化
從倉庫到生產線的配送方式:
 ◇ kanban拉動
 ◇ 順序配送
 ◇ 成套配送
水蜘蛛規劃
 ◇ 配送工具選擇
 ◇ 配送路線設計
 ◇ 配送時間計算
 ◇ 物流節拍設置
 ◇ 配送路線可視化
案例分析

八、精益物流之收發管理
收貨管理:
 ◇ 到貨窗口時間管理
 ◇ 快速卸貨方法
 ◇ 卸貨區目視化管理
 ◇ 卸貨區安全管理
檢驗流程優化
 ◇ 縮短檢驗周期
 ◇ 檢驗流程目視化
 ◇ 檢驗優化實踐案例
條碼系統運用
條碼系統升級
出貨流程優化
 ◇ 出貨流程標準化
 ◇ 出貨過程目視化

九、實踐
收貨檢驗流程優化
 
Day 2:

十、工廠實踐
工廠參觀
小組實踐
精益經理分享
改善過程中問題和對策

十一、精益供應鏈之采購成本構成
采購價格之外的成本
降低成本的對應思路

十二、精益供應之小批量送貨
物流成本的構成因素
降低物流成本的思路
配送MULK-RUN規劃
第三方物流模式
案例分析

十三、精益供應鏈之包裝標準化
改變包裝的成本節約
包裝改變帶來的其它成本節約
包裝回收管理

十四、精益供應鏈之整體庫存下降
傳統供應鏈庫存和訂單滿足模型沙盤演練
精益供應鏈沙盤演練

十五、精益供應鏈帶來的整體好處
供應鏈總成本概念
最低成本的基礎
對待供應鏈成本的態度和思維

十六、供應商改善機會
供應鏈改善潛力
供應鏈改善五大原則
客戶和供應商一起努力創造更多機會
 
十七、供應商進模式
供應商改善推動的兩種模式
供應商改善推動策略
供應鏈改善推動的注意事項
供應商改善推動步驟
     
 【授課講師】 劉寶生老師
曾任:全球改善咨詢集團           中國區顧問總監
             奧曼克咨詢有限公司         精益首席顧問
             摩托羅拉移動通信公司       生產經理/精益經理
             福特江鈴汽車股份公司       物流規劃工程師/精益項目經理 

教育及資格認證:
世杰精益學院院長;上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、上海某咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位;

講師經歷及專長:
實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果,希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
    歷任上海大知項目總監,全球改善咨詢集團中國區顧問總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
  咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。
  培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業追求。

部分培訓咨詢客戶:
按行業特點劃分:
汽車及零部件行業:延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等;
電子通訊行業: 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等;
食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
其它行業:貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;


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