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向華為學習:高效的研發項目管理實戰沙盤演練

向華為學習:高效的研發項目管理實戰沙盤演練課程
[課程簡介]:1) 以華為公司為例,以老師在華為的實戰項目管理經驗系統的講解項目的開展流程(先做什么后做什么的),融會貫通時間、成本、質量、范圍、人力資源等管理,而不是簡單的講述PMBOK的十大知識領域。2) 講述項目管理五大過程在成功企業的成功實踐,講述實施技巧,團隊建設技巧,橫向跨部門溝通技巧,破解跨部門的難題。 ...

【時間地點】 2018年5月15-16日  深圳
【培訓講師】 張翱翔
【參加對象】 CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、骨干等
【參加費用】 ¥5200元/人 (含兩天中餐、指定教材、證書、茶點、稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:研發管理培訓,向華為學習培訓,研發項目管理培訓

向華為學習:高效的研發項目管理實戰沙盤演練(張翱翔)課程介紹:

課程背景
1) 以華為公司為例,以老師在華為的實戰項目管理經驗系統的講解項目的開展流程(先做什么后做什么的),融會貫通時間、成本、質量、范圍、人力資源等管理,而不是簡單的講述PMBOK的十大知識領域。

2) 講述項目管理五大過程在成功企業的成功實踐,講述實施技巧,團隊建設技巧,橫向跨部門溝通技巧,破解跨部門的難題。

培訓收益
本課程根據講師先進企業產品開發、研發管理和咨詢實踐,主要解決企業如下問題:
1. 一提到跨部門協助就頭痛,作為項目經理,如何指揮其它部門的人員?
2. 計劃不如變化快,計劃和實施兩層皮,那么如何制定合理的計劃?
3. 公司項目一直是進度掛帥,為什么進度還是一拖再拖?
4. 需求老是不寫明確就開始做項目,在項目過程中不斷更改設計,項目老是延期,怎么辦?
5. 我們公司項目成員不寫文檔,項目結束了,有時為了應付外部審計,不得不補文檔,我們也知道這樣做不對,但怎么解決?
6. 項目成員工作積極性不高,沒有壓力,如何傳遞壓力?如何激勵項目成員,調動項目成員的積極性?
7. 項目經理到底應具備怎樣的素質?企業應該如何培養研發項目經理?
8. 項目經理的工作是通過協調、溝通促使團隊成員朝著目標前進。那么如何協調團隊成員,如何與客戶、高層以及非研發部門溝通?
9. 跨部門溝通困難重重?和相關部門總是有沖突,如何進行跨部門橫向協調溝通達成一致?

培訓特色
案例式教學:與傳統培訓不同,傳統的培訓是培訓師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天,老師講的很激動,學員聽的很感動,但與學員的應用、行為的改變的關聯很小,培訓效果微乎其微。本課程根據成人學習的特點,采用MBA案例式教學,強調學習過程中“體驗—反思”的螺旋,運用教練技術,啟發學員對自己日常工作中的態度,知識,技能進行檢討、修正,從而大幅提升學員的業績。

課程大綱

1.亮劍——項目、項目管理和項目思維(1.5H)
現場組建項目團隊,各項目組識別實際的研發項目,以便后續課程中結合講師的講解,現場學以致用,老師進行點評講解,讓大家有身臨其境的啟發感,讓大家掌握項目管理的基本概念、理清思想
1.1 什么是項目,其特征是什么?
1.2 什么是項目管理思維?
1.3 從技術崗轉向項目崗位應該注意什么?
1.4 什么叫項目管理?項目經理負責制是什么含義?
1.5 項目管理的五大過程組,五大過程組中有什么項目管理活動?
1.6 項目管理三角形,如何確定項目目標?如何從時間、成本、質量、范圍描述項目目標?
1.7 質量、時間、成本、范圍之間的平衡。

2.布陣、點將及帶兵——組織級項目管理
通過華為公司實際案例的分享,來系統的剖析跨部門協作困難的根本原因,講解如何拆除部門墻?項目經理負責制的內涵是什么?項目經理的權利和職責是什么?公司如何打造重量級的項目團隊?分享業界的最佳實踐。
2.1 為何跨部門溝通如此困難?
2.2 部門墻是如何產生的?
2.3 帶領項目如何打破部門墻?
2.4 結構框架 跨部門合作困難的根本原因是什么?
2.5 項目經理如何領導跨部門合作?
2.6 什么是組織級項目管理?經驗分享:華為公司項目成功的四個秘密
2.7 案例分享:華為公司是如何通過項目的排兵布陣拆掉“部門墻”的
2.8 什么是項目經理負責制?
2.9 什么是重量級項目團隊? 經驗分享 華為公司重量級團隊的組織架構
2.10 項目經理的權力和職責? 案例分享:華為公司LPDT的權利和職責
2.11 項目經理的匯報機制是怎樣的?
2.12 項目成員的激勵和考核機制如何建立?經驗分享:華為公司的項目考核機制
2.13 建立項目運行的機制需要什么樣的文化來配合?經驗分享:華為公司項目管理文化

3.行軍與打仗——研發項目的進度、質量與成本管理
計劃不如變化快?需求和目標來回變更,如何避免?項目經理該如何制定計劃,制定計劃有哪些常用的工具、方法?項目的進度、成本、質量三者之間如何取得平衡?如何做好進度和質量的平衡?
3.1 啟動過程
3.1.1 新產品開發中進度和質量哪個更重要?如何做好兩者之間的平衡?
3.1.2 項目經理快速抓住項目的抓手,從而快速突破取得項目的勝利?
3.1.3 什么是有效的研發項目目標,遵循SMART原則
3.1.4 案例:以某公司為例,說明如何使用歷史數據來制定新項目的項目目標。
3.1.5 舉例:研發項目任務書(新產品開發項目任務書、技術開發項目任務書)
3.1.6 建立研發項目團隊,新產品開發項目經理如何組建公司級的新產品開發團隊?
3.1.7 研發項目工作環境,構建配置管理環境和工作目錄、財務環境
3.2 計劃過程
3.2.1 為何在制定進度計劃的同時要制定質量計劃?
3.2.2 質量計劃的關鍵要素包括哪些?
3.2.3 如何通過質量保證計劃降低非一致成本?
3.3 為什么要制定計劃,舉例:某公司研發項目缺少計劃帶來的后果
3.3.1 進度計劃制定的過程
3.3.2 第一步:活動定義(WBS),某電子產品開發WBS舉例、某軟件產品開發WBS舉例
3.3.3 WBS分解的原則:滴水不漏、動賓結構、40工時等
3.3.4 如何制作WBS/PBS/OBS/CBS——兩個問題,一個原則
3.3.5 學員演練——各項目組根據課程開始時識別的項目,列出WBS表
3.3.6 第二步:活動排序(PERT),四種項目活動邏輯關系舉例
3.3.7 第三步:活動工期估計(寬帶、三點模型等)
3.3.8 任務時間的估計和計算
3.3.9 第四步:制定甘特圖項目進度計劃
3.3.10 PERT(計劃評估技術),如何向關鍵路徑要時間,向非關系路徑要資源?
3.3.11 學員練習——識別關鍵路徑
3.3.12 關鍵路徑分析——研發項目經理的管理焦點、項目目標的影響因素
3.3.13 如何應用里程碑進行壓力與動力管理
3.3.14 在研發項目中設置里程碑點,舉例:某企業所設置研發研發項目的重要里程碑點
3.3.15 舉例:某產品研發MS Project的完整研發項目計劃
3.3.16 學員練習:制作研發項目WBS和甘特圖計劃
3.4 控制過程
3.4.1 為什么要進行控制?——你知道你負責的研發項目的狀態嗎?
3.4.2 里程碑控制
3.4.3 案例分析:查德威克為何失敗?
3.4.4 如何計算里程碑偏差?
3.4.5 研發項目周/雙周報報告 開會的目的是什么?
3.4.6 設計變更控制:偏差申請、變更跟蹤,什么是CCB
3.4.7 舉例:某企業研發項目變更控制流程
3.4.8 舉例:研發項目周期性例會紀要模板
3.4.9 研發項目文檔移交管理:由項目秘書提交文檔移交計劃、按照文檔移交計劃持續接收項目文檔
3.5 收尾過程
3.5.1 研發項目正常關閉
3.5.2 研發項目非正常關閉
3.5.3 為什么在研發項目結束時要進行經驗教訓總結,建立企業級的經驗教訓案例庫
3.5.4 舉例:經驗教訓總結
3.5.5 案例分析——研發項目總結報告

4.一次性把事情做好——如何高效的做好技術評審
如何避免技術評審會淪為撕逼會?如何正確的開技術評審會?各個部門的角色和職責是什么?
4.1 技術評審與決策評審
4.2 技術評審的最佳實踐分享
4.3 技術評審的會前、會中、會后
4.4 各個部門的評審的角色和職責

5.未雨與綢繆——項目風險管理
建立對風險的正確認識、掌握風險識別及跟蹤的方法,總結研發項目開發過程中常見風險及應對措施。避免在產品開發過程中遇到問題時“急病亂投醫”。
5.1 為什么許多企業的救火運動特別多?如何防止救火運動?
5.2 什么是風險,研發項目中為什么那么多風險?
5.3 風險類型:管理類、市場類、技術類等
5.4 如何對風險進行優先級排序?
5.5 風險管理的四步驟
5.6 風險識別:在何時識別?僅僅在啟動階段識別嗎?
5.7 舉例:某企業各類風險檢查單
5.8 風險分析:如何分析風險發生的可能性?如何分析風險帶來的損失?
5.9 什么是風險的應急預案,為什么要制訂風險的應急預案?
5.10 如何制訂技術類風險的應急預案?如何制訂采購風險的應急預案?
5.11 風險監控:風險的排序在項目過程中會變化嗎?
5.12 演示:風險跟蹤單
5.13 風險管理的實踐與經驗
5.14 某公司新產品開發風險識別及評估舉例
5.15 案例分析:某研發項目風險分析與評估、老師點評

6.如何管理不同類型的的項目成員以及領導力和執行力的三個修煉
6.1 如何管理不同類型的員工
6.1.1 能力較弱者
6.1.2 能力突出者
6.1.3 以前有貢獻但沖勁不足的老員工
6.1.4 個人能力突出,但團結合作或集體意識不強的人
6.1.5 水平很高,但是不愿帶新人的員工
6.1.6 對待團隊中特殊人物的處理要點
6.2 智慧性 :蠻干——苦干——巧干
6.3 根本性 :因變量——自變量    
6.4 系統性 :亢龍有悔——降龍十八掌

講師介紹 — 張翱翔先生

產品質量管理專家
研發管理專家
產品創新專家
上海交通大學MBA
擁有工學士、管理學雙學位
PMP項目管理專家
美國PMI、PDMA會員
中國項目管理聯盟特聘點評專家

工作經歷及專業背景
    張翱翔老師擁有十四年產品開發及研發管理經驗,曾服務于華為公司。先后擔任開發工程師、SE,項目經理,產品經理,研發質量總監,產品總監。所帶領項目WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5,在質量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司,并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業務團隊,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革;2007年帶領華為跨部門質量團隊通過英國電信巨人BT公司的質量認證(被稱為最嚴厲的質量認證),并進入BT公司質量短名單,從而撬開西方發達國家的市場。
    基于上百個成功和失敗的項目經驗,張翱翔老師在IPD體系、企業的戰略規劃、研發組織重整、研發項目管理、研發流程再造,產品創新、產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理體系的設計與推行實施等方面積累了非常豐富的經驗。
    近年來,張翱翔老師專注于研發管理領域落地式培訓及咨詢服務,主持了多家企業的產品戰略與規劃、IPD體系變革、研發項目管理、產品創新、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓數百場,培訓學員數萬人次,深受信賴與好評。

授課風格
    張老師的講課風格很樸實,沒有天花亂墜的夸夸其談,都是實戰經驗的分享與傳授。其授課幽默而深刻,課堂氛圍活躍,富有啟發性。案例分析深刻,能夠一針見血指出企業所遇到的問題并提出解決方法,深受學員和企業喜愛。

擅長領域
產品創新、公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理等。

核心課程
《研發質量管理高級實務》、《集成產品開發(IPD)》 、《研發項目管理》 、《研發多項目管理》、《PM的財務素養與成本管理》、《硅谷產品創新方法與最佳實踐沙盤演練》、《基于市場進攻計劃MAP的產品戰略與路標規劃》、《市場管理與產品規劃》、 《產品需求分析與需求管理》 、《成功的產品經理》 、《研發人員溝通實務》 、《高效研發團隊建設與管理》 、《項目經理軟技能培養》、《從技術走向管理》 、《研發績效管理與員工激勵》等。

咨詢及培訓客戶
世界五百強部分客戶,涉及通信、軟件、自動化、家電、機械、醫療器械、化工等行業。
部分客戶有:蘋果公司、中興通訊、GE集團(中國)、邁瑞醫療、飛利浦醫療(中國)、西門子醫療邁瑞醫療、美的集團、榮事達電器 、格力電器、海爾集團、安吉爾、創維學院、海信、達安基因、基蛋生物、凱普醫療、萬孚生物、平安集團、OPPO、VIVO、金立集團、三一集團、中國中車、中聯重科、中車時代電氣、車友互聯、中集集團、山特電子、新大陸支付、升騰資訊、招商銀行、長安汽車、比亞迪、東風日產、五菱汽車、宇通客車、中國衛星、賦安集團、東進集團、理邦精密儀器、海康威視、科銳光電、許繼集團、元征科技、創真軟件、金蝶軟件、易創電子、晶辰電子、珠海網博、光聯通訊、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒、新北洋、長飛光纖、無限極等等。

客戶評價摘錄
講解貼近實戰,能夠帶來很多啟發,并很好的指導實際工作。
風格明快、嚴謹、幽默;講師知識、經驗豐富;交流深刻生動,學習收效明顯。
感覺講師在研發管理方面的知識很深厚,二天課下來學到很多,真心感謝。
系統的理清管理方法,受益匪淺,后續嘗試改進自己的(管理)方式。
——平安集團平安科技研發項目總監  王仲秋
嚴謹,幽默,富有邏輯性,實用性強。
——三一集團副總裁,三一礦機董事長 賀東東
精彩,嫻熟,幽默,實用。
——GE(中國)醫療設備研發總監  張羽博士
張老師的課程新穎、實用、充滿正能量。
——美的集團環電研發部長


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