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走進標桿企業—向騰訊學互聯網思維與創新管理

【時間地點】 2017年11月24-25日 深圳 深圳圣淘沙酒店
【參加對象】 各類型企業董事長,總經理、企業各部門中高層管理者(銀行、通信、IT、互聯網、制造業等)
【參加費用】 ¥6800元/人 (含午餐、會議室、發票稅、騰訊參觀接待、課程分享等)交通、晚餐、住宿費用自理,主辦單位可協助安排食宿;(雙人標間388元/間/天,餐費80元/人/餐);優惠報名:同一家企業報名3人,贈送1個免費名額;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:標桿企業培訓,參觀考察培訓,騰訊培訓,互聯網思維培訓,創新管理培訓

走進標桿企業—向騰訊學互聯網思維與創新管理(參觀考察)課程介紹:

騰訊企業介紹
騰訊,從默默無聞的QICQ到成為國內乃至全球領先的互聯網綜合服務提供商,從最初創業時的2個人到如今的近萬人員工隊伍,從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金。騰訊正在創造著一個企業成長神話。
微信的成功更為騰訊爆發了新一輪的增長,如今的騰訊無論在產品創新還是盈利模式創新方面都被業界奉為經典,騰訊也成為中國乃至全球互聯網企業的一面旗幟,正在引領和改變我們的工作和生活。

為什么參訪騰訊?
 事件: 2014年騰訊營收789億元(約130億美元),同比增長31%;凈利潤達到238億元,同比增長54%。而資料顯示,騰訊最大競爭對手阿里巴巴、百度去年營收分別約為120億美元、80億美元。這也意味著騰訊繼續穩坐中國互聯網“一哥”的寶座。
從默默無聞的OICQ到成為國內乃至全球領先的互聯網綜合服務提供商,從最初創業時的2個人到如今的近2萬人的員工隊伍,從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金。騰訊正在創造著一個有一個企業成長神話。
騰訊是如何步步為營,快速成長?騰訊如何打造一支高績效的員工隊伍?騰訊如何讓員工樂在工作,樂在生活?

向騰訊學什么?
學習騰訊如何打造不一樣的企業文化
學習騰訊如何讓員工具備產品經理思維
感悟騰訊互聯網基因與互聯網思維

培訓目的
1. 學習騰訊的“產品經理”思維運營培訓;
2. 借鑒騰訊在線學習平臺建設方法;
3. 深度學習騰訊企業文化,組織特色。

培訓特色
1. 參觀學習騰訊的發展歷程和企業文化; 
2. 聆聽公司高管的實戰深度分享,借鑒騰訊在互聯網人才發展的卓越實踐;
3. 理論實踐相結合貫穿課程,學員根據自身企業問題深入探討,找到最合適的解決方案。

行程安排

時間

內 容

備注

第一天:學員報到

14:00-20:00

報名簽到,入住酒店,介紹安排

會務組

第二天:騰訊參觀考察+交流學習

09:00-09:30

騰訊標桿學習行前引導
● 騰訊學習行程介紹與參觀騰訊注意事項
● 騰訊參訪學習看點、學習點說明

標桿考察學習顧問
巴士課堂(機構)

09:30—10:20

參觀騰訊集團總部

  • 參觀騰訊集團總部企業文化展廳、騰訊數據展示
  • 了解騰訊QQ等產品應用以及相關業務展示
  • 微信紅包互動、企業團隊文化展示
  • 了解騰訊發展歷史及業務布局

10:30—11:40

主題交流:解密騰訊獨特企業文化

  • 騰訊對待企業文化的態度
  • 騰訊獨具特色的企業文化內涵
  • 騰訊企業文化實踐成果及經驗分享
  • 互動交流答疑

騰訊總部培訓室
集團分享交流

11:40-13:00

午餐(感受騰訊優質的后勤服務)

騰訊內部餐廳

13:00-14:00

參觀騰訊Image形象店

  • 參觀和體驗騰訊員工休息區
  • 參觀騰訊員工自主設計Image形象店
  • 觀摩騰訊各式各樣的形象產品

14:00—16:30

主題交流: 騰訊互聯網創新思維

  • 騰訊的互聯網創新思維
  • 騰訊極致的產品開發模式
  • 騰訊極致用戶體驗的實現
  • 互動交流答疑

騰訊集團在職高管

16:30

驅車返回酒店

巴士

第三天:主題分享:移動互聯網時代的創新管理

第二天

【課程宗旨】
一、幫助企業管理層開闊管理視野,理解戰略成功與組織能力的內涵關聯;
二、通過頂尖科技公司案例,啟發管理者自我組織優化思維,思考適應移動互聯的核心能力
【課程收益】

  • 理解時代背景變化對企業的深入影響;
  • 掌握企業成功的核心能力要素,如組織模式、人才發展、文化建設等;
  • 國內外頂尖互聯網科技公司的案例干貨(google、亞馬遜、騰訊等)

【課程大綱】
一,移動互聯網帶來的時代變革
1、企業商業環境的變化 1 H
(1)討論:移動互聯網時代的特征
(2)vuca時代的企業生存策略:變與不變
2、管理對象的變化:80后——90后 1 H
(1)討論:我們老了嗎?——80后與90后的核心區別
(2)80后的特質與互動策略
(3)90后的特質與互動策略
二、打造核心組織能力——以不變應萬變 1 H
1、企業持續成功的基因——組織能力楊三角
(1)員工思維
(2)員工能力
(3)員工治理
2、討論:我自己的楊三角

騰訊公司講師:王老師

12:00-14:00

午餐、休息

 

14:00-17:00

三、頂尖互聯網科技企業的實踐案例
1、騰訊的人才之道 1 H
(1)產品文化與人才培養
(2)用戶價值理念與成就員工
(3)討論:如何結合企業實際凸顯人才價值?
2、谷歌的文化力量 1 H
(1)谷歌是一家什么樣的公司
(2)谷歌的創新源自哪里
(3)討論:我們所不知道的文化效應有哪些?
3、 亞馬遜的組織塑造 1 H
(1)貝佐斯的two-pizza原則
(2)決策漏斗
(3)討論:我們所不知道的文化效應有哪些?
四、總結梳理 0.5 H
1、移動互聯時代的企業成功要素
2、討論提煉:他山之石可以攻玉,我的啟發和收獲

騰訊公司講師:王老師



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