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嚙合式人才管理

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培訓關鍵詞:人才管理培訓

嚙合式人才管理(彭湃)課程介紹:

教學方法:40%情景演繹+40%關鍵知識+10%職場呼應+5%視頻教學+5%工具測評

課程背景

研究表明,75%的經理人沒有接受過專業的人力資源管理訓練就直接上崗,他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人;
如今,人才成本高企,好不容易培養出來的人才,剛剛上手卻要離開,蓋洛普的報告顯示:75%的人才離開的不是公司,離開的是上司;
公司發展快速,人才捉襟見肘,想招的人招不到,招來的貨不對版,對版的人同床異夢。而經理人卻面臨“面試太隨意、管理太任性 、異議不回應,產生糾紛就推諉,發生離職就抱怨“的窘境;
被快速提拔為經理人習慣于繼續發揮自己的技術優勢,卻忽略了團隊人才的識別、挖掘、培育和教練,導致技術巨人變成管理的矮子。

課程收益

1) 15個場景真實再現人才管理的挑戰
2) 20組實用人才管理工具包
3) 3大測評工具為管理的科學性保駕護航
4) 嚙合式人才管理落地工具包

課程大綱:

導論:人力資源管理與人才管理的關系與區別
情景1:阿諾與布諾的故事(連續集)

一、 人才盤點
1.練習:經理人的自畫像
2.測評:你的屬性特征
3.人才盤點的價值
4.人才盤點的方法
5.人才管理的四大痛點:招人煩,用人難,育人累,留人苦
6.嚙合式人才管理的本質:嚙合度

二、 找對人
1.識人的本質:選對材才能做好菜
2.故事:糖醋活魚Vs活魚三吃
3.情景2-4:不會解除故障的設備工程師
4.選人的原則:以終為始
A.人才定位:(工具-職位經營書)
B.人才成果:績效與識人測試題
5.識人的四個層級:
A.如何識別人才的核心技能
B.人才甄選的四個層次:了解程度/熟悉程度/操作經驗/實戰觀察

三、 用對景
1.任務分配五步法
2.情景5-7:工程部的任務該如何委派
3.觀點碰撞:部門的任務如何分配
4.知識分享:定向五步法
5.知識分享:員工的準備度識別
6.任務追蹤六部曲
A.情景8:工程部被投訴之后
B.觀點碰撞:面對意外事件該怎么辦
C.知識分享:教練6步曲
D.知識分享:員工的行障分析
7.自殺式管理的5種現象
A.現場研習:區分5種“自殺式”管理現象
B.人盡其才,讓團隊力量最大化

四、 育對法
1.從育人四象限-為人.處事
2.處事的工具及模型
3.情景9:實習技工為什么不安心
4.管理者的訓練技術---建模
5.建模要點:高效運用“步驟法“
6.育人的方法
A.教練三回合:演示、體驗、糾偏
B.知識分享:管理者的訓練閉環

五、 留對神
1.激勵發力的五大契機
2.雙因素理論的應用
3.知識分享:馬斯洛和赫茲博格
4.現場測試:你最在乎的需求層次
5.留人、留情、留神、留心
情景10:東北價格戰引發的隱患
情景11:球會總經理的辭呈
情景12:銷售訂單屢屢出錯
結束篇  激發才干就是挖掘績效
視頻:《光榮之路》

講師介紹: 彭湃

版權課程《嚙合式人才管理TM》授權講師 

資歷背景
 ◇ 課匠堂教學技術研究院研究員
 ◇ 北京大學應用心理學碩士
 ◇ 《中國課程開發師》授證講師
 ◇ 高級人力資源管理師
 ◇ 國家職業技能鑒定 高級考評員
 ◇ 曾任國內某著名醫療集團HRD

授課風格
彭老師幽默風趣、極具親和力的講授風格深受學員喜愛,尤其是大量實際工作案例,緊貼工作實踐的技能傳授,讓學員們流連忘返。彭老師培訓過的數千名企業HR,正在成長為中國HR領域的中堅力量。

授課經驗
中國銀行、中信銀行、招商銀行、中國移動、中國聯通、廣西區政府培訓中心、雅戈爾服飾、七匹狼服飾、安踏鞋業、富士康科技、華陽電子、康華醫療、廣東洛貝電子科技有限公司、廣西匯百川商貿有限公司、哈爾濱紅帆船電器有限公司、智通培訓學院、華泰培訓教育學院……


培訓課綱 課綱下載


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