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產品管理與研發管理IPD

產品管理與研發管理IPD課程[課程簡介]:找到解決企業在研發管理中遇到的問題,明確改進方向; 掌握研發管理體系—產品開發(IPD)的精髓、架構和方法 掌握制定產品戰略及規劃的思路;了 解產品規劃實施中應關注的要點; 如何使研發流程具有可操作性; 了解如何構建IPD組織平臺,如何建立及運作跨部門團隊; 找到跨部門協調困難的解決之道,如何使矩陣結構和研發團隊有效運行; 學習如何進行研發績效管理,如何有效激烈研發人員; ...

【時間地點】 2017年9月27-28日 蘇州園區
【培訓講師】 劉銘
【參加對象】 研發經理、研發工程師、研發項目經理、產品總監、產品經理、項目經理、市場部需求分析和產品策劃人員等、營銷部的管理人員、一線銷售骨干等、產品部從事產品規劃的工程師等、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等。
【參加費用】 ¥3680元/人 (含資料費、餐點費、證書、稅金)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:研發管理培訓,產品管理培訓

產品管理與研發管理IPD(劉銘)課程介紹:

【課程收益】
找到解決企業在研發管理中遇到的問題,明確改進方向;
掌握研發管理體系—產品開發(IPD)的精髓、架構和方法
掌握制定產品戰略及規劃的思路;了
解產品規劃實施中應關注的要點;
如何使研發流程具有可操作性;
了解如何構建IPD組織平臺,如何建立及運作跨部門團隊;
找到跨部門協調困難的解決之道,如何使矩陣結構和研發團隊有效運行;
學習如何進行研發績效管理,如何有效激烈研發人員;

【課程內容】

一、IPD的核心思想及整體框架
【本單元學習目標】理解IPD的精髓,對研發管理全面、系統思考及把握
1、IPD的核心思想
2、IPD的整體框架
(1)產品全生命周期流程:產品戰略流程、市場管理流程、產品/技術開發流程、生命周期流程
(2)跨職能團隊
(3)IPMT(集成組合管理團隊)
(4)PMT(組合管理團隊)
(5)PDT(產品開發團隊)
(6)TDT(技術/平臺開發團隊)
(7)LMT(生命周期管理團隊)
(8)支撐性的子流程體系
(9)基于KPI體系的績效管理
(10)IPD工具(業務、技術)
3、IPD的方法論體系——7大方法論
4、IPD實施給企業帶來的典型好處

二、產品戰略愿景和產品平臺
1、產品戰略的框架、概念和要素
2、產品戰略與公司戰略的關系
3、不同企業的產品戰略舉例
4、產品戰略愿景的概念
5、產品戰略的層次劃分——產品戰略金字塔
6、不同企業的產品戰略愿景舉例
7、如何思考及提煉產品戰略愿景
8、研討:貴公司的產品戰略愿景是什么?

三、高效的產品管理與研發管理組織平臺
【本單元學習目標】了解如何構建IPD組織平臺,如何建立及運作跨部門團隊;掌握促進部門協作順暢的措施;了解如何培養優秀的項目經理;如何對現有組織結構進行優化

1、產品開發組織結構的多種形式
(1)職能制產品開發組織的特點
(2)項目制產品開發組織的特點
(3)矩陣制產品開發組織的特點
2、產品開發組織常見問題及影響
3、IPD組織結構的特點
(1)產品線與資源線交叉的重度矩陣結構
(2)產品線組織模式
(3)產品經理的角色及職責
(4)高層決策團隊
(5)重量級的跨部門團隊
4、IPD跨部門產品開發團隊(PDT)的組織形式
(1)PDT經理(核心組組長)
(2)PDT代表(核心成員)
(3)PDT外圍組成員
5、PDT在組織結構中的位置,示例
6、PDT與職能部門之間的關系
7、PDT中的角色構成,各主要角色的職
8、IPD對PDT經理的技能要求
9、如何培養PDT經理
10、不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
(1)如何從職能制結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
(2)如何從項目式結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
(3)如何搭建產品線組織
11、案例分析:K公司矩陣結構運作
(1)各產品管理部的產品經理的職責如何定位?
(2)應采取哪些措施,使矩陣結構有效運作?
(3)需要什么樣的文化導向以支持新的組織架構和運作?

四、結構化的產品開發流程
【本單元學習目標】掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法;了解產品開發流程最佳實踐;理解主流程/階段流程與支撐流程的關系;掌握制定關鍵支撐流程的要點

1、結構化的產品開發流程
(1)結構化的概念
(2)產品開發流程的層次和階段劃分
(3)流程結構化不足的征兆
(4)產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
(5)在非結構化和過于結構化之間取得平衡
2、并行的產品開發流程
(1)并行的概念
(2)兩個層次的并行
3、企業研發流程的整體框架
4、IPD產品開發流程的層次劃分
5、IPD各階段流程介紹
研討:企業如何建立適合自己的IPD流程

五、如何成功實施IPD
【本單元學習目標】掌握根據企業實際情況階段性實施IPD的策略及方法;了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施;了解變革管理的方法

1、怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
2、實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3、實施IPD變革的過程
4、IPD變革的策略
5、案例:W公司實施IPD的實踐
6、案例:F公司實施IPD的實踐
(1)企業級IPD變革的關鍵成功因素

【講師介紹】
劉 銘   資深咨詢顧問、產品與研發管理專業講師,實戰派講師

清華大學經管學院MBA、西北工業大學飛行器制造工程學士
國內最早一批(2001年)美國項目管理協會認證專家PMP
IBM(ISC、ISD)工作經驗,與華為深度合作項目
21年產品開發、產品與研發管理、產品管理咨詢經驗
10年產品管理與研發管理咨詢與培訓經驗
講師背景(產品與研發實踐經驗、管理經驗、咨詢經驗)
21年從事高科技產品的開發與管理工作,先后擔任過系統分析員、項目經理、開發部經理、事業部總監等職位,積累了豐富的技術和管理經驗。
其中,6年的IBM(ISC、ISD)工作經歷,與華為3年合作智能網業務開發與管理經驗,具有非常豐富的產品管理和項目管理專業知識及實踐經驗。
其中,10年產品管理與研發管理咨詢實施與咨詢管理經驗。對產品管理體系、戰略、組織、流程、績效等具有深刻體會,并成功指導通信、金融、高端裝備、軟件和政務等多個領域的咨詢實施。曾負責歷時兩年、投資過千萬的產品開發項目。
對產品管理、產品規劃、研發管理體系、產品開發過程、產品測試管理、研發質量管理、研發項目管理的工具和方法有深入研究。
培訓客戶:山特電子(深圳)有限公司(隸屬于世界500強企業),共四期
中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司(世界第一),
西安愛邦電氣有限公司(電力設備)
上海格爾軟件股份有限公司(金融安全軟件)
浙江新杰克縫紉機有限公司(機械裝備)
百富計算機技術(深圳)有限公司(金融終端、電子支付)
深圳萬訊自控有限公司(工業自動控制)
重郵信科(集團)股份有限公司(通信、芯片)
北京京城機電控股有限責任公司(機械裝備)
合肥陽光電源有限公司(太陽能設備)
東莞貝特利新材料有限公司(精細化工)
武漢華工正源光子技術有限公司(通信、芯片)
深圳市英威騰電氣股份有限公司(電力設備)
江蘇牧羊集團有限公司(機械裝備)


培訓課綱 課綱下載


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